مینجمنٹ سادہ کام نہیں ہے؛ اس کی مہارت حاصل ہوتی ہے جو سیکھنے کی ضرورت ہوتی ہے اور ہاتھوں پر تجربے کے ذریعے حاصل کردہ علم اور مہارت. مینیجر مہارت کو کام، علم سے متعلق مخصوص کاموں کو انجام دینے کے لئے ضروری علم کی نمائندگی کرتی ہے جو عام طور پر عملی کام تکمیل کے ذریعہ حاصل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. ہر کام میں، ایک سیکھنے والی وکٹ ہے جس کے دوران شخص مہارت کو جانتا ہے اور علم کو مؤثر طریقے سے کام انجام دینے کے لئے حاصل کرتا ہے. مہارتوں کو ذہنی صلاحیتوں سے الجھن نہیں ہونا چاہئے، جو مادی صلاحیتیں ہیں.
لوگ مینجمنٹ مہارتیں
لوگوں کے ساتھ کام کرنے کی صلاحیت، اور کسی تنظیم کے اندر لوگوں یا ٹیم کو حوصلہ افزائی اور قیادت کرنے کی صلاحیت، ایک لازمی انتظام کی مہارت ہے. باقاعدہ بنیاد پر ماتحت، ہمسایہ اور سرپرستوں کے ساتھ بات چیت کرنے کے قابل ہونے والے کام کا کام یہ ہے کہ لوگوں کی انتظامی صلاحیتوں کی ضرورت ہے، جس میں مؤثر طریقے سے مواصلات، ملازمین کو حوصلہ افزائی، ایک سازگار کام ماحول پیدا کرنا، کام کی جگہ محفوظ ہے اور تعاون کی روح کو فروغ دینا.
تصوراتی صلاحات
مینیجرز کو بھی لازمی طور پر اور مؤثر طریقے سے کام کرنے کی طرف سے پیچیدہ صلاحیتوں، مخصوص حالات میں مختلف قسم کی پیچیدگی کو سمجھنے کی صلاحیت، اور پیچیدگی کی سطح کو کم کرنے کی صلاحیت بھی ہونا ضروری ہے. ایک مثال مارکیٹنگ کی حکمت عملی میں مسابقتی تبدیلیوں کی شناخت اور تفہیم ہو گی اور انسداد حکمت عملی کو ڈیزائن اور لاگو کرنے کی ضرورت ہوگی. تصوراتی صلاحیتوں کے دیگر پہلوؤں میں تنظیم کے تعلقات کا جائزہ انڈسٹری، کمیونٹی، اور سیاسی اور اقتصادی منظر میں شامل ہے. اس میں متضاد مقاصد کے رشتہ دار زور اور ترجیحات کے لحاظ سے بھی سوچنا شامل ہے.
تکنیکی مہارت
تکنیکی مہارت ایک مخصوص میدان میں، مثال کے طور پر، فنانس، انسانی وسائل، عوامی تعلقات، اکاؤنٹنگ اور مارکیٹنگ میں مہارت کا احاطہ کرتا ہے. تکنیکی مہارت کو مخصوص کاموں کو انجام دینے کی ضرورت ہوتی ہے جو کام کے نقطہ نظر میں گر جاتے ہیں. مثال کے طور پر مارکیٹنگ کی اعداد و شمار کا تجزیہ، کمپیوٹر پروگراموں کو تحریری اور لاگو کرنا، مالی بیانات مکمل کرنے، آٹوموبائل کے لئے ڈیزائن تیار کرنے، قانونی دستاویزات لکھنے اور مارکیٹنگ کی حکمت عملی کی منصوبہ بندی شامل ہیں. مینیجر جن کی تکنیکی مہارتیں ان کی نگرانی کرنے والے لوگوں کے ساتھ متفق نہیں ہوتے ہیں اکثر خود کو ناپسندیدہ طور پر تلاش کریں گے.
فیصلہ سازی کی مہارت
اچھی قیادت اچھی طرح سے فیصلے کرنے کے لئے کسی شخص کی صلاحیت سے ہوتی ہے. ایک رہنما کے طور پر، مختلف عوامل جو فیصلے پر اثر انداز کر سکتے ہیں اس پر غور کرنے کی ضرورت ہے. فیصلہ سازی کے عمل کا حصہ فیصلوں کو مضبوط بنانے کی صلاحیت ہے. اس میں یہ بھی جانتا ہے کہ جب تبدیلی کو اپنانے کے لۓ لچک ضرورت ہوتی ہے، اور اس صورت حال پر منحصر ہے تو تیز رفتار ایڈجسٹمنٹ. ایک مینیجر جو اعلی سطحی ذہین فیصلہ سازی کا مظاہرہ کرتا ہے وہ اپنی قیادت میں اعتماد پیدا کرے گا.
