چارزمائی قیادت ایک ماڈل ہے جس میں تعلیمی اداروں اور ماہرین کی طرف سے تنظیمی قیادت میں ماہرین کا تعین ہوتا ہے تاکہ اس بات کا اندازہ لگایا جاسکتا ہے کہ کومائٹس، طرز عمل اور سرگرمیاں کسی کمپنی کے عملے میں تبدیلی کی حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی میں مدد کرتی ہیں. سب سے زیادہ مؤثر مینجمنٹ ٹولز اور نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔ کے بارے میں کاروباری رہنماؤں کو مطلع کرنے اور تعلیم دینے میں مضامین کی طرف سے بہت سے پیراگراف اور نظریات تیار کیے گئے ہیں. ان نظریات میں خود تشخیص کی بنیاد پر فریم ورک شامل ہیں، دوسروں اور دوسروں کی طرف سے تبدیلیوں کی قیادت.
چارزمیک قیادت کی تعریف اور علامات
آرتھوولوجی کو سمجھنے اور تعریف کرنے میں مدد ملتی ہے "کرشمیت." لفظ "کرزم" قدیم یونانی لفظ "کشمیر" میں معروف ہے جس کا معنی "احسان یا خدا کا تحفہ." یہ ذاتی خصوصیات کے مخصوص سیٹ کا حوالہ دیتا ہے جو دوسرے افراد پر گہرا اثر پڑتا ہے.
چارزمائشی قیادت توجہ مرکوز کرنے اور حوصلہ افزائی کرنے میں مرکوز ہے. جب ایک کاروبار، سیاسی یا تنظیمی رہنما پیروکاروں میں جذباتی ردعملوں کو حوصلہ افزائی اور متحرک کرنے کے قابل ہے، تو وہ مشرق کو چارزمین سے کہا جاتا ہے. سچا کرشمیز قیادت نے دوسروں میں حقیقی جذباتی تبدیلیوں کو بیان کیا ہے.
چارزمائی قیادت صرف ایک سامعین کو تیز کرنے کی صلاحیت نہیں ہے. اس میں بھی پیروکاروں کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرنے کی صلاحیت بھی شامل ہے اور اس مقصد کو انجام دینے اور گروپ گروپ کی کوششوں کے حصے کے طور پر عمل کرنے کی صلاحیت بھی شامل ہے. چارزمائی رہنماؤں نے ایک وجہ کے عزم (مثلا، کاروباری مقصد) میں اخلاقیات کا مظاہرہ کیا. وہ مقصد کو حاصل کرنے کے لۓ مناسب خطرات لینے یا اپنی آرام سے قربانی کرنے کی خواہش بھی پیش کرتے ہیں. اس کے نتیجے میں، اکثر سننے والوں اور پیروکاروں نے خود کو رہنما کی علامات اور خصوصیات پر لے جانے کی کوشش میں بھی ایسا کرنے کی ہدایت کی ہے.
عام ماہرین عام طور پر چارزمین مالک کے پانچ خصوصیات کی شناخت کرتے ہیں:
- اعتماد: چارزمین رہنماؤں نے ان کی مہارت، تجربے اور صلاحیتوں میں ایک پرسکون، مضبوط احساس کا عہدہ چھوڑ دیا.
- مواصلات: کرشمیت کی حوصلہ افزائی کی کلید لیڈر کی مواصلات کی مہارت میں ہے، بشمول عملی طور پر سننے کی صلاحیت بھی شامل ہے.
- فوکس: چارزمیک رہنماؤں کو مقاصد پر لیزر کی صحت سے متعلق صحت سے متعلق توجہ مرکوز کر سکتا ہے، جب تک کہ پریشانیوں کو جڑیں لینے یا انہیں کورس سے دور کرنے کی اجازت نہیں دی جاتی ہے.
- تخلیقی: چارزمائی رہنماؤں کو عموما تخلیقی اور آسانی سے کام میں اعلی سطح کی نمائش، نئے خیالات اور تجاویز کے ساتھ آتے ہیں.
- اولین مقصد: آخر میں، کرزم کے ساتھ رہنماؤں کو بڑی تصویر کی تخلیقی صلاحیتوں میں قابو پانے میں مدد ملتی ہے، جو حوصلہ افزائی اور چیلنج مقاصد کا مقصد ہے جو دوسروں کو متاثر کرتی ہے.
چارزمیک قیادت کی تھیوری کی ابتدائی ترقی
حالانکہ چارہائٹیڈ قیادت کے خیالات ایک صدی یا اس سے زیادہ کے ارد گرد ہیں، جدید کرشمیزی قیادت کے نظریہ نے 1970 کے دہائیوں میں ایک رہنما کے خود تشخیص پر تعلیمی توجہ کے ساتھ شروع کیا. دوسرے الفاظ میں، انفرادی رہنماؤں سے کہا گیا تھا کہ ان کی اپنی ذاتی علامات اور طرز عمل کا جائزہ لینے کے لئے جو چارسما کے حصہ اور پارسل کا خیال تھا. لہذا، مثال کے طور پر، رہنماؤں کو اس بات کی نشاندہی کی گئی ہے کہ ان لوگوں کو یقین ہے کہ انہوں نے بعض خصوصیات کو عام طور پر اعتماد، یا اوسط مواصلات کی مہارت سے زیادہ کے طور پر شریک کیا. ان علامات بعد میں کرشمیز رہنما پروفائل کا حصہ بن گئے.
اس اصول کو اگلے دو دہائیوں میں مزید بہتر بنایا گیا تھا تاکہ ان کے پیروکاروں یا ٹیم کے ارکان پر اس طرح کے رہنماؤں کے اثر پر توجہ مرکوز ہو. جب افراد کے گروہوں نے ایک رہنما کے ان پٹ سے جذباتی طور پر مثبت تاثرات کا جواب دیا اور اس کے بعد رہنما کے اہداف کی پیروی کرنے اور ان کے رویے کو جذب کرنے کے لئے بھی حوصلہ افزائی کی، تو رہنما کو سمجھا جاتا تھا.
انتباہل چارزمیک قیادت کی تھیوری
کرشمیز قیادت کی تشخیص کے لئے ایک اور مثال بھی علامات، خصوصیات اور طرز عمل پر دوسروں کے نقطہ نظر پر توجہ مرکوز کرتا ہے. چارزمائشی قیادت کی خصوصیات کا اندازہ کیا گیا تھا کہ پیروکاروں نے کتنے پیروکاروں کو حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی یا کرشمیز رہنماؤں کو مقرر کیا ہے.
چارزمائی رہنماؤں کو ذاتی طور پر ذاتی اور ذاتی شناخت، رپورٹنگ کی عمارت اور عام اقدار کے اندرونی طور پر ان کے پیروکاروں کے ساتھ جذباتی طور پر رونمائی کنکشن کو تیار کرنے کے طور پر ذاتی طور پر مہارتوں کا استعمال کرنے کی شناخت کی گئی. تاہم، اس نظریے پر توجہ مرکوز ہے کہ پیروکار کس طرح رہنما کے ساتھ سلوک کرتا ہے اس کے بجائے رہنما کے بارے میں یقین کرتا ہے. جوہر میں، یہ اصول سے چلتا ہے کہ کرشمیزی قیادت میں موجود ہے جب پیروکار کا کہنا ہے کہ یہ موجود ہے.
ٹرانسمیشنل قیادت کی تیاری کی ترقی
شاید کرشمیت کی قیادت کے مطالعہ میں سب سے بڑی ترقی تغیراتی قیادت کی نظریہ ہے. یہ جدید اکیڈمی میں قیادت کی سب سے زیادہ مطالعہ پہلو ہوسکتی ہے.
اس کی ابتدائی سیاسی سائنسدان جیمز میک گریج برنس کے کام میں جھوٹ بولتے ہیں، جو اس نے اس کے برعکس "ٹرانزیکشن لیڈر" کے ساتھ تنازعات کی طرف سے ایک تبدیلی کے نقطہ نظر سے قیادت کو دیکھنے کے لئے ایک پیراگراف یا فریم ورک قائم کیا. اس قسم کی قیادت ایک تبادلے پر مکمل طور پر توجہ مرکوز کرتی ہے، زیادہ سے زیادہ صارف کی خریداری کی طرح، جہاں ایک خریدار کسی مصنوعات کے لئے پیسہ بدلاتا ہے. برنس نے یقین کیا کہ یہ قیادت کبھی بھی مخصوص ٹرانزیکشن کو منتقل نہیں کرتی ہے.
دوسری طرف، تبدیلی سازی کی قیادت میں ایک فروغ پذیر تعلقات شامل ہے جس میں رہنما اور پیروکار دونوں ایک دوسرے کو کھانا کھلاتے ہیں اور ایک دوسرے میں تبدیلی کی حوصلہ افزائی میں مدد کرتے ہیں. مسلسل مسلسل بڑھتی ہوئی تعلقات کے ذریعے، پارٹیوں کو بنیادی طور پر رویے کے اخلاقی معیارات میں تبدیل کر دیا گیا ہے. رہنما تبدیلی کا ایک مسلسل سلسلہ شروع ہوتا ہے جس میں تنظیم خود کو بالآخر تبدیل کر دیا گیا ہے.
چارزمیک قیادت کے فوائد اور نقصانات
چارزمائیک رہنماؤں کو کسی بھی تنظیم یا کاروبار سے طاقتور فائدہ مل سکتا ہے. ڈاکٹر مارٹن لوٹر کنگ، جرنل مثبت معاشرتی تبدیلی پیدا کرنے کے لئے وقف ایک خوشگوار کرشمیز رہنما کی ایک حالیہ مثال ہے.
تاہم، کرزم بھی برائی کے لئے ایک ہتھیار کے طور پر بھیجا جا سکتا ہے. ایڈولف ہٹلر ایک دوسرے کے ساتھ تباہی اور نسل پرستی کے لئے اپنی منصوبہ بندی کرنے کے لئے دوسروں کو قائل کرنے میں قابلیت پسند رہنما کی ایک اہم مثال ہے. تشدد کی بھاری کارروائیوں میں دوسروں کو قابو پانے کے لۓ اس کی صلاحیت چارسما کی طاقت کی گواہی دی جاسکتی ہے کیونکہ یہ چارہائشی قیادت کے خطرات کا ثبوت ہے.
تاہم، کرزم کا نقصان ضروری طور پر غیر اخلاقی یا تباہ کن نہیں ہے. کچھ ماہرین کے مطابق کافی عرصے سے، کسی بھی مثبت طور پر چارشمیر رہنما منفی رویے میں تبدیلیوں میں سلائڈ کرسکتے ہیں. اس طرح کے رہنماؤں کو ان کے اپنے پریس پر یقین کرنے اور کسی بھی تنقید کا سامنا کرنے کے لئے آ سکتا ہے، اس سے کوئی بات نہیں کہ کس طرح تعمیل شدہ بولی یا پیش کی جاتی ہے. اگر یہ رجحان ناقابل برداشت ہو جاتا ہے تو، پیروکاروں کو خود سنسر شروع کرنا شروع ہو گا، جبکہ غیر جانبدار اور وفادار کارکن رہنما کے اندرونی دائرے میں جذب ہوتے ہیں. بالآخر، تنظیم بے ترتیب، بے معنی اور بے چینی ہو جاتا ہے.
