اگر آپ کام میں نگرانی کی حیثیت رکھتے ہیں، تو آپ ان لوگوں کو قیادت اور سمت کے لۓ دیکھتے ہیں. آپ کس طرح قیادت کرنے کا انتخاب کرسکتے ہیں اس بات پر اثر انداز کر سکتے ہیں کہ آپ کے ملازمین اپنی کرداروں میں کس طرح ہیں، جو اس کے نتیجے میں ملازم کی رکاوٹ اور تبدیلی کو متاثر کرسکتا ہے. یہ ملازم کی پیداوری کو بھی متاثر کرسکتا ہے. جب آپ کے ملازمین پیداواری ہوتے ہیں تو، وہ زیادہ سے زیادہ احساس کریں گے کہ آپ کو کچھ ٹھیک کرنا ہوگا.
تعریف
کاروباری تناظر میں، قیادت کی سٹائل کو ایک خاص مقصد کو پورا کرنے کے لئے دوسروں کو منظم کرنے کے لئے استعمال ہونے والے عمل کے طور پر بیان کیا جاسکتا ہے. اس میں آپ کے ملازمتوں کے لئے واضح نقطہ نظر کی ترتیب، ان کے نقطہ نظر کو گفتگو اور راہ میں حائل رکاوٹوں اور تنازعے کو حل کرنے میں بھی شامل ہے جو اس نقطہ نظر کو حاصل کرنے کے راستے حاصل کرسکتے ہیں. بہت سے مختلف قیادت کی شیلیوں ہیں،
براہ راست اثر
ملازمتوں کو ناخوش ہو جائے گا اگر وہ محسوس کریں کہ ان کی ہر اقدام کو جانچ پڑتال کی جا رہی ہے اور ان کے مینیجرز کو یہ بتاتی ہے کہ یہ کس طرح کاموں کا سب سے آسان کام بھی کرتا ہے. دوسری طرف، ہاتھ سے مینیجر سے سمت کی مکمل کمی مایوسی کا باعث بن سکتی ہے. ایک درمیانی آف روڈ نقطہ نظر، جہاں ملازمت محسوس کرتے ہیں کہ ان کے کاموں کو پورا کرنے کے لئے ان کی ضرورت کی سمت ہے لیکن یہ بھی ان کے اپنے فیصلے کا استعمال کرنے کے لئے طاقتور ہیں کہ وہ اپنی ملازمتوں کے بارے میں کیسے جان سکیں، زیادہ سے زیادہ ملازمین کی اطمینان کے نتیجے میں. ایک جمہوری، بمقابلہ ایک طاقتور، قیادت کے انداز میں بھی ملازمین کو قابل اعتماد آٹومیٹن کے بجائے قابل قدر ٹیم کے ارکان کی طرح محسوس ہوتا ہے.
غیر متوقع اثر
خوش کار ملازمین کام کرنے کے لئے آسان ہو جائیں گے، لیکن قیادت کے طرز عمل کے اثرات ملازمت کی اطمینان سے کارکردگی کے لۓ آگے بڑھ جاتے ہیں. ملازمین جو ان کے مینیجرز کے حصے میں مؤثر قیادت کی طرز کے نتیجے میں اپنی ملازمتوں کے ساتھ مواد ہیں، وہ نگہداشت کے امکان سے کم ہوتے ہیں اور پیشہ ورانہ طور پر جہاں وہ نئے منصوبوں پر لے کر یا پہل کی نمائش کی طرف سے بڑھ رہے ہیں، کے طریقے تلاش کرنے کے امکانات ہیں. بڑھتی ہوئی ملازم کی رکنیت کا متبادل متبادل ملازمین کو بھرتی کرنے اور ملازمت میں اخراجات میں کمی کا مطلب ہے. اس کے علاوہ، ملازمین جو اپنے مینیجرز کے نقطہ نظر کی تعریف کرتے ہیں اور ان کا اشتراک کرتے ہیں ان کی آستین کو رول کرنے اور اضافی فرائض لینے کے لۓ یا اضافی پیداوری کے مقصد کے لۓ کام کرنے کے لۓ کام کرنے کا امکان ہے.
ایک انداز کا انتخاب
جب فیصلہ کرتے ہو کہ آپ کو کونسا انداز بہترین اندازہ لگایا جائے تو تھوڑا سا خود عکاس کی ضرورت ہے. جب آپ ملازم مینیجر کے تعلقات کے منظم اختتام پر ہیں اور اپنے آپ سے پوچھیں گے کہ کس کے مالک نے اچھے مینیجرز کو بنایا ہے اور نہیں کیا. اس کے بعد، آپ کے مؤثر طریقے سے پایا جاتا ہے، اور اس سے باہر، حوصلہ افزائی کی طرف سے ظاہر کردہ ذاتی خصوصیات اور طرز عمل کے بارے میں سوچو. ایک رہنما جو اعلی سطح کی سالمیت کا مظاہرہ کرتا ہے وہ اس پر عمل کرے گا جو ان کا انتظام کرے گا. واضح اہداف کی ترتیب اور آپ کے نقطہ نظر سے آگاہ کرنے والے ملازمین کو بورڈ پر ملنے اور ٹیم کے ممبران کی طرح محسوس کرنے میں مدد ملے گی، جبکہ ملازمین کو باہمی فیصلے کرنے اور پہلوؤں کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے بدعت کا نتیجہ ہوگا.
