اسٹریٹجک مینجمنٹ ماڈل - یا اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ماڈل، جیسا کہ یہ بھی جانا جاتا ہے - یہ ایک مینیجر ہے جس میں کاروباری حکمت عملی کی منصوبہ بندی اور لاگو کرنے کے لئے مینیجرز کا استعمال ہوتا ہے. اگرچہ حکمت عملی مینجمنٹ ماڈل کی مختلف حالتیں موجود ہیں، زیادہ تر چھ مرحلے میں تقسیم ہوتے ہیں. ان چھ مرحلے کو سمجھنے میں مینیجرز کی مدد سے ان کی اپنی کمپنیوں میں حکمت عملی پیدا کرنے اور لاگو کرنے میں مدد ملے گی.
مشن
مشن - اسٹریٹجک مینجمنٹ ماڈل کا سب سے بنیادی حصہ - یہ ایک وسیع توجہ ہے کہ فرم کی سب سے اوپر مینجمنٹ کی ٹیم کسی بھی دوسرے اسٹریٹجک منصوبہ بندی سے پہلے فیصلہ کرے گی. ایک مشن کو اس بات کا اندازہ لگایا جاسکتا ہے کہ کیا فرم کرنا چاہتا ہے اور یہ کیسے کریں گے. ایک مشن کا ایک مثال ریاستہائے متحدہ امریکہ، کینیڈا اور میکسیکو میں گاہکوں کو براہ راست کم قیمت صارفین کے سامان فراہم کرنا ہے.
مقاصد
فرم کے مقاصد اس کے مشن سے پیروی کرتے ہیں. مشن حاصل کرنے کے لئے مقاصد ماپنے اہداف ہیں. مقاصد میں ایک فیکٹری کی تعمیر شامل ہوسکتی ہے، جس میں پیٹنٹ کو کامیابی سے پھیلانے، دارالحکومت یا دوسروں کو بڑھانے میں شامل ہوسکتا ہے.
حالت تجزیہ
اسٹریٹجک مینجمنٹ ماڈل کی صورت حال کے تجزیہ مرحلے میں موجودہ ماحول کا تعین ہے. اس تجزیہ کو انجام دینے کے لئے مختلف فریم ورک ہیں، لیکن سب سے عام طور پر استعمال کیا جاتا ہے، ایک SWOT تجزیہ ہے، جو فرم کی طاقت، کمزوری، مواقع اور خطرات کا اندازہ کرتا ہے.
حکمت عملی کی تشکیل
حکمت عملی کی تیاری کے مرحلے میں شرکت کے مقاصد اور صورت حال کے تجزیہ کا سبب بنتا ہے. حکمت عملی تخلیق کی جاتی ہیں کہ ماحولیاتی صورتحال کے مطابق فرم کے مقاصد کو حاصل کرنے کا مقصد.
درخواست
اسٹریٹجک مینجمنٹ ماڈل کے ایپلیکیشن مرحلے میں حکمت عملی کی اصل عمل درآمد شامل ہے. یہ اکثر سب سے مشکل مرحلہ ہے کیونکہ اس تنظیم کے تمام اراکین کی وسیع پیمانے پر تعاون کی ضرورت ہوتی ہے. ایپلی کیشن مرحلے کو مکمل کرنے کے لۓ کئی ماہ یا زیادہ وقت لگ سکتا ہے.
اختیار
کنٹرول مرحلے حکمت عملی مینجمنٹ ماڈل میں حتمی قدم ہے. اس مرحلے کا مقصد عمل درآمد کے بعد حکمت عملی میں مواصلات بنانا ہے. اکثر، ماحول اور یہاں تک کہ مضبوط مقاصد میں تبدیلی آئے گی. یہ قدم اس کو پہچاننے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے اور مضبوط حکمت عملی میں ایڈجسٹمنٹ کو ان تبدیلیوں کے مطابق بناتا ہے.
