سلوک سال کے لئے کام جگہ کے رہنماؤں کی تشویش ہے. یہ رجحان 1970 اور 1980 کے دہائیوں میں شروع ہوا جب کمپنیوں نے کاروبار کی روایتی خیالات کو واپس کرنے کی کوشش کی اور ایک وسیع پیمانے پر کمپنیوں کو قبول کیا جس نے تنظیموں کو پیچیدہ افراد کی ایک مجموعہ کے طور پر دیکھا جو ایک اور نامیاتی میں منتقل ہوسکتا تھا. راستہ نتیجے کے طور پر، کاروباری حکمت عملی کو رویے کے عناصر میں شامل کرنا شروع ہوگیا. مینیجرز نے مطالعہ شروع کیا ہے کہ ملازمین کس طرح کام پر کام کرتے ہیں اور کس طریقے سے انہیں عمل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاسکتی ہے.
مطابقت
مطابقت یہ ہے کہ کس طرح ملازم رویے کاروباری حالات، کمپنی کی ثقافت کی تعمیر کا ایک اہم حصہ ہے. رہنماؤں کو کلیدی کمپنی کی تبدیلیوں کے لئے ملازمین کو تیار کرنے کے لئے مخصوص اہداف مقرر کیے گئے ہیں مثال کے طور پر، ایک بین الاقوامی میدان میں منتقل عام طور پر ملازمین کے درمیان ایک پیراگراف شفٹ کی ضرورت ہوتی ہے جس میں وہ غیر ملکی شراکت داروں، ثقافتی اختلافات اور زبان کے حدود کو قبول کرنا چاہتے ہیں. صبر اور لچک رویے کے زیادہ اہم حصوں بن جاتے ہیں. دیگر تبدیلیاں بھی رویے میں دیگر تبدیلیوں کی ضرورت ہوگی.
تاثرات
تاثرات کام کی جگہ میں رویے کا ایک کلیدی علاقہ ہے، لیکن اس صورت میں اہداف بنیادی طور پر مینیجرز کے لئے مقرر کئے جاتے ہیں، نہ ملازمین کو. مینیجر ملازمین کو تربیت دینے اور کام کی جگہ کے مسائل یا کارکردگی کے مسائل کو حل کرنے کے لئے رائے فراہم کرتے ہیں. تاہم، بہت سے مینیجرز ان کی رائے موصول ہوئی ہے کہ کس طرح سے خبر نہیں ہے. طرز عمل کے مقاصد مینیجروں کو ملازم جذبات کو سمجھنے اور ان کے تاثرات کو تیار کرنے کے لئے تربیت دینا چاہتے ہیں تاکہ ملازمین کو حوصلہ افزائی کی جا سکے.
ذاتی سلوک
ذاتی رویہ ایسے طریقوں سے مراد کرتا ہے جو ملازمت عام طور پر اپنے ساتھیوں کا علاج کرتے ہیں. سب سے زیادہ کارپوریشنز کے لئے، رویے کے مقاصد کام کے جگہ میں باہمی احترام، حوصلہ افزائی اور منصفانہ کا مطالبہ کرتے ہیں. یہ ٹیم ورک کام میں خاص طور پر اہم ہو جاتا ہے، لہذا کسی دوسرے کاروباری طبقہ کے مقابلے میں ٹیموں پر عملدرآمد تنظیم کو لاگو کیا جاتا ہے. تنظیم کے نظام کو ذاتی رویے پر بھی اثر انداز کر سکتا ہے. مثال کے طور پر، بونس اور کارکردگی پر مبنی ایک حوصلہ افزائی پروگرام کو بیکار اور جلدی سے حوصلہ افزائی اور رویے کے مقاصد کے خلاف چل سکتا ہے.
فلاح و بہبود
دیگر رویے کے مقاصد ملازم کے اعمال کے ساتھ زیادہ معاہدے کرتے ہیں. کاروبار میں فلاح و بہبود کے پروگرام کارکنوں کی صحت اور جذباتی توازن بہتر بنانے کے لئے ملازم کی عادات اور اقدامات کو تبدیل کرنا چاہتے ہیں. فلاح و بہبود کے پروگرام ملازمین کو تربیت دیتے ہیں کہ وہ صحت مندانہ، ورزش اور اپنے آپ کو اچھی طرح سے کھانا کھائیں تاکہ وہ اپنے کاموں کو زیادہ سے زیادہ مؤثر طریقے سے انجام دے سکیں.
