کازین اور چھ سگما دونوں مینجمنٹ فلسفہ ہیں جو مسلسل بہتری پر توجہ مرکوز کرتے ہیں. دونوں فلسفہ کو فضلہ کو ختم کرنے اور خرابیوں کو کم کرنے کے ذریعے کاروباری عمل کی کارکردگی میں اضافہ کرنے کی کوشش ہوتی ہے.
ہسٹری
کازین ایک قدیم جاپانی فلسفہ ہے جو مسلسل کسی شخص کی زندگی کے تمام پہلوؤں کو بہتر بنانے کی کوشش کرتا ہے؛ جاپانی کارکن فورس نے پہلی بار دوسری عالمی جنگ کے بعد اسے کاروبار میں استعمال کیا. چھ سگما سب سے پہلے 1986 میں موولولا میں بل سمتھ نے نافذ کیا تھا.
فنکشن
کازین کو عمل کی معیاری بنانے، کارکردگی کو بڑھانے اور فضلہ کو ختم کرنے کے ذریعے کاروبار کے تمام پہلوؤں کو بہتر بنانے کے لئے لگ رہا ہے. چھ سگما بدعنوانی کے سببوں کو تلاش کرنے اور ختم کرنے کی طرف سے، حتمی مصنوعات کی معیار کو بہتر بنانے پر زیادہ توجہ مرکوز کرتا ہے، چاہے کاروباری عمل میں یا مینوفیکچرر میں.
حقیقت
کازین بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کرتا ہے، سب سے اوپر مینجمنٹ سے داخلہ سطح کے عہدوں پر ہر ملازم کو دیکھتا ہے. سگما ایک ریاضیاتی اصطلاح ہے جو کمال کے عمل کو 'انحراف' کا اندازہ دیتا ہے.
اختلافات
چھ سگما Kaizen سے زیادہ اعداد و شمار کے تجزیہ کا استعمال کرتا ہے؛ چھ سگما کا مقصد ممکنہ حد تک صفر کی خرابیوں کے قریب ہے، ہر ملین مواقع کے لئے زیادہ سے زیادہ 3.4 خرابی کا مطالبہ کیا جا رہا ہے، جس میں 99.9 997 فیصد کامیابی کی شرح پیدا ہوتی ہے.
فوائد
چھ سگما اور کازین کمپنیوں کے لئے پیسے بچانے میں مدد کرتی ہیں؛ موومولا نے 2006 کے بعد سے 17 ارب ڈالر کی بچت کی اطلاع دی ہے کیونکہ چھ سگما. فارچیون 500 کمپنیوں میں سے نصف سے زیادہ جنرل سگریٹ سمیت جنرل الیکٹرک اور ہنیویل بھی شامل ہیں. ٹویوٹا اور کینن نے دونوں کو پیسہ بچانے اور کازین کا استعمال کرکے کارکردگی بڑھانے کی اطلاع دی.
