پروجیکٹ مکمل ہونے کے بعد ٹیم کو ضائع کرنے کی ٹیم کی عمارت کی بات چیت میں اکثر نظر انداز نظر آتی ہے، لیکن یہ ایک لازمی قدم ہے. کامیابیاں منانے کے لئے ایک لمحہ لے کر، ٹیم کے اندر کیا کام کیا اور کیا نہیں تھا، اور انفرادی اگلے مرحلے کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے، مستقبل کے انفرادی اور ٹیم کی ترقی کے مواقع پیدا کرنے کے لئے. یہ کمپنی کے اندر پائیدار ٹیم کی تعمیر کے ماحول میں بھی حوصلہ افزائی کرتا ہے. ایک مینیجر کسی ٹیم کو ایک مختصر، موثر اجلاس میں ضائع کر سکتا ہے جس میں تمام ٹیم کے ارکان کے لئے قیمتی اقدامات پیدا ہوسکتی ہے.
ٹیم کی کامیابیوں کو جشن مناتے ہیں. ٹیم کو مکمل کرنے کا مقصد ہر ٹیم کے شراکت سے باہر نکلنے کے لۓ مکمل کرنے کے لۓ مبارک باد کے ارکان کو مبارکباد دے. یہ میٹنگ ایک مثبت نوٹ پر شروع ہوتا ہے اور باقی اجلاسوں میں کھلی، مثبت بحث کو فروغ دیتا ہے.
ٹیم کے ارکان سے ٹیم میں ان کی ذاتی شراکت کا جائزہ لینے کے بارے میں پوچھیں. ان سے پوچھیں کہ وہ کس طرح محسوس کرتے ہیں کہ ان کی صلاحیتوں کو اچھی طرح سے استعمال کیا جا سکتا ہے، یا وہ کس طرح مستقبل کے ٹیم کے منصوبوں میں زیادہ مؤثر طریقے سے استعمال کیا جا سکتا ہے.
ٹیم کے اراکین یا انتظام کے درمیان پیدا ہونے والے مسائل کے بارے میں بحث پیدا کریں. پوچھیں کہ ان مسائل کو کیسے حل کیا گیا تھا اور اگر ان سے نمٹنے کے بہتر طریقے ہوسکتے ہیں. اس سے ملازمین کو کسی پیداواری سیاق و سباق میں کسی بھی ناقابل شکای شکایات کو فضائی کرنے میں تبدیلی ملتی ہے.
ٹیم کے ارکان کے لئے اگلے مرحلے پر گفتگو کریں. انہوں نے حال ہی میں مکمل منصوبے سے کیا سیکھا ہے کہ وہ مستقبل کے منصوبوں اور مستقبل کے منصوبے کی ترقی میں لے جائیں گے. پوچھو کہ حال ہی میں مکمل منصوبے سے مستقبل کے منصوبوں کی کس قسم کی ترقی کی جا سکتی ہے.
