کچھ کمانڈروں میں، فیصلے کمپنی کے سر سے درمیانی درجے کے مینیجرز میں آتے ہیں. وہاں سے، سب سے کم سطحی ملازمین کو کب اور کس طرح کارروائی کی بہہ لگانے کی ہدایات. اس کمپنی کا ڈھانچہ کمانڈر کی ایک اعلی درجے کی سلسلہ کی نمائندگی کرتا ہے. بعض اوقات، حال ہی میں، حالات پیدا ہوتے ہیں جو گاہک کے نقصان کے لئے اعلی صلاحیت، شہرت نقصان یا کمپنی کی حتمی تباہی ہے. اس کے مطابق، کچھ کمانڈر حراست میں سب سے پہلے سامنے لائن ملازمین کو فوری طور پر فوری چیلنج پر رد عمل کرنے کی اجازت دی جاتی ہے اور اس کے بعد اس کی اطلاع دی جائے گی. نظم و ضبط اس صورت حال کی جانچ پڑتال کرتا ہے، مستقبل میں اسی طرح کے معاملات کو سنبھالنے کے لئے پالیسیاں تیار کرتی ہے اور اس کے اصلی اوپر سے نیچے کے فیصلے کے درخت واپس آتی ہے.
کارکردگی
کمان کے تنظیمی ڈھانچے کی سلسلہ فیصلہ ساز کو آسان بناتی ہے. کمپنی کے تنظیمی ڈھانچے کی سب سے کم سطح پر ملازمت اس دن کے لئے مقرر کردہ کاموں کو پورا کرتی ہیں. کل کے وقت اور وسائل کے سب سے زیادہ مؤثر استعمال کے لئے مینیجرز کو کسی بھی باقی افعال کو مالیت اور اہلکاروں کا تعین کرنے سے پہلے ترجیح دیتے ہیں.
مواصلات
ایک واضح سلسلہ کے ساتھ فرنٹ لائن کے ملازمین کو پتہ چلتا ہے کہ ہدایات کے بارے میں پوچھنا جب ان کے فرائض کو لے کر وہ سنیگ مارتے ہیں. سمجھتے ہیں کہ آپ کون سی اطلاع دیتے ہیں کہ اس کے لئے تیار کردہ چہرہ سیور بھی فراہم کرتا ہے جس میں ساتھی ملازمین اپنی ذمہ داریوں کو نئی نوکری پر شرک کرنے کی کوشش کرتے ہیں. کہنے کے قابل ہونے پر، "افسوس ہے، مالک نے ابھی تک ایسا کرنے کی اجازت نہیں دی ہے،" اچھا حوصلہ افزائی کرنے کی راہ میں ایک طویل راستہ چلا جاتا ہے.
طاقت
جبکہ اس کی اصل قدیم فوجی تاریخ میں جھوٹ، سماجیولوجسٹ میکس ویبر اور فرانسیسی انجینئر ہینری فیلو کی 20 ویں صدی کی کوششوں سے مینجمنٹ فلسفہ کے سلسلہ کے سلسلے کا استعمال کرتے ہوئے. فیلول کے مطابق ہر ملازم کو صرف ایک سپروائزر ہونا چاہئے، تاکہ متضاد احکامات ملازمین کو عمل سے لے کر نہ رکھیں. حکموں کو جاری کرنے کا اختیار کرنے کا اختیار کرنے کا ایک واضح ذریعہ یہ ہے کہ نگرانی نے آخری ملازمتوں کی ذمہ داری قبول کی ہے بلکہ ان کے ہدایات کو انجام دینے والے ملازمتوں کو بگاڑنے کے بجائے.
کمزوریاں
خودکار، narcissists اور bullies کبھی کبھی اعلی درجے کی ڈھانچے پر قبضہ کرتے ہیں. جب ایسا ہوتا ہے، افراتفری اور تنظیمی پارلیمنٹ کا نتیجہ یہ ہوتا ہے کہ جب تک حقیقی جانبدار منظر پر پہنچ جائے. جب تک ریاستی سیکریٹری سیکرٹری ہری نے سیکرٹری ہری نے کہا کہ، "میں یہاں چارج کروں گا،" ایک شاندار حقیقی زندگی کی مثال یہ ہوگی کہ 1981 ء میں صدر رونالڈ ریگن کو قتل کرنے کی کوشش کی. آئینی سیکرٹری آف لائن چوتھائی میں ہے. صدر کی کامیابی کی توقع ہے، تو تین دیگر لوگ اس سے آگے تھے. ہگ کی کیفے نے اپنے کیریئر ختم کردی اور تقریبا ایک آئینی بحران پیدا ہوا.
جب بہتر ہوتا ہے تو بہتر ہوسکتا ہے جب کسی ناقابل برداشت ہو یا نیچے کی صورت میں کچھ حالتوں کے تحت قابل اطمینان کے طور پر دیکھا جا سکے، تو حکم کے سلسلے کو نظر انداز نہ کر سکے. اسمارٹ کمپنیوں کو پہلے سے ہی جگہ میں کامیابی کی واضح لائن ہے. اپر انتظامیہ کو یقینی بناتا ہے کہ ہموار منتقلی کو یقینی بنانے کے لئے وارثوں کی ظاہری شکل اعلی درجے کی تربیت حاصل ہوتی ہے.
ممکنہ
کمانڈر کے سلسلے کے بعد آپ ہر کارروائی کے لۓ جوابدہی فراہم کرتے ہیں. بدقسمتی سے، کاروباری دنیا ہمیشہ کمانڈر کے سلسلے پر عمل کرنے کی اہمیت پر کارکنوں کو تعلیم نہیں دیتا. اپر انتظامیہ بھی کمانڈر کی چوری کو فروغ دینے کی حوصلہ افزائی کرسکتی ہے جب پوزیشنوں کو مطلع ہوجائے یا جب تبدیلی بہت زیادہ ہے تو سامنے کے ممبر ملازمین کو معلوم نہیں ہے کہ کون پوزیشن رکھتی ہے. ایک انٹرایکٹو تنظیم سازی چارٹ کو برقرار رکھنے میں نوکری اور ملازمین دونوں ملازمتوں کو معلوم ہے کہ کس کے بارے میں معلوم ہے اور کمپنی میں اتھارٹی نہیں ہے. میزیں جن میں تصاویر، مکمل نام، عنوانات اور رابطے کی معلومات شامل ہیں وہ ملازمین کو نام اور عہدوں کے ساتھ چہرہ ملنے کی اجازت دیتے ہیں، کمانڈ کی سلسلے میں مزید مضبوط بناتے ہیں.
کمپنی کے تنظیمی ڈھانچے میں ہر سطح پر مینجمنٹ کا ذمہ داری ہے کہ ملازمین کو کمپنی کے موجودہ اور مستقبل کے سلسلے میں اکثر کسی بھی تبدیلی کے ساتھ رکھنے کے لۓ کافی مقدار کے بارے میں تعلیم حاصل کریں. مینجمنٹ نے بھی کمانڈر کی چیننج کو نافذ کرنے کا کام بنائے، سب سے پہلے ملازمین کو مشورہ دیتے ہوئے اور اس کے بعد دائمی خلاف ورزیوں پر ترقیاتی نظم و ضبط فراہم کرکے. امریکی فوج نے ایسے رہنماؤں اور مشیروں کو سپاہیوں کو فراہم کرنے کا شاندار کام کیا ہے، اور کاروباری دنیا اس کی مثال پر عمل کرنے سے فائدہ اٹھائے گی.
اس قسم کی رہنمائی کے ایک مثال کے طور پر، اسٹاف سارجنٹ ویلس سرجینٹ ریڈ کو مشورہ دیتے ہیں کیوں کہ اسٹاف سرجینٹ کے سر پر جانے کا فیصلہ اتنی تکلیف دہ ہے. سرجینٹ ریڈ نے سیکھا کہ اہم کاموں کو واپس نہیں چلایا گیا تھا. اس کے اعمال نے ساتھی سپاہیوں کو خطرے میں ڈال دیا اور سرجنٹ ریڈ کو تلاش کرنے کے لئے اسٹاف سرجنٹ اپنے فرائض سے دور لیا. ایس ایس جی ٹی ویز نے آرمی کمان کی پالیسی کے متعلقہ حصوں کو حوالہ دیتے ہوئے کہا ہے کہ اگلے نظم و ضوابط کی صورت حال اگر ہو گی تو سرجینٹ کمانڈ کے سلسلے کو نظر انداز کررہا ہے. کاروباری دنیا میں اس مخصوص مشورے کو فراہم کرنے کے تبادلے کو کم کرنے اور چرننگ کو روکنے کے لۓ: مستقل طور پر پوزیشن پر دستخط یا محکمے کے تحت ایک محکمہ بنائے گی.
