تنظیمی نظریہ تنظیموں کی تفہیم اور تعریف کی پیداوار کے لئے تنظیموں کے کاموں کی وضاحت کرنے کی کوشش کرتا ہے. تنظیمی نظریہ علم اور شعبوں کے مختلف اداروں سے نکلتا ہے. کچھ قسم کے تنظیم سازی نظریات میں کلاسیکی، نوکاسیکل، احتساب، نظام اور تنظیمی ڈھانچے شامل ہیں. تنظیمی نظریہ پر یہ متعدد متعدد نقطہ نظر سے جدید، پودوں اور جدید پوزیشنوں میں شامل ہیں.
کلاسیکی تنظیمی تھیوری
صنعتی انقلاب کے دوران پیدا ہونے والی انتظامی نقطہ نظر. یہ بنیادی طور پر کارکردگی اور پیداوری پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور ملازمتوں کے رویے والی صفات میں نہیں لیتا ہے. کلاسیکی تنظیمی نظریات سائنسی مینجمنٹ، بیوروکریٹک اصول اور انتظامی اصول کے پہلوؤں میں شامل ہیں. StatPac Inc، ایک بین الاقوامی سافٹ ویئر کی ترقی اور ریسرچ کمپنی کا کہنا ہے کہ سائنسی انتظام میں زیادہ سے زیادہ آلات اور عملے کو حاصل کرنے اور پروڈکشن کے عمل کے ہر اجزاء کو احتیاط سے جانچنے میں شامل ہے. بیوروکریٹک نظریہ طاقت کی درجہ بندی کی تشکیل قائم کرنے پر اہمیت رکھتا ہے. انتظامی نظریہ تمام تنظیموں سے متعلق عالمی انتظامی اصولوں کو قائم کرنے کی کوشش کرتا ہے.
Neoclassical تنظیمی تھیوری
نوکاسیکل تنظیم سازی کا نظریہ کلاسیکی نظریہ کے مستحکم ساخت کی ایک ردعمل ہے. نوکاسکلک نقطہ نظر StatPac انکارپوریٹڈ کا حوالہ دیتے ہوئے کامرس میں خوش ہونے والے ملازمین کی انسانی ضروریات پر زور دیتا ہے کہ یہ تخلیقی، انفرادی ترقی اور حوصلہ افزائی کی اجازت دیتا ہے جس میں پیداوری اور منافع بڑھ جاتی ہے. نیویارکشیکل نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہوئے مینیجرز نے مثبت نتائج پیدا کرنے کے لئے کام ماحول کو جوڑا.
لازمی تھیوری
احتساب نظریہ یہ قبول کرتا ہے کہ کوئی عالمی طور پر مثالی قیادت کی طرز نہیں ہے کیونکہ ہر تنظیم اندرونی اور بیرونی طور پر منفرد حالات کا سامنا کرتی ہے. احتساب نظریہ میں، پیداوری ماحولیاتی تبدیلیوں کے مطابق مینیجر کی صلاحیت کی ایک فنکشن ہے. مینجمنٹ اتھارٹی انتہائی مستحکم صنعتوں کے لئے خاص طور پر اہم ہے. یہ مینیجرز موجودہ حالات کے مطابق فیصلہ کرنے کی آزادی دیتا ہے. احتساب نظریہ ایسے حالات سے ظاہر ہوتا ہے جو زیادہ توجہ مرکوز کی ضرورت ہوتی ہے اور منفرد حالتوں کا سبب بنتی ہے.
سسٹم تھیوری
نظام نظریات کا خیال ہے کہ تمام تنظیمی اجزاء متصل ہیں. StatPac کے مطابق، ایک جزو میں تبدیلی تمام دیگر اجزاء کو متاثر کر سکتی ہے. نظام نظریہ نظریات تنظیموں کو متحرک متوازن حالت کی حیثیت سے کھلی نظام کے طور پر، جو مسلسل ماحول اور ماحول کے مطابق تبدیل کر رہے ہیں. تنظیمی اجزاء کے درمیان غیر لائنر تعلقات نظام کے نظریہ میں تنظیموں کی پیچیدہ تفہیم بناتے ہیں.
تنظیمی ڈھانچہ
تنظیمی ڈھانچہ کثیراتی تنظیموں کی بڑھتی ہوئی پیچیدگیوں کے باعث تنظیمی نظریہ کا ایک اہم پہلو بن گیا ہے اور مارکیٹ میں زیادہ تیزی سے اور مؤثر طریقے سے پہنچنے کی ضرورت ہے. پراجیکٹ مرکوز ڈھانچے خالص طور پر فعال یا بیوروکریٹک ڈھانچے کے مقابلے میں مارکیٹ کی طلبوں کو زیادہ ردعمل کو فعال کرتی ہے. پراجیکٹ شدہ تنظیمی ڈھانچے کاروباری منصوبوں سے متعلق معلومات اور سرگرمیوں کے لئے پراجیکٹ مینیجر یا پراجیکٹ مینجمنٹ آفس پر توجہ مرکوز کرتی ہیں. میٹرکس تنظیمی ڈھانچہ فعال افقی شعبوں کی عمودی درجہ بندی کی خصوصیات ہیں جو افقی محور کے ساتھ منصوبوں کو سہولت فراہم کرتی ہیں. معلومات اور توانائی کے مسلسل تبادلے تنظیمی ڈھانچے اور ماحول کے درمیان تعلقات کی وضاحت کرتا ہے.
