اس بات سے کوئی فرق نہیں ہے کہ آپ کا کاروبار کتنی موثر ہے، انتظامی حکمت عملی کی ترقی آپ کی تنظیم کی کامیابی کے لئے اہم ہے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے کاروبار کو اپنی وسائل کے زیادہ سے زیادہ مختص کے ذریعہ اپنی مطلوبہ پیداوار کو پورا کرنے کے قابل بناتا ہے. یہ معاملات سے خطاب کرتے ہیں کہ تنظیم کے طویل مدتی اہداف کو کارکردگی کے اقدامات، نمو اور قیادت کی ترقی کے ذریعہ سمجھا جائے. زیادہ اہم بات یہ ہے کہ مؤثر کاروباری انتظام کسی تنظیم کو بالآخر ناکامی سے روک سکتا ہے.
کارکردگی کے اقدامات
ہر اسٹریٹجک مقصد کے لئے کنکریٹ کارکردگی کا مظاہرہ تنظیموں کو نظم و ضبط میں مدد ملتی ہے. ہر پیمائش ہر ٹیم کے ممبران سے غیر معمولی کارکردگی کو فروغ دے سکتی ہے. مقاصد کی معلومات پر مبنی اہداف، جیسے کنکریٹ نمبر اور تاریخ، بہتر کارکردگی چلائیں. اقدامات ایک تنظیم لیتا ہے جو اپنے اہداف کے ساتھ سیدھا ہے. بہتر کسٹمر سروس پر توجہ مرکوز کرنے والے ایک اسٹریٹجک منصوبہ کو مثال کے طور پر، کالوں کی تعداد کے مقابلے میں کسٹمر درجہ بندی کی پیمائش کرنا چاہئے. خفیہ ہمسایہ جائزے کو بھی کسٹمر سروس کے نمائندوں کو بھی حوصلہ افزائی کر سکتی ہے. بروقت رائے پر بروقت رائے کے ساتھ مؤثر اسٹریٹجک منصوبہ بندی کو پورا کریں. ٹیم کو مجموعی طور پر نتائج کا جائزہ لینے، اس کے رویے میں ترمیم اور مطلوبہ اہداف کو حاصل کرسکتا ہے.
چلانا
کمپنی کی بنیادی عمل کو فروغ دینا، یا اصلاح کرنے، ٹیکنالوجی اور مالیات کے بارے میں پیداوری کو بڑھانے. مرکزی سرورز کے ساتھ فائل کیبنٹس کو تبدیل کرنا بہتر وشوسنییتا اور سیکورٹی فراہم کرتا ہے. انوائس انوائس پیدا کرنے کے لئے آن لائن اکاؤنٹنگ پیکیجز قائم کرسکتے ہیں، بلنگ کو خود کار طریقے سے اور الیکٹرانک ٹرانسفارمرز کو منظم کرسکتے ہیں. قابل اعتماد کمپنی کی ویب سائٹس گاہکوں کو بنیادی معلومات فراہم کرتے ہیں اور مواصلات کو بہتر بنانے میں مدد فراہم کرتے ہیں. اداروں کے ساتھ ساتھ ان کی مالیات کو بہتر بنا سکتے ہیں. بینک تجزیہ کے بیانات کا جائزہ لینے کے ہر مہینے مالکان کو تعلیم یافتہ فیصلے کرنے میں مدد دیتا ہے کہ آیا وہ ان کی خدمات کی ضرورت ہے یا نہیں. خود کار طریقے سے تنخواہ کی خدمات کمپنیوں کو ٹیکس آن لائن فائل کرنے اور سکریجنگ سے بچنے کی اجازت دیتا ہے.
قیادت کی ترقی
بہترین مینجمنٹ ٹیم عظیم رہنماؤں سے بھرا ہوا ہے. کمپنیوں کو ان کے مینیجرز کی تاثیر کو بہتر بنانے کے لئے پیشہ ورانہ ترقی کے طبقات، ایک پر ایک کوچنگ، یا اعلی درجے کی سرٹیفیکیشن میں سرمایہ کاری ہوسکتی ہے. تاہم، بہت سے متبادل، زیادہ سرمایہ کاری مؤثر اور ٹیم پر مبنی ہوتے ہیں. کمپنی کی مشورتی پروگرام کی تخلیق باقاعدگی سے، غیر رسمی جانچ پڑتال کے ساتھ مینیجرز کو فراہم کرتا ہے. رہنماؤں کو آزادانہ طور پر کام کرنے کے لئے نمائندے اور سکھانے کے لئے لازمی ہے، لیکن ضروریات کے مطابق ابھی تک اہم فیصلے کیے جائیں. مینیجرز کمپنی کے مقاصد کا واضح نقطہ نظر ہونا لازمی ہے کہ ماتحت اداروں کے ساتھ معلومات کا اشتراک کریں. رہنماؤں کو سمجھتے ہیں کہ کس قسم کی رائے کارکنوں کے ساتھ بہتر گونج ہے. ایسے تعمیل تنقید کو ملازمین کو معلوم ہے کہ وہ واقعی قابل قدر ہیں.
