ایک مصنوعات کے لئے مینوفیکچررز مرحلے سے اور صارفین کے ہاتھوں جانے کے لۓ، خریداری اور سپلائی مینجمنٹ کے پیشہ ور افراد کی طرف سے ہدایت کی جانے والی طویل سفر کی پیروی کرنا ضروری ہے جو قیمت، معیار اور شیڈولنگ کے بارے میں اہم فیصلے کرتی ہے. یہ فیصلے اس بات پر اثر انداز کر سکتی ہیں کہ کوئی کمپنی کی مصنوعات خریدے گا یا کمپنی کے آمدنی اور فروخت پر بڑا اثر بھی کرے گا. ستمبر کے دوران ویلنٹائن ڈے چاکلیٹ دستیاب نہیں ہو گی تو کیا ہوگا؟ خریداری اور سپلائی مینجمنٹ کے پیشہ ور افراد کو اس بات کا یقین کرنے پر توجہ مرکوز ہے کہ حقائق کو اپنے صارفین کے لئے صحیح وقت اور صحیح جگہ پر دستیاب ہے.
اخراجات کو بہتر بنانے اور بچت میں بہتری
خریداری میں کمپنی کے سب سے اہم عوامل پر براہ راست اثر پڑتا ہے جو کمپنی کے نچلے حصے کو چلاتا ہے: قیمت اور فروخت. ابتدائی عمل میں بہتری، مصنوعات کی بہتری اور سپلائر کے رشتے کے فروغ کے ذریعے، خریداری کے پیشہ ور معیارات کو تجارت کے بغیر اپنی تنظیموں کے لئے لاگت کی بچت کے لۓ ذمہ دار ہیں. اوسط، مواد کی لاگت تمام مزدوروں اور تنخواہ کے اخراجات کی قیمت دو ہفتوں سے زیادہ ہے. نتیجے کے طور پر، کمپنیاں خریداری اور سپلائی مینجمنٹ کے پیشہ ور افراد میں بڑی قدر دیکھتی ہیں جو اپنی بچت میں اضافے اور اپنی لاگت کو بہتر بنانے میں کامیاب ہوتے ہیں.
کامیاب معاہدے پر بات چیت
براہ راست لاگت کی بچت، خریداری اور سپلائی مینجمنٹ کے پیشہ ور افراد سے متعلق متعلق بات چیت کرنے والے شرائط کے ساتھ شرائط کاروں کے ساتھ کام کی جاتی ہے جو دونوں جماعتوں کو فائدہ پہنچاتی ہیں. یہ اہم پہلو نہ صرف آمدنی اور فروخت پر اثر انداز کرتا ہے، بلکہ تنظیم اور سپلائر کے درمیان تعلق بھی. مضبوط بات چیت کی مہارت اور طویل مدتی کاروباری تعلقات کے حصول کی صلاحیت دو پہلوؤں کو کامیاب خریداری اور سپلائی مینجمنٹ کے پیشہ ور افراد پر اعتماد کرتے ہیں. انتظامی اخراجات کے علاوہ، پھل دار معاہدے مواد کی کیفیت پر توجہ مرکوز کرتے ہیں اس کے علاوہ وہ کس طرح اور کب تک پہنچ جائیں گے. ٹائمز کامیاب کامیاب سودے کا ایک اہم عنصر ہے کیونکہ شیڈول پر مواد دستیاب ہونے کی ضرورت ہے.
طویل عرصے تک طویل عرصہ سے متعلق سپلائر تعلقات کو فروغ دینا
ایک آف خریداری کرنا غیر معمولی اور مہنگا ہے. کمپنیاں عام طور پر ایک مسلسل بنیاد پر سامان کی ضرورت ہوتی ہے، اور نتیجے کے طور پر، سپلائرز کے ساتھ مسلسل تعلقات کو فروغ دینا ضروری ہے. خریداری اور سپلائی مینجمنٹ کا اس پہلو ایک کاروبار میں زبردست قدر شامل کرسکتا ہے. ایک طویل مدتی کی بنیاد پر سپلائر کے ساتھ کام کررہا ہے، خریداری اور سپلائی مینجمنٹ کے پیشہ ور اعلی قیمتوں کی بچت، مسابقتی فائدہ اور فائن ٹون شیڈول میں اضافہ کرسکتے ہیں. طویل مدتی تعلقات خریدار اور سپلائر دونوں میں فائدہ اٹھاتے ہیں اور اعتماد کی سطح بناتے ہیں، دونوں جماعتوں کو کامیابی حاصل کرنے کے قابل بناتا ہے.
خطرہ سے کم
ان کا انتظام کرنے کے لئے ممکنہ خطرات کو سمجھنے اور جدید حکمت عملی کو فروغ دینا خریداری اور فراہمی کے انتظام کا ایک اہم پہلو ہے. مضبوط خطرے سے کم کرنے کی حکمت عملی کی حکمت عملی کو تنظیم کے نچلے حصے پر بہت اثر انداز کر سکتا ہے. ممکنہ خطرات میں دھوکہ دہی اور شفافیت، دانشورانہ ملکیت اور جعلی مواد شامل ہیں. اس کے علاوہ، سامان کی خریداری اور سپلائی مینجمنٹ کے پیشہ ور افراد کو منصوبہ بندی کی ضرورت ہوتی ہے تو سامان کی تاخیر یا شیڈول کی تبدیلیوں کی ضرورت ہوتی ہے.
