شیفوں سے سی ای او تک، کاروباری ادارے ان کے رہنماؤں پر انحصار کرتے ہیں کہ وہ ان تنظیم کے لئے سر قائم کریں. مضبوط قیادت آپ کے کاروبار کو آگے بڑھاتا ہے. کمزور قیادت آپ کے کاروبار کے حصول کے مقاصد کو کم کر سکتی ہے. ہر رہنما نے طاقت اور کمزوری کے علاقوں ہیں. آپ کی قیادت کے مختلف پہلوؤں کو دیکھ کر، آپ اپنی کارکردگی کا جائزہ لے سکتے ہیں، آپ کی قوتوں کی تعمیر اور کمزوری کے علاقوں کو بہتر بنانے کے لئے کام کر سکتے ہیں.
واضح خیال تشکیل دے رہا ہے
رہنما کے طور پر، آپ کا نقطہ نظر آپ کے کاروبار کو چلاتا ہے. مضبوط رہنماؤں کو ان کے کاروبار اور اس کے مقاصد کا واضح، طویل مدتی نقطہ نظر ہے. یہ آپ کو اور آپ کے ملازمین کو کیا اہمیت پر توجہ مرکوز رکھتا ہے. جب آپ snags میں چلتے ہیں، تو آپ اپنے کاروباری کاروبار کے لۓ بہتر بنانے کی بنیاد پر آگے بڑھنے کا اندازہ لگائیں گے. مثال کے طور پر، اگر آپ عمارت پر کام کررہے ہیں اور آپ ایسے مواد کو تلاش کرتے ہیں جو آپ کو ضرورت ہوتی ہے تو وقت پر پہنچنے کے قابل نہیں ہوسکتے ہیں. آپ اپنے کلائنٹ میں شیڈولنگ کی تاخیر سے ریلے یا کسی دوسرے سپلائر کو تلاش کرنے کی کوشش کر سکتے ہیں. آپ کا جواب منسلک رشتے پر منحصر ہے اور ان رشتے کو آپ کے مستقبل کو اور مستقبل میں کس طرح اثر انداز ہوتا ہے.
اگر آپ کو اسٹریٹجک سوچ میں آتا ہے تو آپ کو کمزوری ہے، آپ کو دن کے دن کی تفصیلات میں پھینک دیا جاسکتا ہے. آپ کو اس منصوبے کے بارے میں مکمل طور پر سوچنے کی ضرورت نہیں ہوسکتی ہے کہ آپ مستقبل میں پانچ یا 10 سال ہوسکتے ہیں. آپ اسے بیٹھے اور اپنے کاروبار کے لئے ٹھوس مقاصد کے ساتھ ایک سال، پانچ سال اور یہاں تک کہ 10 سال میں بھی ایک واضح نقطہ نظر پیدا کر سکتے ہیں. اپنے فیصلوں کو مطلع کرنے اور اپنے ملازمین کو اس بات سے آگاہ کرنے کے لئے اس نقطہ نظر کا استعمال کریں تاکہ ہر ایک کو ایک مشترکہ مقصد کی طرف کام کرنا ہو.
مضبوط مضبوط تعلقات
مضبوط رہنماؤں ملازمین، ساتھیوں اور گاہکوں کے ساتھ معیار کے تعلقات قائم کرتے ہیں. آپ اپنے ملازمتوں کو اپنی ملازمتوں اور مکمل کاموں کو بااختیار بنانے اور بااختیار بناتے ہیں. جب آپ کسی ایسے علاقے کو دیکھتے ہیں جہاں ملازم جدوجہد کرتے ہیں تو آپ مثبت رائے دیتے ہیں. آپ اپنے ساتھیوں اور مینیجرز کا احترام کریں اور گاہکوں کے ساتھ واضح طور پر بات چیت کریں. اگر کلائنٹ کے لئے کام مکمل کرنے میں ہچکچا یا چیلنج موجود ہیں تو، آپ انہیں بتائیں کہ کیا چل رہا ہے اور حل فراہم کرتا ہے.
اگر تعمیراتی تعلقات کمزوری کا ایک علاقہ ہے تو، آپ کو ملازمین کو تعمیری رائے دینے میں مصیبت ہوسکتی ہے. آپ اپنے ملازمتوں کو منفی یا مائکرمنج پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں، جو کم حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے. فلپ کی طرف، آپ کو پسند کیا جا رہا ہے کے بارے میں فکر مند ہوسکتا ہے، لہذا آپ کو رائے دینے کے لئے ہچکچاہٹ ہوسکتا ہے. آپ ان کے ساتھیوں یا مینیجرز سے ان پٹ کو مسترد کر سکتے ہیں. جب یہ گاہکوں کے پاس آتا ہے، تو آپ باقاعدگی سے بات چیت نہیں کرسکتے، جو آپ کو مسلسل تعلقات قائم کرنے کے بجائے برا خبر ہے جب آپ صرف ان سے رابطہ کر سکتے ہیں.
کام کو موثر طریقے سے چلانا
سزائے موت کا مطلب ہوتا ہے. آپ چیزیں حاصل کرنے کے لئے ایک مضبوط رہنما پر منحصر ہوسکتے ہیں. آپ ان نتائج کے حصول کے لۓ نتائج پر عملدرآمد کر رہے ہیں. آپ کو احتساب نہیں کیا جاسکتا ہے اور آپ ان کے ارد گرد بھی جوابدہی رکھتے ہیں. فروخت کے ماحول میں، مثال کے طور پر، آپ کو ایک سیٹ رقم میں لانے کے لۓ جوابدہ ہوسکتا ہے. آپ اس مقصد کو اپنے مقاصد کو پورا کرنے کے لۓ اپنے ملازمین کو ذہن میں رکھیں اور حوصلہ افزائی کریں. آپ یا تو یہ ہو چکا ہے یا، نادر مثال میں آپ مختصر ہو جاتے ہیں، آپ کو اپنے اگلے موقع پر اس مقصد کو حاصل کرنے کے لئے ایک منصوبہ ہے.
اگر آپ کے عملدرآمد کمزور ہے تو، آپ کو ایک رہنما کے طور پر اعتبار سے محروم ہو. لوگ آپ پر اعتماد کرتے ہیں، نتائج حاصل کرنے کے لئے. یہ ٹیم ٹیم کے کسی رکن کو اپنی ذمہ داریوں میں سے کچھ نمائندگی کرنے کا معاملہ بن سکتا ہے لہذا آپ اپنے مقاصد پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں. اگر آپ کے ٹیم کے ارکان ہیں جنہوں نے جدوجہد کررہے ہیں، تو آپ انہیں مداخلت اور کوچ کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے.
وقت لگانے کے لئے وقت لے جا رہا ہے
جب آپ کاروبار چل رہے ہیں تو، یہ عکاس کرنے کے لئے وقت لگانے میں مشکل ہوسکتا ہے. اپنی اپنی طاقتوں اور کمزوریوں کو سمجھنے کے لئے یہ اہم ہے. اگر آپ کو اس بات کا یقین نہیں ہے کہ آپ کے کمزور علاقوں میں کیا رائے ہے، تو رائے کے لئے قابل اعتماد ساتھی یا مینیجر سے پوچھیں. آپ اپنے آپ کو رہنما کے طور پر انجام دینے کا اندازہ کرنے میں آپ کی مدد کرنے کے لۓ کیریئر مشاورت یا تھراپی بھی تلاش کرسکتے ہیں. یا آپ کے اپنے یا کسی کسی کی مدد سے آپ کو اعتماد ہے، اپنی کمزوریوں سے نمٹنے اور اپنی طاقتوں کو بڑھانے کے لئے ایک منصوبہ بنانا.
