ملازمت کے رویے اور کارکردگی پر گول کی ترتیب اور اس کے اثرات وسیع پیمانے پر تحقیق کی اور بحث کی ہے. گول ترتیب کی حکمت عملی کے کامیاب عمل کے نتیجے میں ملازمتوں کو مخصوص کاموں کے ساتھ ساتھ اعلی حوصلہ افزائی اور ایک مؤثر کام کے کام کو مکمل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جائے گی.
ہسٹری
گول ترتیب کی اس اصول اور اس کی حوصلہ افزائی کا اثر بڑے پیمانے پر پڑھا گیا ہے. 1 9 68 کے آغاز کے وقت، ایڈیون اے لاک نے اس موضوع پر ایک تحقیقی کاغذ شائع کیا، "ٹاسک موثر اور انسوائشیوں کے توری کے ساتھ." لاکے دہائیوں کے لئے اس میدان میں معروف محقق تھے، صرف کٹلین M. ایسن ہارٹٹ کے ذریعہ ہی مقابلہ کرتے تھے. ایجنسی تھیوری، انسانی رویے پر ہدف کی ترتیب کے اثرات سے نمٹنے. مقصد کی ترتیب پر زیادہ سے زیادہ جدید تحقیق لوکی اور اییس ہارارڈٹ کے پہلے کاموں پر مبنی ہے.
فنکشن
لازمی طور پر، مقصد کی ترتیب کا اصول اس تصور پر مبنی ہے کہ جب لوگ کسی مقررہ مدت کے مطابق کام کرتے ہیں، تو وہ مقررہ آخری وقت کے ساتھ مل کر کام کریں گے. ایک کھلی ختم ہونے والے کام کا سامنا کرنے والے افراد کو ایک مؤثر اور موثر طریقے سے اختتام کے نتیجے میں کام کرنے کے لئے کم مصلحت ہوگی. موصول ہونے والی اہداف تک پہنچ جانے کے بعد گول کی ترتیب ذمہ داری اور کامیابی کا ملازمین بناتا ہے.
نظریات
مقصد کی ترتیب کے میدان کے بارے میں تحقیق پانچ اہم نتائج دکھاتا ہے: 1) سیٹنگ کے اہداف کارکردگی میں بہتری کی طرف جاتا ہے. لاکی اور اییس ہارارڈٹ کے تمام مطالعات کے 80 فیصد سے زائد فیصد اہداف کی ترتیب اور کارکردگی میں اضافہ کے درمیان براہ راست تعلق دکھاتا ہے. 2) مشکل اہداف کو ترتیب دینے کے لۓ آسان اہداف کو ترتیب دینے کے مقابلے میں اعلی درجے کی کارکردگی میں پایا جاتا ہے. 3) مقصد کی ترتیب کا حصول - شراکت دار یا تفویض - کارکردگی پر کوئی تاثیر نہیں ہے. متوقع مقصد کی ترتیب کا مطلب ہے کہ ملازمین کو مقصد میں کہتے ہیں، جبکہ تفویض اہداف کا تعین نجر کے فیصلے پر مبنی ہوتا ہے. 4) تعلیمی سطح کارکردگی پر گول ترتیب کے اثر کو متاثر نہیں کرتا. 5) آخر میں، ان مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ آجر سے مثبت فیڈریشن میں کارکردگی کا فائدہ مند اثر ہے.
ماہر انوائٹ
لاکی اور اییس ہارڈٹ کے نظریات کو لے کر، مقصد کی ترتیب سے نمٹنے کے دوران، مینیجرز کو بھی انفرادی سطح پر گول ترتیب کی رویے کا اثر ہونا چاہئے. مندرجہ بالا نظریات اور نظریات کے ساتھ ساتھ، ذہن میں چار بنیادی عنصر رکھنا ضروری ہے. 1) سب سے اہم بات، مقصد کی ترتیب کا نظام کھلا اور شفاف ہونا چاہئے. ملازمتوں کو ان کے شریک کارکنوں کے مقاصد کو جاننا چاہئے کہ دوسرے ملازمتوں کو چھوڑ کر احساس ہونے سے بچنے یا غیر منصفانہ طور پر علاج کرنے سے بچنے کے لۓ. 2) گول کی ترتیب مقصد ہونا چاہئے. ملازمتوں کو اپنے اہداف پر بھروسہ کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے کہ وہ مناسب طریقے سے مقرر کردہ اہداف کا فیصلہ کریں. 3) مقاصد کو ایڈجسٹمنٹ کے لئے کھلا ہونا چاہئے. ملازمتوں اور سپروائزروں کو جب بھی مقصد حالات کی وجہ سے غیر اخلاقی ہو تو اہداف کو ایڈجسٹ کرنے کا اختیار ہونا چاہئے. 4) مقصد کی ترتیب کے نظام کو بنیادی انعام نظام کے تحت انعاماتی نظام کو ھدف کی ترتیب کے نظام کے طور پر اسی کھلی کی طرف سے خاصیت ہونا چاہئے.
کے اثرات
تنظیم اور ملازمتوں کے لئے انعامات یہ قابل بناتے ہیں کہ مینیجرز کو ایک گول ترتیب کی ڈھانچہ کو لاگو کرنے کے لۓ. مقصد کی ترتیب سے نمٹنے کے دوران، مینیجرز کو ان کے نقطہ نظر کو موضوع کے نقطہ نظر کا جائزہ لینے کے لۓ ضروری ہے. بنیادی ترتیبات کی تعمیل نہیں کرتے جن میں ترتیب کی ترتیب کے ڈھانچے میں خرابی کا رویہ ہوگا. ملازمتیں اس طرح محسوس کریں گے کہ ان کے عمل پر کوئی حقیقی اثر نہیں ہے یا وہ محسوس کریں گے کہ ان کے سپروائزر مقصد نہیں ہیں. اگر مینیجر بنیادی ہدایات پر عمل کریں اور تمام مواصلات کو کھلا اور شفاف رکھنے میں کامیابی حاصل کریں تو، صرف اس صورت میں اہداف کا تعین ملازمین اور تنظیم کا فائدہ ہوگا.
