کازین معیاری ایک جاپانی طریقہ کار ہے جو کاروباری طور پر منظم اور مسلسل تبدیلی کے انتظام کے اصول پر مبنی ہے. کازین کمپنی کے عمل کے پہلوؤں پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو بہتر، بہتر اور مسلسل ہوسکتی ہے، جس میں کارکردگی اور پیداوری میں نتیجے میں اضافہ ہوتا ہے. کازین چھوٹے پیمانے پر تبدیلیوں کے تصور کو گراؤنڈ کرتا ہے اور پانچ اہم عناصر کے ذریعے تمام کاروباری عملوں سے فضلہ کو ختم کرنے پر توجہ دیتا ہے.
ٹیم ورک
کازین کا ایک بانی اصول یہ خیال ہے کہ ایک کمپنی میں ہر ملازم کو شراکت کے لۓ قیمت کا کچھ ہونا ہے. کازین میں، کسی کارکن کی حیثیت سے کسی رائے یا مشورہ سے آواز نہیں دینا چاہئے جو کسی نوکری کے کام کو بہتر بنا سکتی ہے. کازین نے ہر ملازم کو حوصلہ افزائی کرنے کے ذریعے ٹیم ورک کے تصور کو بھی گھیر لیا ہے تاکہ وہ سب سے چھوٹا سا خیال بھی پیش کرے. کازین نے مطالبہ کیا ہے کہ سپروائزر اس ماحول کو تخلیق کریں جس میں ملازمتوں کو تجاویز کرنے سے خوفزدہ نہیں ہیں.
ذاتی نظم و ضبط
کازین معیار ہر ملازم کے لئے ذاتی نظم و ضبط پر بھی زور دیتا ہے، بشمول سپروائزر اور انتظام میں. ذاتی نظم و ضبط پر عمل کرنے والے مزدور اپنے کام کو انجام دینے والے ہر عمل کے لۓ خود کو جواب دینے کے لۓ تیار ہیں. کازین کی کمپنیوں کو ہر کام کی تقریب کے لئے معیار مقرر کرنے اور معیشت کو پورا کرنے کے لئے کارکنوں کو چیلنج کرنے کی ضرورت ہے. ملازمین کو تسلیم کرتے ہیں کہ وہ ایک ٹیم کا حصہ ہیں اور ان کی ملازمتوں کو صحیح طریقے سے انجام دینے میں ناکامی پوری پیداوار کے عمل پر منفی اثر ہے.
بہتری کے لئے مشورہ
کازین کے معیار کو ہر کمپنی کے عمل میں مسلسل بہتری کی ضرورت ہے، انسانی وسائل سے معیار کے کنٹرول میں. کازین کا ایک بنیادی پہلو یہ ہے کہ بہتری کے لئے تجاویز ان لوگوں کی طرف سے مکمل طور پر بنائے جاتے ہیں جو روزانہ کی بنیاد پر کام کرتے ہیں. ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کہ ان طریقوں کا مشاہدہ کریں جس میں وہ کام کرتے ہیں اور راہ میں حائل رکاوٹوں یا تاخیر کو نوٹ کریں جو زیادہ سے زیادہ کارکردگی پر آپریٹنگ سے روک سکتے ہیں. کازین معیار کو مؤثر طریقے سے نافذ کرنے کے لئے، مینیجرز کو ملازم کی تجاویز کو سنجیدگی سے لینا چاہیے اور مسلسل تبدیلیوں کے عمل کے بارے میں معلومات فراہم کرنا لازمی ہے.
بہتر مورال
کمپنی کے ملازمین کے درمیان اچھے اخلاقیات کے بغیر کازین معیار حاصل نہیں کیا جا سکتا. کمپنی کے ایگزیکٹوز کے لئے ملازمتوں کے لئے معاونت کی آب و ہوا کو فروغ دینا اور ان کو بااختیار بنانے کے لئے یہ ضروری ہے تاکہ وہ یقین کریں کہ کمپنی کس طرح چلتی ہے اس میں حقیقی حق ہے. ایک معتبر کارکن اکثر کم پیداوار کے عملے کے مقابلے میں پیداوری کی اعلی سطح کو ظاہر کرتا ہے، جس میں ملازمین اور انتظام کے درمیان تنازعات میں کمی پیدا ہو سکتی ہے.
کوئیلٹی حلقوں
فضلہ اور راہ میں حائل رکاوٹوں کو ختم کرنے کے لئے کوالٹی حلقوں کو زیادہ سے زیادہ کارکردگی پر کام کرنے سے کمپنی کو روکنے کے لئے ضروری ہے. کازین کے معیار میں، معیار کے حلقوں پر چھوٹے گروپوں پر مشتمل ہے - عام طور پر فلاحھ نو افراد - جو گروہ رہنما منتخب کرتے ہیں اور باقاعدگی سے ملنے کے لئے باقاعدگی سے مل کر کام کے جگہ میں پیدا ہونے والے معاملات کو حل کرنے کے بارے میں بات کرتے ہیں. معیار کے دائرے کا مقصد لاگو اور بروقت حل تیار کرنا ہے جو مختصر مدت میں لاگو کیا جاسکتا ہے. کایزین معیار کو انتظامیہ کی ضرورت ہوتی ہے کہ معیار کے حلقے کی سفارشات پر فوری طور پر جواب دیں.
