تنظیم سازی کے انسانیت کا نظریہ پر عملدرآمد کی حوصلہ افزائی پر زور دیتا ہے جو اہلکاروں کی اہلیت کو بڑھانے کے لئے، اس وجہ سے تنظیم کی اقتصادی کارکردگی میں اضافہ ہوتا ہے. یہ اصول مینجمنٹ کے مقاصد کو تیار کرنے کی ضرورت پر زور دیتا ہے، جس میں انسان پرست اقدار شامل ہوتے ہیں. مثال کے طور پر، کارکن کی ذاتی ترقی اور خوشحالی تنظیم کے بہترین مقاصد کو حاصل کرنے کے لۓ لے جایا جاتا ہے. اس کے علاوہ، تنظیموں کی طرف سے تیار کردہ کام کی معمولی کارکنوں کو فیصلہ سازی میں حصہ لینے کا موقع فراہم کرنا چاہئے. کئی انسانی تعلقات کے ماہرین نے اپنے اقدار، اثرات اور حدود کو ختم کرکے نظریہ کی ترقی میں حصہ لیا.
تھیوری ترقی
تنظیم سازی انسانیت پرستی کے نظریات نے 1930 میں ویسٹرن الیکٹرک کمپنی میں کئے جانے والے ہتھوڑی تجربات کے نتیجے پر ان کے دلائلوں کو بنیاد بنا دیا، جس نے تنظیموں کی ضرورت انسانی انتظام کی مہارتوں کو اپنانے، ملازمت کی حوصلہ افزائی اور گروہوں پر انفرادی تعامل کو فروغ دینے اور سماجی تعلقات کو فروغ دینے پر زور دیا. 1960 ء اور 1970 کے دہائی میں شروع ہونے والے تنظیم سازی انسانیت، کارکنوں کے استحصال کے خلاف، تنظیم کے ان لوگوں کے ساتھ ملازمین کی ضروریات کو انضمام کے لئے کہا جاتا ہے. اس کی زیادہ تر نظریات دیگر تنظیم سازی انسانیت پرستی کے نظریات، جیسے ابراہیم مسلو، میک گریگ، ارجنسیس، ڈیوڈ میکلینڈینڈ، رینسس لاککرٹ، رابرٹ گولمنیویش اور ایڈگر سکین کی طرف سے تحقیق سے تیار ہیں. تنظیم سازی انسانی حقوق کا خیال ہے کہ تنظیم کی ضروریات کے ساتھ ملازم اخلاقیات اور اخلاقیات کو متحرک کرنے سے، تنظیموں میں نفسیاتی نقصان کی روک تھام کی وجہ سے، معاشرتی شعور کی پالیسیوں کی تشکیل کا سبب بن سکتا ہے.
انسانیت کی قدر
ارجنسیس کے مطابق، تنظیموں کے لئے ضروری ہے کہ انسانیت کے اقدار پر عمل کریں، کیونکہ یہ کارکنوں کے درمیان مستحکم تعلقات کی ترقی کی راہنمائی کرتا ہے؛ یہ انفرادی صلاحیت، گروپس لچک اور تعاون میں اضافہ کی طرف جاتا ہے، جس میں تنظیم کی مؤثریت کو بڑھایا جاتا ہے. انسانیت کے اقدار کے ساتھ کام کرنا ماحول صرف کاموں کی جگہوں کو دلچسپ اور چیلنج نہیں دے سکتا بلکہ کارکنوں اور تنظیم کو بھی مکمل صلاحیتوں تک پہنچانے میں مدد مل سکتی ہے. انعامات اور جرموں کے علاوہ، اور سمت اور کنٹرول، تنظیموں کو اندرونی عزم، مستند تعلقات اور نفسیاتی کامیابی کے ذریعہ انسانی تعلقات کو مؤثر طریقے سے اثر انداز کر سکتا ہے.
مینجمنٹ پر اثر
اس نظریہ کے مطابق، تنظیم کے مقاصد مینجمنٹ اور کارکنوں کے ذریعہ ڈیزائن کئے گئے ہیں، جس میں ان مجوزہ مقاصد کو حاصل کرنے کے لۓ ماتحت امور میں اضافہ ہوتا ہے. رہنمائی شراکت دار جمہوری طرزوں کو اختیار کرسکتے ہیں تاکہ ماتحت ادارے سے انتظامیہ کو بڑھا سکے. اس کے برعکس، تنظیم کے کنٹرول کے عمل ماتحت اداروں کے خود کو کنٹرول سے حاصل نہیں کر سکتے ہیں، اور انسانی وسائل سے نہیں.
تھیوری کی حدود
انسانیت کا نظریہ انسانوں کی حوصلہ افزائی اور ضروریات کے ساتھ ملازمت کی سیدھ کرنے کے لئے ملازمین کی پیداوری میں اضافہ کرتا ہے. مینیجرز اب بھی ہیریپشن میں مشغول ہوتے ہیں کیونکہ ملازمین کی اطمینان اور خوشحالی کی نگرانی کے بجائے وہ ملازمین کی کامیابی کو ان کی پیداوار میں کام کرتے ہیں. مینجمنٹ نے ملازمتوں کی طرف سے تیار انسانی حقوق کے بجائے، تنظیموں کی پیداوار اور اقتصادی فوائد کو ملازمت کے فروغ پر فروغ دینے، فروغ دینے اور انعامات کو بھی اکٹھا کیا ہے.
