کارکنوں کے کاروبار کی سب سے زیادہ ضروری اثاثوں میں سے ایک ہیں. ان کے بغیر، کوئی کام کبھی نہیں کیا جائے گا. شاید سب سے زیادہ ناقابل یقین اثاثہ ایک تنظیم ایک حوصلہ افزائی ملازم ہے. حوصلہ افزائی کے ملازمین وہ ہیں جو اپنے کام کی قیمت کو دیکھتے ہیں اور اسے اچھی طرح سے کرنے کے لئے پر عمل کر رہے ہیں. کام کی جگہ کی کارکردگی اور پیداوری کو بہتر بنانے کے لئے مختلف قسم کی حکمت عملی کی حکمت عملی موجود ہیں.
انعامات اور شناخت
کسی سازش کی حکمت عملی کے طور پر انعامات اور شناخت کے مؤثر استعمال کسی بھی کام کی جگہ میں ضروری ہے. یقینا، منصفانہ معاوضہ ہمیشہ ایک مضبوط حوصلہ افزائی ہے. لیکن، تعریف یا ایک سستی تحفہ کارڈ کے ایک سرٹیفکیٹ کے طور پر انعامات کی پیشکش بھی مؤثر حوصلہ افزائی کا آلہ بھی ہوسکتا ہے. یہ خاص طور پر مفید ہوتے ہیں جب اجزاء کو کام کے جگہ میں ساتھیوں کے سامنے دیدیا جاتا ہے. یہ عوامی شناخت کارکن میں ملازمت کی قابل قدر حیثیت کو بڑھاتا ہے جبکہ دوسروں کو دوسروں کو دوسروں کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے خود کو اسی طرح تسلیم کرنے کی کوشش میں سختی کا باعث بنتی ہے.
مواصلات
کام کی جگہ میں کھلی اور ایماندار مواصلات کو فروغ دینا ایک اور ضروری حوصلہ افزائی حکمت عملی ہے. مینیجرز کے لئے یہ ضروری ہے کہ متوقع طور پر متوقع بات چیت کرنے کے لئے ملازمین کو اس میں کوئی شک نہیں ہے کہ ان کی توقع کیا ہے. جب کارکنان مینجمنٹ کی توقعات کا واضح خیال رکھتے ہیں، تو وہ ان کے کاموں کو اچھی طرح سے کرنے کی صلاحیت میں بہت زیادہ اعتماد رکھتے ہیں. یہ اعتماد کام کے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے بڑھتی ہوئی نوکری کی ملکیت اور زیادہ حوصلہ افزائی میں ترجمہ کرے گا.
ثقافت
ایک اور ضروری حوصلہ افزائی حکمت عملی مثبت تنظیمی ثقافت کی ترقی ہے. سماجی ماہر نفسیات لیون فیسٹرجر نے سنجیدگی سے ناانصافی کا نظریہ قائم کیا جس میں، تھوری میں پریکٹس ڈیٹا بیس کی ویب سائٹ پر ایک مصنف کے مطابق، "افراد کو ان کے سنجیدہات (یعنی عقائد، رائے) کے درمیان استحکام تلاش کرنے کے لئے ایک رجحان ہے. جب رویوں یا رویے کے درمیان کوئی متضاد ہے (ناپسندیدگی)، اس سے کسی بھی ناپسندیدگی کو ختم کرنے کے لئے تبدیل کرنا ضروری ہے. "جب کارکنوں کو حقیقی ثقافت اور تنظیم کے معزز ثقافت کے درمیان فرق محسوس ہوتا ہے تو، وہ کام کی اطمینان میں کمی کا سامنا کرنا پڑتا ہے، جو حوصلہ افزائی میں کمی کی طرف جاتا ہے.
سامان
اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے ملازمین کو ہر چیز کو اپنے کام کو انجام دینے کی ضرورت ہے. اس میں تمام ضروریات شامل ہیں، جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ مخصوص کاموں کو مکمل کرنے کے لئے ضروری معلومات تک رسائی حاصل کرنے کے طور پر بظاہر غیر ضروری اشیاء سے. مزدور اکثر مایوس ہوتے ہیں جب انہیں وقت ضائع کرنے کی ضرورت ہے جو ان کے کاموں کو پورا کرنے کی ضرورت ہے. آپ کو اس بات کا یقین کرنے کے لئے اقدامات بھی کرنا ضروری ہے کہ کارکن آسانی سے ان چیزوں تک رسائی حاصل کرسکیں جن کی ضرورت ہے. مثال کے طور پر، اگر انفرادی جنہوں نے سپلائی الماری کو ایک اور صرف کلیدی طور پر کنٹرول کیا ہے، اس کے باوجود اس کے ساتھی کارکن اپنی ذاتی فراہمی کو چوری کر رہے ہیں، اس میں کشیدگی پیدا ہوجائے گی جس میں ملازمین کو کم کر سکتے ہیں.
