زیادہ سے زیادہ مینیجرز چاہتے ہیں کہ ان کی تنظیمیں کامیاب ہوجائیں، لیکن ان سب کو یہ معلوم نہیں ہے کہ اس مقصد کو کیسے حاصل کرنا ہے. مینیجر ہونے کی وجہ سے اکثر اس کے بارے میں سیکھنے یا پڑھنے سے بہت مختلف ہوتا ہے، اور چند سپروائزروں کو پتہ چلتا ہے کہ وہ اس میں داخل ہونے کے بعد اس کردار کے لئے تیار ہیں. کمپنی کے ساتھ کام کرنے کے دن کے دن کے پہلوؤں میں بائیں فاؤنڈرننگ، وہ یقین نہیں رکھتے ہیں کہ چیزوں کو آسانی سے چیزوں کے لۓ ترجیح دیتے ہیں.
روزگار
پہلی انتظامی سرگرمی جو کامیاب تنظیم کی طرف جاتا ہے ایک اچھی طرح سے سوچ کے باہر ملازمت کی عمل ہے. صحیح وقت پر ملازمین کی صحیح قسموں کو بھرنے سے، آپ کو بٹ سے بالکل منفی نتائج کا خاتمہ کر سکتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر آپ جانتے ہیں کہ آپ کا تنظیم غیر مستحکم مزدوروں کو روزانہ خرچ کرنے کے قابل نہیں ہوسکتا ہے، وہ میدان میں مزید مہارت حاصل کرنے والے افراد کو ملازمت دیتا ہے. اگرچہ ابتدائی اخراجات کو بچانے کے لئے کارکنوں کو کم علم کے لے جانے کے لئے آزمائش ہے، ان کمپنی کو نقصان پہنچانا جو ان کارکنوں کو تربیت دینے کے لئے کوئی وقت نہیں بچا جائے گا.
فائرنگ
فائرنگ کامیاب تنظیم میں مینیجرز کو انجام دینے کے لئے تیار ہونا ضروری ہے. اکثر خوفناک کام کی تقریب، فائرنگ یا کم کارکردگی کے ملازمتوں کو نظم و ضبط ایک کام ہے جس سے کمپنی سے پیسہ لینے کی رقم، اور نئی پرتیبھا لانے کے لئے فنڈز کو آزاد کرنے کے لئے ضروری ہے. مؤثر طریقے سے ملازمتوں کو نظم و ضبط یا ختم کرنے کے لئے (اور کمپنی کی ذمے داری کو کم کرنے کے)، محتاط دستاویزات اور کسی بھی معاملات کے گواہ اکاؤنٹس کو برقرار رکھنے کے لئے جو فائرنگ کا فیصلہ ہوا.
نگرانی
مینیجروں کو صحیح معائنہ فراہم کرنا ضروری ہے. اکثر، انتظامیہ اپنے ملازمتوں میں ملازمین کو مؤثر ثابت کرنے کے لئے یا تو بہت کم یا بہت زیادہ نگرانی فراہم کرتا ہے. بہت کم نگرانی، اور اہم ملازم کے مقاصد کو مکمل نہیں ہونے میں ناکام ہوسکتا ہے. بہت زیادہ نگرانی، اور کارکنوں کو محتاط اور پریشان محسوس ہوتا ہے، اور ممکنہ طور پر دوسرے روزگار تلاش کر سکتے ہیں. ایک پریمی مینیجر جانتا ہے کہ ملازمین دوسروں کے مقابلے میں زیادہ دیکھنا چاہتے ہیں، اور اس کے مطابق نگرانی کو ایڈجسٹ کرتے ہیں.
حوصلہ افزا
آخر میں، ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنا کسی بھی ادارہ تنظیم میں ایک اہم مقصد ہونا چاہئے. کم سے کم کارکردگی یافتہ کمپنی یا معیشت میں، کارکن مورال کا شکار ہونے کا امکان ہے؛ مینیجرز کو جاننے کی ضرورت ہے کہ اسے کس طرح بڑھایا جائے، اور تیزی سے، کمپنی مقاصد کو پورا کرنے کے لئے. کارکنوں کے ساتھ دوستانہ تعلقات کو فروغ دینے کے اکثر اکثر ان کے کام کی کیفیت کو بہتر بنانے میں ایک طویل راستہ بن جاتا ہے، کیونکہ وہ مینیجرز کو زیادہ تر متحدوں کی حیثیت سے دیکھتے ہیں جنہیں وہ مدد کے لۓ پہنچ سکتے ہیں. ہمیشہ اپنے تعلقات کو پیشہ ورانہ رکھنے کے لئے محتاط رہیں، تاہم - ملازمتوں کے ساتھ بہت ذاتی طور پر اپنے مسائل کا اپنا ہی سبب بنتا ہے.
