تنظیمی تنازعہ کے روایتی نقطہ نظر

فہرست کا خانہ:

تنظیمی تنازعے کے روایتی نقطۂٔ نظر کام کی جگہ کے مسائل کو مکمل طور پر منفی حیثیت کے طور پر دیکھتے ہیں. اردن کے متعدد کاروباری اور سیاحت پورٹل کے مطابق، کاروباری افراد کو کام کی جگہ تنازع سے بچنے کے لۓ روایتی نقطہ نظر نظر آتا ہے.

اثرات

تنظیمی تنازعہ سے بچنے کے حالات کو جیتنے میں ناکام ہوجاتی ہے، اور کم طاقتور پارٹی کو بے حد محسوس کرنے کے لۓ چھوڑ دی جاتی ہے. مزید برآں، بزنس کے لئے حوالہ، ایک کاروباری انسائیکلوپیڈیا، نوٹ ورکس تنازعہ سے بچنے سے تنازعہ کی جڑ برقرار رکھتا ہے، تنازعہ دوبارہ ہونے کا امکان ممکن ہے.

خصوصیات

مواصلاتی کشیدگی تنظیمی تنازعہ کے روایتی نقطہ نظر میں عام طور پر ثابت ہوتا ہے. یہ کشیدگی نئے خیالات کا اشتراک کرنے سے روکتا ہے، ایک مناسب کام کی جگہ بنا.

ہسٹری

بزنس کے حوالہ کے مطابق، 1940 ء تک کاروباری فلسفہ پر تسلسل کے کام کی جگہ کا روایتی نقطہ نظر. 1940 کے ذریعہ فلسفہ نے اس پر ایمان لائے، صحیح طریقے سے منظم کیا، تنظیم سازی تنازعہ ایک تنظیم کی مدد کرسکتا ہے.

خیالات

جب کام کار جگہ تنازع سے بچنے کے لۓ مؤثر نہیں سمجھا جاتا ہے، کاروباری حوالہ برائے حوالہ نوٹ کرتا ہے کہ حکمت عملی میں تنازعات کے انتظام میں کردار ہے. تنازعات کے حل شروع کرنے سے پہلے پرسکون جذبات کی مدد کے لئے اس کردار میں مختصر مدت سے بچنے کے لئے شامل ہے. دشمنی اہم ثابت ہوتی ہے کیونکہ تنازعے کے حل کے مقصد کے دماغ کی ضرورت ہوتی ہے.

ٹریفک نقطہ نظر کیا ہے؟

رہنمائی کے نمونہ اصول 1 9 00 کے آخر میں کئی اہم مینجمنٹ محققین اور اکیڈمیوں کی طرف سے تیار کی گئی تھی. یہ اس بنیاد پر مبنی ہے کہ قدرتی رہنماؤں کو علامات اور مہارتوں کے مجموعہ سے پیدا ہوتا ہے، اور وہ کمپنیاں ان خصوصیات پر زور دیتے ہیں جب وہ لوگوں کی قیادت میں کردار ادا کرتے ہیں. ...

تنظیمی مواصلات پر کلاسیکی نقطہ نظر

مینجمنٹ اصول تین وسیع گروہوں میں ٹوٹا جاتا ہے: کلاسیکی، انسانی تعلقات اور سماجی نظام. کلاسیکی اصول یہ ہے کہ تنظیمی ممبران مینجمنٹ کے اوزار ہیں اور اس وجہ سے نظام ہے. یہ مواصلات سے کم معاملہ کرتا ہے اور اس پر زیادہ توجہ مرکوز کرتا ہے کہ کس طرح کام اور مزدور کو تقسیم کیا جاتا ہے. بہت سے ہیں ...

بجٹ میں روایتی نقطہ نظر کے نقصانات

ایک تنظیم میں بجٹ لگانے، سالانہ منصوبہ بندی کے عمل کے طور پر بھی جانا جاتا ہے، یہ کام کرنے کے لئے ایک بلیوپریٹ کے مینیجرز کو فراہم کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے. بجٹ سے پتہ چلتا ہے کہ کمپنی آمدنی پیدا کرنے کے لئے خرچ کرنے کا ارادہ رکھتی ہے، متوقع آمدنی کونسی ہے اور کمپنی کو اس کا فائدہ ملے گا، اس سے منافع ملے گی.