تنظیم کو کامیابی سے چلانے کے لئے - ایک مشترکہ مقصد کے لئے مل کر کام کرنے والے تنظیم کے تمام حصے ہیں. تنظیمی سبسائسس کی مثالیں ساخت، نقطہ نظر، حکمت عملی اور ثقافت ہیں. آزادانہ طور پر، یہ سب سارے نظام ان کی اپنی ساخت اور نظریات رکھتے ہیں، لیکن ایک ساتھ ساتھ وہ تنظیم کا بنیادی بن جاتے ہیں. ہر تنظیم صرف اس کے سب سے کمزور لنک کے طور پر مضبوط ہے، لہذا یہ سب سارے نظام اسی طرح کے مشن اور اقدار کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں تاکہ تنظیم مضبوط ہوجائیں.
اولین مقصد
تنظیم کے نقطہ نظر میں تنظیم کے مشن اور اقدار شامل ہیں. نقطہ نظر بیان کرتا ہے کہ کمپنی کیا ہے، اس مقصد کا کیا مقصد ہے اور وہ مستقبل میں کہاں جانا چاہتے ہیں. ہر ملازم کے لئے نقطہ نظر گزرنے کے لئے نقطہ نظر بہت اہم ہے. ایک بار جب بصیرت واضح طور پر بیان کی گئی ہے، اس تنظیم میں ہر کسی کو اس نقطہ نظر کے اجتماعی مقاصد کے حصول میں شریک اور کام کرنا چاہئے.
ثقافت
تنظیم کی ثقافت ماحول اور ماحول کی وضاحت کرتی ہے. اس میں لوگوں کے رویے، رویہ اور کام کی اخلاقیات شامل ہیں. ایک تنظیم کی ثقافت کو سیکھنے پر مبنی ہونا چاہئے، لہذا لوگ ہمیشہ نئی چیزوں کو جاننے کی ضرورت محسوس کرتے ہیں اور تبدیل کرتے ہیں. تنظیم کا مشترکہ نقطہ نظر ایک مضبوط ثقافت کی تعمیر میں مدد کرے گی جس کے نتیجے میں لوگ حصہ لینے کا لطف اٹھائیں گے.
حکمت عملی
کمپنیوں کی پالیسیوں اور طریقہ کاروں کو تنظیم کی حکمت عملی کی مدد ملتی ہے. اس حکمت عملی کو صحیح لوگوں کو ملازمت ملتی ہے، ان کی تربیت کی کمپنی کے نقطہ نظر اور ثقافت کو یقینی بنانا، اور انہیں اپنی ملازمت کرنے کا صحیح راستہ سکھاتا ہے. انہیں روزگار کے پہلے دن سے تربیت دینے کے لئے معیار قائم کرنے کے لئے ضروری ہے اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ سب ان کو جانتا ہے کہ ان کی کیا امید ہے.
ساخت
تنظیم کی ساخت اہم ہے. ساخت ایک اعلی درجے کی انتظامی تنظیم چارٹ کی حیثیت سے تعریف کی جاسکتی ہے جس میں سی ای او یا صدر اور شاخوں کی طرف سے تنظیم کے اندر کم سطحوں تک کی طرف جاتا ہے. ابتدائی طور پر قائم کردہ ڈھانچے کو اہمیت دینے کے لئے ضروری ہے، لہذا ملازمین کو معلوم ہے کہ وہ تنظیم میں کھڑے ہیں، جن پر وہ جواب دیتے ہیں اور جو انچارج ہے. قائم کردہ ڈھانچے کے ساتھ، تنظیم کسی بھی الجھن سے بچنے سے بچے گا جب یہ لوگوں کو کچھ کام کرنے کے لۓ آتا ہے.
