سوسائٹی برائے انسانی وسائل مینجمنٹ ملازمین کو برقرار رکھنے کی شرح کی حیثیت سے متعین کرتا ہے جس میں تنظیموں کو ملازمین میں ملازمت قائم کرتی ہے. ملازمت کی رکاوٹ اس تبدیلی کے برعکس ہے، جس میں تنظیم کے لئے مالی اور غیر مودی، انتہائی اخراجات ہوسکتی ہیں. کاروبار جو مؤثر ملازم رکنیت کی حکمت عملی کرتے ہیں وہ بہتر تبدیلی کی شرح کا تجربہ کرنے والوں کے مقابلے میں تنظیمی وسائل کی حفاظت کرنے میں کامیاب ہیں.
ملازم کی مصروفیات
ملازمت کی مصروفیت میں اضافے کا ملازم برقرار رکھنے کا ایک عام مقصد ہے. مناسب انتظام کے بغیر، ملازمت کی رکاوٹ کے مسائل تنظیم سازی کے مالیات پر بہت منفی اثر پڑ سکتی ہے. "ملازمت سے متعلق نوٹ: زیر زمین سے متعلق نوٹس" کے مصنف ہاورڈ ایڈمزکی کہتے ہیں، "کمزور رکاوٹ" تنظیم کے اندر گھومنے والے دروازہ "ثقافت پیدا کرتا ہے، حوصلہ افزائی اور اعتماد کو کم کرتا ہے." کم حوصلہ افزائی، ساتھ ساتھ تنظیم میں اعتماد کی کم سطح ، ملازم ملازمت کی اطمینان اور پیداوری کو متاثر کرسکتا ہے، جس میں باری سے تنظیم کے نچلے حصے پر اثر انداز ہوتا ہے.
تبدیلی کی قیمت کو کم کرنے
اعلی تبدیلی کے ساتھ منسلک اخراجات میں کمی بھی ملازم رکنیت کا ایک عام مقصد ہے. ٹورنور تنظیم کا وقت، پیسہ اور دیگر وسائل کے مختلف قسم کے اخراجات کو لاگو کرتے ہیں جو ہمیشہ آسانی سے حساب نہیں دیتے ہیں. مثال کے طور پر، ملازمین کی رکنیت کی حکمت عملی کی ویب سائٹ کے مطابق، اعلی کاروبار میں اضافی اضافہ ہوتا ہے جب ملازمت باقی رہ جاتا ہے تو وہ ملازم ملازم کے کام کی بوجھ کی تقسیم کے ساتھ بوجھ جاتا ہے.
علم برقرار رکھنے
علم اور مہارت کو برقرار رکھنا ملازم کی رکاوٹ کا ایک عام مقصد ہے اور تنظیم کی طویل مدتی کامیابی کے لئے ضروری ہے. انسانی وسائل میں "دماغ ڈرین" کے طور پر حوالہ جات کی اعلی تبدیلی کی شرح کا نتیجہ یہ ہے کہ جب تنظیم تنظیم کے بارے میں جان بوجھ کر ملازمین کو برقرار رکھنے میں ناکام ہے. ایسے علمی ملازمین تک رسائی کے بغیر، تنظیمیں علم سے محروم ہیں جو عام طور پر ملازمت سے ملازمین کو رسمی تربیتی پروگراموں میں منتقل کرنے کے بجائے گزر جاتی ہیں.
تنوع
متنوع کاری کا کام برقرار رکھنے کے ملازمت کی برقرار رکھنے کی حکمت عملی کا ایک عام مقصد ہے. تنوع مختلف جنسوں، عمروں اور نسلوں کے ساتھ ساتھ تعلیمی اور ورکشاپ تجربے کے کارکنوں میں شامل ہیں. ایک تنظیم کے اندر برقرار رکھنے کے لئے یہ مشکل ہے کہ اعلی کاروبار کا تجربہ. سوسائٹی آف انسانی وسائل مینجمنٹ کی ویب سائٹ برائے سوسائٹی کے مطابق، تنظیموں کو اعلی رکاوٹوں کی سطح کو برقرار رکھنے کے لئے، "عام طور پر مضبوط، پائیدار کارپوریٹ ثقافت ہے جو مارکیٹ میں کلیدی فرقوں کے طور پر کام کرسکتے ہیں."
