گروپ پیداوری کو بہتر بنانا

آپریٹنگ میں کسی بھی کاروبار کی مصنوعات کی سب سے اہم جزو ہے. ہر سطح پر، ٹیم کے ارکان کو کمپنی کے اہداف اور پہلوؤں کو حاصل کرنے کے لئے مل کر کام کرنے کے لئے سیکھنا ضروری ہے. ایک کامیاب مینیجر یا سپروائزر ملازمین کو ہدایت کرسکتا ہے کہ وہ چھ قدموں کی پیروی کریں.

اپنی کمپنی کی پالیسیوں، اقدامات اور ضروریات پر مبنی واضح ہدایات دیں. رہنما کے طور پر، لوگ آپ کو سمت کے لۓ نظر آئے گی. واضح ہدایات کے بعد گروپ کو زیادہ مؤثر طریقے سے ایک منصوبے کو مکمل کرنے میں مدد ملے گی اور مکمل طور پر مکمل طور پر مکمل اجزاء دوبارہ کرنے کی ضرورت کو ختم کرے.

جب تک کہ آپ ان کی طاقت، کمزوری، مہارت اور ضروریات کو جاننے تک اپنے گروپ کے اراکین کا مطالعہ کریں. گروپ کی بیلنس صلاحیتوں کو وسیع بنانے کے لئے بیلنس. یہ تیزی سے اور درست طریقے سے نتائج پیدا کرنے کا امکان ہے.

گروپ میں سب کے لئے واضح توقعات قائم کریں. اس منصوبے کو مکمل کرنے کے لئے ایک مناسب وقت کا نشان مقرر کریں. ٹیم کے کسی بھی رکن کو اوورلوڈ یا کم نہ کرو، یا تنازعہ کے جذبات کو ترقی دے سکتا ہے کہ مجموعی طور پر گروپ کی پیداوری کو کم کرے.

حالات کی ضروریات کو پورا کریں. حقیقی دنیا کے حالات میں، ہنگامی صورتحال پیدا ہو گی. یہ غیر متوازن پرفارمنس پیدا کرسکتا ہے، اور کسی کو اس منصوبے کی ذمہ داریوں کے منصفانہ حصص سے زیادہ اور کندھے میں قدم رکھنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. اگر ضروری ہو تو دوسروں کو ڈھانپنے یا پچ کے لوگوں کی تیاری کرنی ہوگی تاکہ اس منصوبے کا کوئی حصہ گرا دیا جائے اور یہ گروپ زیادہ محتاج ہے. اس منصوبوں کو مکمل کرنے کے لئے آخری منٹ کے سکریپنگ کی ضرورت ختم ہوجائے گی.

ٹیم کے اراکین کو تسلیم کریں اور اس کی اجرت حاصل کریں جو متوقع حد سے زیادہ ہو. لوگوں کو اچھی طرح سے ملازمتوں کی شناخت کی ضرورت ہوتی ہے، اور اگر وہ ان کی کوششیں جانیں گے تو اس کی تعریف کی جائے گی اور تسلیم ہوجائے گی، وہ تنظیم کے لئے سخت محنت کریں گی. افراد کی مہارت کی ترقی کی حمایت کریں تاکہ وہ اپنی نئی مہارتیں بعد میں منصوبوں میں لے جائیں.

ہر منصوبے کے اختتام پر ٹیم کی کارکردگی کا اندازہ کریں. اگر ضرورت ہو تو اسکی مہارتوں کا جائزہ لیں، اور ہر رکن کے شراکت اور پیداوری کی پیمائش کریں. اگلے منصوبے شروع ہونے سے پہلے، اگر آپ کی حکمت عملی کو نظر انداز کریں.