اگرچہ کچھ کے لئے صرف ایک بنیادی فرق، انڈسٹری میں عام طور پر اور خاص طور پر انفارمیشن ٹیکنالوجی (آئی ٹی) کمپنیوں نے حکمت عملی، ٹائم فریم سرگرمیوں، اور اسٹریٹجک مقاصد کے تاکتیک مقاصد کے ساتھ سیدھ کی بنیاد پر پروگرام اور پراجیکٹ مینجمنٹ کو مختلف. پروگرام کا نظم و نسق تنظیم کے اسٹریٹجک اہداف پر قریبی اور قریب سے منسلک ہے. منصوبوں کو پروگراموں کے تحت مل کر گروپ کیا جاتا ہے اور عام طور پر مختصر مدت اور ایک مخصوص نتیجہ ہے.
اہمیت
پراجیکٹ مینجمنٹ سے مختلف پروگرام مینجمنٹ گزشتہ دہائی کے دوران آسان آثار قدیمہ کے طور پر ایک تنظیم کے اندر ترجیحات اور ذمہ داریوں میں اختلافات کی نشاندہی کرنے کے لۓ بہت سے منصوبوں کا حق حاصل کرتی ہے. فرق کی قبولیت عالمگیر نہیں ہے اور کچھ تنظیمیں اب بھی تبادلہ خیال کی شرائط استعمال کرتی ہیں.
فنکشن
آئی بی ایم ڈویلپمنٹ کاموں کے مطابق، "پراجیکٹ مینجمنٹ انفرادی کوششوں اور مصنوعات کے ڈیلیوری شیڈول دونوں کے وسائل (انسانی اور تکنیکی دونوں) اور کے وسائل کی متحرک مختص، استعمال، اور سمت سے متعلق ہے." پروگرام مینیجرز، دوسری طرف، "مقاصد کی ترتیب اور جائزہ لینے، منصوبوں میں سرگرمیوں کو سنبھالنے، اور انضمام کام کی مصنوعات اور نتائج کے دوبارہ استعمال کی نگرانی میں شامل ہیں."
وقت کی حد
منصوبوں میں ایک ابتدائی اور اختتامی تاریخ ہے اور مختصر وقت کے عرصے میں وضاحتیں کرنے کے لئے تیار ایک مصنوعات کو فراہم کرنے پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں. پروگرام زیادہ ذمہ داری اور دلچسپی کے وسیع علاقوں کے ساتھ برداشت.
خصوصیات
ایک پروجیکٹ مینیجر کو کوششوں کی گنجائش، کاموں کو پورا کرنے اور مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے لئے بجٹ اور کامیابی کے لئے دستیاب وقت سے متعلق ہے. پراجیکٹ مینیجرز مخصوص کاموں کے لئے وسائل مختص میں براہ راست سرمایہ کاری کی جاتی ہیں. پروگرام مینیجرز کو متعدد منصوبوں میں وسائل کی دستیابی کے بارے میں تشویش ہوگی.
پروجیکٹ ایک ہی وقت تک پہنچنے کے لئے تفصیلی منصوبوں، ڈیزائن اور شیڈول پر مبنی ہیں. پروگرام عموما وسیع پیمانے پر وسیع پیمانے پر وسیع پیمانے پر ہوتے ہیں اور اس مقاصد کے ذریعہ کام کر رہے ہیں جو اسٹریٹجک سوچ کے ساتھ منسلک ہوتے ہیں، جیسے کہ کارکردگی کو بہتر بنانے، مارکیٹ کے حصول میں اضافہ، یا نئی پروڈکٹ لائن بنانے. پروگرام مینجمنٹ کے میدان میں سٹائل، رویے یا توجہ مرکوز کو تبدیل کرنے کے لئے تنظیم کی وسیع کوششیں.
ایک اور عام فرق یہ ہے کہ منصوبوں کو قائم کردہ بجٹ کے اندر مقاصد تک پہنچنے پر توجہ مرکوز ہو رہی ہے جبکہ پروگرام سرمایہ کاری پر واپسی کے خلاف تشخیص کی جاتی ہے. پروگرام کے مینیجر اکثر کئی منصوبوں کے لئے ذمہ دار ہیں.
اگرچہ تھوڑا سا وسیع، ایک پروجیکٹ مینیجر کے بارے میں سوچ سکتا ہے جیسے کہ قابل اطمینان مصنوعات اور ایک پروسیسنگ کے لئے ایک پروگرام مینیجر.
فوائد
افراد کو اس معیار کو سمجھنے کی ضرورت ہے جس پر ان کے کام کی کارکردگی کا اندازہ لگایا گیا ہے. اگر آپ کو توقع ہے کہ کسی پروجیکٹ کو صحیح طریقے سے انجام دیا جائے تو، وقت اور بجٹ پر، پھر آپ اپنی ترجیحات کو قائم کرنے میں رہنمائی صاف کر لیتے ہیں. اگر، دوسری طرف آپ کی کارکردگی سرمایہ کاری پر زیادہ سے زیادہ واپسی کے تناظر میں ماپا جاتا ہے، آپ کو مختلف وسائل کے لئے مختلف فیصلوں، تجارتی بندوں کو اہم وسائل کے لۓ بنا سکتے ہیں، اور آپ کو اپنے وقت اور کوششوں کے اخراجات کے لۓ مختلف ترجیحات ملیں گے.
منصوبوں اور پروگراموں کے ذمہ داری کو تقسیم کرنے میں مینجمنٹ چین کو افراد کو بھی کم کرنے میں مدد ملتی ہے تاکہ وہ سب سے زیادہ مناسب شخص کو تنازعے کے حل اور اضافی وسائل کے لۓ جانے کے لۓ جان سکے.
