قیادت کی شیلیوں کو ایک شخص کی شخصیت کی عکاسی ہوتی ہے. وہ تنظیم کی ضروریات کی طرف سے بھی تعین کیا جا سکتا ہے. ایک مشکل دور کی وجہ سے کمپنی ایک مضبوط ہاتھ کی ضرورت ہو سکتی ہے. تاہم، رہنمائی ہمیشہ درجہ کے ساتھ نہیں آتی ہے: کبھی کبھی رہنماؤں نے ان کے چارزم یا صلاحیتوں سے جڑے ہوئے ہیں. خود مختار قیادت ایک سٹائل ہے جو 1950 کے دہائیوں میں مقبول ہوا اور اکثر اب بھی استعمال کیا جاتا ہے.
فیصلہ کرنا
خود مختار رہنماؤں خود فیصلے کرتے ہیں. وہ کم از کم اتھارٹی کو مسترد کرتے ہیں یا مشورہ طلب کرتے ہیں، اس کے ہاتھوں پر دستخط کرنے کی ترجیح دیتے ہیں. خود کار طریقے سے ان کے فیصلوں کی ذمہ داری بھی لیتا ہے. وہ پسند کرتے ہیں کہ چیزیں ان کے راستے پر چلتی ہیں اور ملازمین کو ترجیح دیتے ہیں جو مندرجہ بالا ہدایات پر اچھے ہیں تعاون کم از کم ہے، اور جو فیصلے پر سوال کرتے ہیں وہ بے نظیر یا بے مثال ہیں. Autocrat رہنماؤں کے بارے میں سوچنے یا ان کے مینجمنٹ سٹائل کو بہتر بنانے کی کوشش کرنے میں زیادہ وقت خرچ کرنے کی امکان نہیں ہے. وہ کام پر کام کرتے ہیں اور ہاتھوں پر کام کرتے ہیں.
اثر انداز
جب مختصر مدت کے منصوبوں پر کام کررہا ہے تو یہ انداز بہت مؤثر ثابت ہوسکتا ہے، جو خاص طور پر جب پیچیدہ یا تکنیکی ہے. جب یہ مختلف قسم کے کاموں پر کام کر رہی ہے تو اس میں ایک مؤثر انداز بھی ہوتا ہے، ہر مینیجر کو وقف کرنے کے لئے مینیجر کو تھوڑا سا وقت دینا. ایسی حالتوں میں، صرف ایک مینیجر کو چارج کرنا آسان ہے. یہ صنعتوں میں بھی ایک مؤثر انداز ہے جہاں کارکنوں کو کم سطحی مہارتیں ہیں اور ناراض کاموں کو انجام دیتے ہیں. کمپنیاں جو اعلی کاروبار کے حامل ہیں اس سٹائل کو مؤثر طریقے سے بھی ڈھونڈتا ہے: ان کے پاس آنے اور جانے والے مینیجرز پر وقت اور وسائل کو ضائع کرنے میں ان کی چھوٹی وجہ ہے.
فوائد
اس طرز کا استعمال کرنے کا فائدہ یہ ہے کہ یہ ملازمین پر دباؤ کو کم کرسکتے ہیں. چارج کرنے والے ایک شخص کے ساتھ، ملازمین کو کم فیصلے کرنا پڑے گا. انہیں یہ بھی معلوم ہے کہ ان کی کیا امید ہے اور کون سا چارج ہے. اس کے علاوہ، اس وجہ سے ملازمتوں کو معلوم ہے کہ کون سا چارج ہے، وہ مینیجر کے ارد گرد ہے جبکہ وہ بہت ہی مفید ہوتے ہیں. ایک اور فائدہ یہ ہے کہ فیصلوں کو فوری طور پر بنایا جاسکتا ہے اور مسائل کو حل کر دیا جاتا ہے. جب تنگ جموں پر کام کرتے ہیں تو یہ فائدہ ہوتا ہے.
نقصانات
اہم نقصانات تعاون کی کمی ہے. اگرچہ فیصلوں کو جلدی سے بنایا جاسکتا ہے، یہ انداز اس امکان کو بڑھاتا ہے کہ غریب فیصلے کیے جائیں گے. دوسروں کے علم اور مہارت کو ضائع کر دیا جاتا ہے. یہ انداز دوسروں کی ترقی کو بھی روکتا ہے. ملازمین اور دیگر مینیجرز اکثر اس انداز کے تحت سیکھنے اور بڑھنے میں ناکام رہتے ہیں اور ضرورت کے وقت انچارج کرنے میں قاصر ہیں. یہ حوصلہ افزائی بھی کر سکتا ہے: عام طور پر لوگ ارد گرد حکم دیا جا رہا ہے پسند نہیں ہے. یہ خاص طور پر ایک مسئلہ ہے جب دوسروں کا خیال ہے کہ خود مختار لیڈر غلط ہے.
