کمپنی کے کامیاب ہونے کے لئے، محکموں کو ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کرنا سیکھنا ضروری ہے. مثال کے طور پر، فروخت کے گروپ مینوفیکچررز اور لاجسٹکس گروپوں کی مدد کے بغیر مصنوعات جہاز نہیں کر سکتے ہیں. مینیجرز نے کام کے جگہ میں گروہ تعاون کو بہتر بنانے اور اس طرح کارکردگی اور پیداوری کو بہتر بنانے میں مدد کے لئے ان کے ضائع کرنے میں بہت سے طریقوں ہیں. تعاون کے ماحول کی حوصلہ افزائی کی طرف سے، آپ کو ایک بہتر کام جگہ بنا رہے ہیں.
مواصلات کو بہتر بنانے
گروپ جب زیادہ مواصلات ہے جب قابل اعتماد چینلز کے ذریعہ بھیجے جانے والے واضح پیغامات کی ضرورت ہوتی ہے تو زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرتا ہے. جب مختلف گروہوں کے دو ارکان کسی موضوع پر ملیں تو، یہ دونوں کے درمیان ایک ای میل پیدا کرنے کا ایک اچھا خیال ہے جس پر بات چیت کی گئی ہے، ایک گروپ کو دو گروپوں کے ارکان کو بھیجنے کے لئے جو معلومات کی ضرورت ہو گی. گروپ کے مینیجرز کو ایک دوسرے کے ساتھ مسلسل رابطے میں ہونا چاہئے، اور وہ گروہوں کے درمیان معلومات کو منتقل کرنے کے لئے سب سے مؤثر طریقوں کا تعین کرنے کے لئے مل کر کام کرنا چاہئے.
رولز واضح کریں
جب گروپوں کے کردار کی واضح تفہیم نہیں ہے تو ہر شعبہ کو دیئے جانے والے منصوبے میں لے جانا ہے، الجھن اور مایوسی تعاون کو فروغ دینے اور روکنے میں مدد مل سکتی ہے. گروپ مینیجرز کو ہر گروہ کی توقع کی گئی ہدایات کو قائم کرنے کے لئے ملنا چاہئے، لکھنا میں ان ہدایات کو حاصل کریں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ عملے کے ارکان ان ہدایات کو بھی سمجھتے ہیں. جب دو گروہوں کو کسی صورت حال میں اپنی ذمہ داری سمجھتی ہے تو، اتھارٹی کو نمائندگی کرنا اور گروہ تعاون حاصل کرنا آسان ہے.
باقاعدگی سے ملیں
مواصلات کے ہدایات اور ہموار طریقوں کو قائم کرنے کے لئے ضروری میٹنگوں کے علاوہ، گروپوں جو قریبی مل کر کام کرتے ہیں، ایک ہفتے میں ایک بار مل کر معاملات پر تبادلہ خیال کرنا اور حل پر سمجھنے کے لۓ آتے ہیں. انفرادی گروپ کے اراکین کو خدشہ کیا جاسکتا ہے کہ وہ متعدد طریقوں سے خطاب کرسکتے ہیں یا جس طرح سے گروہ گروہ مضبوط تھا تاکہ گروہ مثبت ارتباط کو ممکن حد تک ممکن ہو سکے. کام گروپوں کے ممبروں کے درمیان خیالات کا مسلسل اشتراک تعاون کے لئے ایک مضبوط اتھارٹی ہو گا.
ایڈریس کے مسائل فوری طور پر
وقت کے وقت کام گروپوں کے درمیان مسائل اور خدشات آ جائے گی. گروہ تعاون کو بہتر بنانے کے لئے، ان مسائل کو ہر گروپ کے مینیجر کی توجہ پر لانے اور فوری طور پر خطاب کرنے کی ضرورت ہے. کام گروپوں کے درمیان باہمی معاملات کو ادرک کرنے اور خراب بننے کی اجازت نہ دیں. مسئلہ کی شناخت کریں، ہر گروپ سے ملوث عملے کے ارکان کے ساتھ اس پر بحث کریں اور ایک حل کے ساتھ آتے ہیں کہ دونوں گروہوں پر اتفاق ہے.
