جیسا کہ بچے بوومرز droves میں ریٹائرمنٹ شروع کرتے ہیں، تقریبا ہر تنظیم میں عام تجربے کی سطح میں کمی کی کمی ہے. کبھی کبھی دماغ کی نالی، یا علم کی نالی کے طور پر جانا جاتا ہے، کمپنیوں کو اس حقیقی امکان کا سامنا کرنا پڑتا ہے کہ ریٹائرمنٹ ملازمتوں کے ساتھ ساتھ اہم مہارت اور علم دروازے پر چل سکیں. اس مسئلے کو حل کرنے کے لئے، تنظیم کو علمی منتقلی کو آسان بنانے کے لئے ملازمین کی ریٹائرمنٹ سے آگے بڑھنا ضروری ہے. ریٹائرنگ ملازمتوں کے متبادل کے لئے بہترین طریقوں کو متبادل میں تبدیل کرنے کے لئے احکامات شامل ہونا چاہئے.
اس تنظیم کے اندر عہدوں کی شناخت کریں جن کے مقابل اہل ہوں اہل - یا جلد ہی اہل ہو جائے گا - ریٹائر کرنے اور فعال برتری کی منصوبہ بندی کے عمل کو شروع کرنا. تنظیم کے اندر کیریئر کے راستوں کا تعین کریں، اور ممکنہ ملازمین کی شناخت کریں جو موجودہ موجودہ ریٹائرمنٹ پر فرائض پر لے جائیں گے. مقصد اس وقت کے ریٹائرمنٹ کی طرف سے صلاحیتوں، علم یا پیداوار میں شناختی ڈراپ کے بغیر اندر سے فروغ دینا ہے.
جب کارکن ریٹائرئر کرنے کی منصوبہ بندی کرتا ہے اور پتہ چلتا ہے کہ - جب معلوم ہوتا ہے - خاص طور پر جب ان کا آخری دن ہوگا. اس وقت کے فریم پر مبنی بھرتی کی منصوبہ بندی تیار کریں.
ریٹائرڈ ملازم سے پوچھیں کہ دوسروں کو ڈپارٹمنٹ کے اندر اندر ٹریننگ کرنے کے لۓ، اور ان کو اپنے کام کے تحت مختلف کاموں کے لئے مرحلہ وار طریقہ کار کے دستی تیار کرنے کا کام. ایک ڈیپارٹمنٹ تیار کریں جو عمل اور طریقہ کار کے بارے میں علم رکھتا ہے، ہر مزدور انجام دیتا ہے، تاکہ کام ریٹائرمنٹ پر رکاوٹ کے بغیر جاری رہ سکے.
بھرتی کے عمل اور ملازمت کے فیصلے میں ریٹائرڈ کارکن کو شامل کریں. اگر کمپنی اپنی مہارت کی قدر کرتی ہے اور اس نے اپنے کردار کو کس طرح پیش کیا ہے، تو اس میں مرکوز کے عمل کے لئے ڈیزائننگ کے سوالات اور خود انٹرویو میں شامل ہیں.
حالیہ موجودہ ریٹائرز کے کئی ہفتوں سے پہلے نئے کارکن کو اپنائیں. کراس کی تربیت کی مدت کے لئے اجازت دیں تاکہ نیا ملازم ریپ سیکھیں.
تجاویز
-
ریٹائرڈ ملازم چھوڑ دیتا ہے اس سے پہلے طریقہ کار دستی اور ہدایتوں کی جانچ پڑتال کریں. ایک اور کارکن ہے - جو فرائض میں تجربہ نہیں کیا جاتا ہے - صرف ایک طریقہ کار گائیڈ کا استعمال کرتے ہوئے کام انجام دینے کی کوشش کرتا ہے. ریٹائرڈ اسٹاف کے ممبر کو درست کرنے کے لئے دستی میں کسی بھی سوالات کی شناخت، غلطیاں بنا یا تشخیص کی شناخت کریں.
انتباہ
اگر آپ مختلف سمت میں منتقل کرنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں، یا آپ ریٹائرڈ کارکن کی کارکردگی سے مطمئن نہیں تھے، تو ان ملازم کو انٹرویو اور فیصلے کرنے کے عمل میں شامل نہ کریں. دوسری صورت میں، آپ ممکنہ طور پر ایک متبادل کے ساتھ ختم ہوجائیں گے جو ریٹائرڈ کارکن کے ساتھ بہت ہی ملتے جلتے ہیں.
