تعصب رویے کے مقصد اور ارادے کو فراہم کرنے کے لئے نفسیاتی عمل ہے - یہ بتاتا ہے کہ لوگ ایسے راستے پر عمل کرتے ہیں جو وہ کرتے ہیں. حوصلہ افزائی کی تیاریوں کو استعمال کرتے ہوئے، انتظامیہ گاہکوں کو برانڈ منتخب کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں اور ملازمین کو کارروائی کرنے اور خود کو ہدایت دینے کے لئے حوصلہ افزائی کرتے ہیں نفسیات میں حوصلہ افزائی کی مختلف نظریات موجود ہیں کہ حوصلہ افزائی کے سلسلے میں مینجمنٹ میں مطالعہ اور عمل درآمد کیا گیا ہے.
مطلوب ضروریات تھیوری
یہ نظریہ یہ بتاتا ہے کہ ہر فرد کو ایک ہی ضرورت ہے، لیکن ہر شخص ان کو مختلف طریقے سے پیش کرتا ہے. اس اصول کو تین ضروریات کی نشاندہی کرتی ہے: کامیابی، اقتدار اور منسلک. کامیابی کی ضرورت ایک کام میں اچھی طرح سے کرنے کی خواہش ہے، اقتدار کی ضرورت خود کو دوسروں پر اثر انداز کر کے دکھاتا ہے، اور باہمی تعلقات کے لئے وابستگی کی ضرورت ہے. مینجمنٹ کی ضرورت ہر شخص کی پہلی ترجیح کی ضرورت ہے اور ہر شخص کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے مطابق کام کرنے کی صورت حال کو ایڈجسٹ کرنا ضروری ہے. مثال کے طور پر، اگر ملازمت اچھی طرح سے کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے، تو آپ اس کے حوصلہ افزائی کے مقاصد سے حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں.
مینجمنٹ میں اوون اور حوصلہ افزائی
ایک ویلش سماجی ریڈیورٹر، رابرٹ وون نے 1800s کی صنعتی عمر کے دوران مشینوں کے ساتھ اپنے تجربے پر مبنی ایک نظریہ تیار کیا. ایک مشین بہتر دیکھ بھال، دیکھ بھال اور دیکھ بھال کی جاتی ہے، بہتر یہ انجام دیتا ہے. یہ اصول اپنے وقت کے دوران انقلابی تھا اور یہ سچ ثابت ہوا.
اوون کا نظریہ اہلکاروں کے انتظام کے لحاظ سے چھوٹے کاروبار سے متعلق ہے. کاروباری اداروں کو جو پہلی ترجیح کے طور پر کارکنوں کی ضروریات اور خواہشات کو موثر اور حوصلہ افزائی کرنے والے افراد پیدا کرے گی. ان کے کارکنوں کی دیکھ بھال کرتے ہوئے اور ان کی ترقی پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، کاروباری اداروں کو اعلی حوصلہ افزائی کے ساتھ بہتر ماہر ملازمتوں سے فائدہ ہوتا ہے.
مسلو کی تنظیمی ڈھانچے کی ضروریات
کاروبار میں حوصلہ افزائی کرنے والی نظریات میں سے ایک مسلو کی ضروریات کی تنظیمی حیثیت ہے، جس میں ایک شخص کی کم از کم بنیادی ضروریات کے ساتھ ختم ہونے والے ترقیاتی پرامڈ پر فرد کی سب سے بنیادی ضروریات کی نشاندہی ہوتی ہے. مسلو کا نظریہ یہ بتاتا ہے کہ کسی شخص کی حوصلہ افزائی کے لئے صرف ناکام ضرورت کی ضروریات استعمال کی جا سکتی ہیں. مثال کے طور پر، اگر کوئی شخص بہت پیسہ رکھتا ہے، تو وہ اس کے کام میں کوئی حوصلہ افزا عنصر کے طور پر پیسے نہیں دیکھتا ہے. جس کی نشاندہی کی گئی اس کی ضروریات میں جسمانی، حفاظت، سماجی، عزت اور خود کی حقیقت شامل ہے.
اس نظریہ کے مطابق، انتظامیہ اپنے بنیادی بنیادی ضروریات کو پورا کرنے اور ان پر تعمیر کرکے کارکنوں کو حوصلہ افزائی دے سکتے ہیں. مثال کے طور پر، انتظامیہ کو یہ یقینی بنانا چاہئے کہ ملازمین کھانے، سماجی تعامل اور وقفے کے لئے ایک منصفانہ وقت مختص کیے جائیں.
اس کے علاوہ، کمپنیاں اپنی مصنوعات کو کم سے زیادہ اعلی سطحوں سے گاہکوں کی ضروریات کو بہتر اپیل کرنے کے لئے ضروریات کے اصول کی پرامڈ استعمال کرسکتے ہیں. مثال کے طور پر، گاہک جن کی جسمانی ضروریات مطمئن نہیں ہیں، ابھی تک پرامڈ کے سب سے اوپر عیش و آرام کے سامان پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے تیار نہیں ہیں. دوسری جانب، پرامڈ کے سب سے اوپر گاہکوں کو شوق اور سفر سے متعلق مصنوعات یا خدمات میں دلچسپی ہوگی.
دو فیکٹر تھیوری
دو عنصر کا نظریہ کارکنوں میں لوگوں کے لئے حوصلہ افزائی کے دو اہم ذرائع کی شناخت کرتا ہے. سب سے پہلے حفظان صحت کے عوامل ہیں، جیسے کام کرنے والی ماحول، ایک شخص کی تنخواہ، نوکری کی حفاظت اور انتظامی شیلیوں. اس اصول میں دوسرا حوصلہ افزائی اطمینان ہے، جس میں کامیابی، حیثیت، شناخت، ذمہ داری اور ممکنہ ترقی شامل ہے. زیادہ سے زیادہ ان عوامل ایک کارکن کے ماحول میں موجود ہیں، زیادہ ملازم کو حوصلہ افزائی کی جائے گی.
ERG تھیوری
ERG نظریہ وجود کی ضروریات، متعلقہ ضروریات اور ترقی کی ضروریات کی نمائندگی کرتا ہے. یہ نظریہ ماسلو کی انسانی ضروریات اور طرز عمل کے مطابق سنجیدگی سے سمجھنے کی ضروریات پر بنایا گیا ہے. وجود کی خواہشات کی خواہشات کی تعریف کی جاتی ہے، جیسے قدر کی قدر اور قابل قدر. متعلقہ ضرورتات کی ذاتی خواہشات ہیں، جیسے مضبوط سماجی نیٹ ورک اور مینجمنٹ کے ساتھ اچھے تعلقات ہیں. ترقی کی ضروریات میں ذاتی اور پیشہ ورانہ تربیت اور ترقی کی خواہش، جیسے کوچنگ اور مسلسل تربیت شامل ہے.
