Riordan مینوفیکچرنگ کمپنی کے سان جوس ہیڈکوارٹر میں واقع اس کے ترقی اور ریسرچ آپریشن کے ساتھ ایک بین الاقوامی پلاسٹک کارخانہ دار ہے. ریوڈان میاںگن میں اپنی مرضی کے پلاسٹک حصوں کی پیداوار کرتا ہے، اور نیو یارک پلانٹ میں مشروبات کنٹینر تیار کیے جاتے ہیں. ریوارڈن مینوفیکچرنگ بھی جارجیا اور مشیگن میں اسی طرح کی کارروائیوں کے ساتھ، چین میں ہانگجو، چین میں پرستار کے حصوں کو بھی تیار کرتا ہے. Riordan نے مبینہ طور پر کئی مسائل کا تجربہ کیا ہے، بشمول dwindling ملازم برقرار رکھنے، ناقابل انوینٹری انوینٹری مینجمنٹ، اور اس کی حقیقی صلاحیت تک پہنچنے میں ناکام.
تجارت آف کامرس عالمی مقابلہ تجزیہ
امریکی مردم شماری بیورو شمالی امریکہ انڈسٹری کی درجہ بندی کے نظام (NAICS) کے پہلے تین نمبروں کا استعمال کرتے ہوئے بین الاقوامی تجارتی اعداد و شمار تک رسائی فراہم کرتا ہے. مئی 2011 تک بین الاقوامی تجارت کے اعداد وشمار سے پتہ چلتا ہے کہ امریکہ چین سے 5 بلین ڈالر سے زیادہ پلاسٹک کی مصنوعات درآمد کرتا ہے اور چین کو 500 ملین ڈالر سے زائد رقم برآمد کرتا ہے. اس قسم کے ساتھ تجارت کا خسارہ، ریوارڈن مینوفیکچرنگ مارکیٹ کے حصص کے لئے ایک مشکل جنگ ہوسکتا ہے.
موجودہ کسٹمر بیس
موجودہ ریوارڈن مینوفیکچررز کسٹمر بیس ٹھوس ہے، لیکن کسی بھی تبدیلی کے باعث رووران مینوفیکچرنگ کا سامنا کرنا پڑتا ہے. Riordan کے موجودہ اہم گاہکوں میں امریکی دفاعی دفاع، ہوائی جہاز مینوفیکچررز، آٹوموٹو حصوں کے مینوفیکچررز، مشروبات سازی اور بوتلر شامل ہیں. آج کے بہت ہی مسابقتی عالمی ماحول میں، کوئی کسٹمر محفوظ نہیں سمجھا جا سکتا ہے، لہذا رونڈن کو عالمی مارکیٹ میں مؤثر طریقے سے مقابلہ کرنے کے لئے اپنے کارکردگی کے مسائل کو حل کرنا ہوگا.
Riordan کی موجودہ گلوبل موجودگی ایک پل ہے
ریوارڈ نے چین میں ایک پلانٹ قائم کرکے بین الاقوامی عالمی موجودگی قائم کی ہے. کئی امریکی کمپنیوں کی طرح، رورڈن کی مینوفیکچرنگ آفیسر سہولیات کا استعمال کرتے ہوئے اس کی پیداوار کے اخراجات کو کم کرنے کی امید ہے. اس سے عالمی سطح پر ریوڈن مینوفیکچررز کو ایک ٹانگ اپ بنا سکتا ہے.
داخلی مسائل مئی میں مؤثر گلوبل مقابلہ کر سکتے ہیں
انوینٹری کے مسائل، ملازمت کی برقرار رکھنے کے مسائل اور مسلسل زیر التواء میں بھی عالمی مقابلہ کو روکنے کے لئے ریوارڈن مینوفیکچرنگ کی صلاحیت پر بھی اثر انداز ہوتا ہے. ریوارڈ نے انوینٹری مینجمنٹ کے مسائل کو حل کرنے کے لئے اقدامات کئے ہیں اور ساتھ ساتھ ملازم کے رکاوٹوں میں اضافہ کرنے کی کوشش کی ہے. ریوارڈ نے انوینٹری نقصان اور ملازم کے برقرار رکھنے کے درمیان فرق کو بند کرنے کے انتظام کا استعمال کیا ہے. ترقی کے اس مجموعہ Riordan اس کی دوسری دوسری کمپنیوں کے مقابلے میں ایک فائدہ فراہم کرتا ہے.
