تنخواہ سب سے اہم معنوں میں اہم ہے - اگر لوگ اس کے لئے ادائیگی نہیں کی گئیں تو بہت زیادہ لوگ اپنی ملازمت نہیں کریں گے. ضروری کام کے لئے مناسب تنخواہ بھی ضروری ہے. ابراہیم مسلو اور فرینک ہیزبربر کے دو معیار انسانی نفسیاتی نظریات کی وضاحت کرتے ہیں کہ ملازمین کو کام پر مطمئن رکھنے میں بہت اہمیت رکھتی ہے.
تنخواہ کی بنیادیں
کئی عوامل کمپنی کے عزم میں داخل ہوتے ہیں کہ وہ کس طرح تنخواہ قائم کرنے اور کچھ پوزیشنوں کے لئے ادائیگی کرنے کے لۓ. دو عام تنخواہ کا ڈھانچہ مقرر کردہ تنخواہ اور مارکیٹ پر مبنی تنخواہ ہے. بہت سے عوامی اداروں اور بڑھتی ہوئی تعداد میں نجی کمپنیوں کے شیڈول تنخواہ کا استعمال کرتے ہیں، جو ملازم کی تعلیم اور تجربے پر مبنی ملازمتوں کے لئے مخصوص تنخواہ کا تعین کرتا ہے. مارکیٹ کی تنخواہ انفرادی ملازم کی پرتیبھا پر مبنی ہے اور ان کو حاصل کرنے کے لئے کمپنی کتنا رقم ادا کرنا ہے. عموما، زیادہ مسابقتی تنخواہ بہتر تنصیب کو فروغ دیتا ہے.
تنخواہ اور حوصلہ افزائی
تنخواہ اور حوصلہ افزائی کے درمیان روابط اکثر بحث کر رہے ہیں. زیادہ تر ماہرین سے اتفاق کرتا ہے کہ ملازمین کو اپنی طرف متوجہ اور برقرار رکھنے کے لئے کسی نوکری کے لئے مناسب تنخواہ کی ضرورت ہوتی ہے. ڈیبٹ مراکز پر تنخواہ صرف ایک رکاوٹ کے آلے کے طور پر کام کرتی ہے، یا اگر سب سے اوپر کارکردگی کی حوصلہ افزائی کی جائے. کچھ کمپنیوں کو روایتی براہ راست تنخواہ کی شکل کے مطابق میں تنخواہ کے اداکاروں جیسے تنخواہ سے زیادہ کمیشن یا براہ راست کمیشن کا استعمال ہوتا ہے.
مسلو
مسلو کی تنظیمی ضروریات انسانی ضروریات نفسیات میں ایک معیاری ہے. مسلو نے پانچ بنیادی ضروریات پر تبادلہ خیال کیا: جسمانی، حفاظت اور سیکورٹی، سماجی تعلق، عزت اور خود کی حقیقت. انہوں نے یہ بھی کہا کہ صرف unmet ضروریات کو حوصلہ افزائی کر رہے ہیں. لہذا، کم از کم آرڈر جسمانی ضروریات آپ کی اولین ترجیح ہے جب تک وہ ملاقات نہیں کی جاتی ہیں. اس میں تنخواہ شامل ہوسکتی ہے، کیونکہ کھانے، کپڑے اور پناہ گاہ خریدنے کی ضرورت ہے. اگلا، آپ کو حفاظت اور سلامتی کی ضرورت ہے. اعزاز اور خود کی حقیقت کے اعلی حکم کی ضرورت تنخواہ سے تعلق رکھتا ہے، لیکن اس نقطہ نظر سے زیادہ ہے کہ اعلی تنخواہ خود کو قابل قدر اور کامیابی کے مضبوط احساس کو فروغ دینے میں مدد دے سکتی ہے.
Herzberg
ہرزبربر کے دو عنصر کا نظریہ، 200 اکاؤنٹنٹس اور انجینئرز کے نوکری رویہ کی مطالعہ پر مبنی طور پر عام طور پر مسلو کی تصدیق کرتا ہے، لیکن پانچ سطحوں کی ضروریات کو ضروریات کے عوامل - حفظان صحت، یا بحالی، اور حوصلہ افزائی کی دو اقسام میں تقسیم کرتی ہے. اس کے حفظان صحت کے عوامل تقریبا مسلو کے کم آرڈر جسمانی اور حفاظتی ضروریات کے ساتھ سیدھے ہیں. حوصلہ افزائی عوامل مسلو کے معزز، معتبر اور خود حقیقت کے ساتھ مل کر. ہرزبربر نے کہا کہ بنیادی تنخواہ ایک بقا کی ضرورت کے طور پر اہم تھا کیونکہ یہ ملازم کی عدم اطمینان کے خلاف حفاظت کرتا ہے. تاہم، اس کی حوصلہ افزائی نہیں کی جا سکتی. انہوں نے یہ نوٹ کیا کہ تسلیم، پروموشنل مواقع اور خود کے قابل کلیدی حوصلہ افزائی ہیں. اس طرح، اگر کمپنیوں کو ڈھانچے کو ادا کرنے کے لئے ان عوامل کو باخبر رکھنے کے لۓ، وہ ان کی تنخواہ کو مضبوط کارکردگی کے لئے دھکا دینے کے لۓ زیادہ صلاحیت حاصل کرسکتے ہیں.
