کارکردگی کا جائزہ کس طرح دے

آپ اسے کرنے کے بارے میں سوچ کھاتے ہیں، لیکن آپ کو آپ کے اسسٹنٹ کے ساتھ بیٹھ کر اپنی پرفارمنس کا جائزہ لیں گے. یاد رکھو، کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے ایک اعلی کشیدگی کا سامنا نہیں ہونا چاہئے. کارکردگی کا جائزو دینے پر غور کرنے کے بارے میں کچھ نظریات یہاں موجود ہیں.

آپ کی ضرورت ہو گی

مکمل جائزہ لیا گیا
ٹشوز (اگر آپ کو ان کی ضرورت ہوتی ہے تو)

ایک اچھا خاموش دفتر یا کانفرنس کا کمرہ تلاش کریں جہاں آپ جانتے ہیں کہ آپ فون کالز یا مہمانوں کے ساتھ پریشان نہیں ہوں گے. دروازہ بند کرو، اگر آپ کی توقع ہو گی تو پانی اور نسبوں کی ایک چھوٹی سی جیب پیک لائیں. (امید ہے کہ، آپ کی طرف سے نہیں). اسے بیٹھ کر آرام کرو.

اس سے پہلے آپ کو حتمی جائزے کا ایک کاپی مت چھوڑیں. وہ آگے پڑھے گی اور آپ جو کچھ کہہ رہے ہیں اسے سننے کا امکان کم ہوگا. آپ کو نظر ثانی دینے سے قبل، چاہے یہ آپ کی پالیسی کا حصہ ہے یا نہیں، اس سے پوچھیں کہ آپ خود کو مکمل کریں اور اسے دے دیں. اس کے بعد، کم از کم آپ کو اس کے بارے میں کچھ خیال پڑے گا کہ وہ آپ کو کیا سوچتی ہے کہ وہ اپنی کارکردگی کے بارے میں سوچتے ہیں.

ایک پرسکون، سست اور عمدہ طریقے سے جائزے پر جائیں تاکہ وہ اسے پوری طرح لے لے. مثال کے طور پر آپ کو پڑھنے اور رائے کے ساتھ انفرادی پوائنٹس کے ذریعے پڑھنے کے بعد، اسے گھر لے جانے کے لۓ اسے ایک نقل دیں. اگر آپ کی کمپنی کی پالیسی کے لئے ضرورت ہو تو اسے اپنی نقل کا نشان لگاؤ. ہمیشہ مثبت پوائنٹس کے ساتھ رائے شروع کریں. اس طرح کے طور پر "آپ کو منظم تنظیم میں چلانے کے دفتر کے ارد گرد رکھنے کے لئے بہت خوشگوار ہے، لیکن ہم چاہتے ہیں کہ آپ یہاں زیادہ تر کام پر تھے. اس سہ ماہی میں آپ کو چار دن بیمار ہوگیا ہے." براہ راست، جامع، پرسکون اور انتباہ رہیں.

کچھ لوگوں کو خود پر بہت سختی ہوتی ہے جب یہ کام پر اپنی اپنی کارکردگی کو بڑھانے کے لئے آتا ہے. وہ اس سے مطمئن ہوسکتا ہے کہ آپ اس پر سختی نہیں کر رہے ہیں کیونکہ وہ خود ہی ہے. تاہم، یہ نایاب ہے. زیادہ سے زیادہ ملازمین ان کی کارکردگی میں اچھے اور خراب پوائنٹس دونوں سے واقف ہیں اور اس بات کو تسلیم کرتے ہیں کہ وہ کچھ علاقوں میں بہتر بنا سکتے ہیں اور دوسروں کو اچھی طرح سے کر رہے ہیں.

کسی کو کسی بھی طرح سے بالکل نیا نہ کہنا، خاص طور پر اگر یہ کارکردگی کا جائزہ لینے کے دوران، منفی ہے. تمام کارکردگی کے مسائل کو حل کیا جاسکتا ہے. اگرچہ آپ کو جائزے کے حصے کے طور پر ان مسائل کا سامنا کرنا پڑے گا، اگرچہ کوئی مسئلہ کسی شخص کی نظر ثانی کی نگرانی نہ کرے. برعکس رگ میں، کسی کو بہت زیادہ درجہ نہ کرو کیونکہ وہ ایک مخصوص کام پر اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرتے تھے، یہاں تک کہ اگر کام بہت اہم تھا.

ان سب لوگوں کے لئے منصفانہ رہو جو آپ کو نگرانی اور کسی کو صرف اس کے حق میں نہیں لانے کی کوشش کریں کیونکہ وہ آپ کی طرف سے بہت اچھا دوست ہے یا "بھوری نرس". دیگر ملازمین اس سے نفرت کریں گے اور وہ ان لوگوں کے ساتھ علاج کرنے کے لۓ بہت قریب توجہ دیتے ہیں جو دوسرے لوگوں کے ساتھ سلوک کیا جاسکے. اگر وہ کسی بھی اختلاف کو دیکھتے ہیں، تو وہ ناگوار ہوں گے، چاہے وہ آپ کو بتائیں یا نہیں.

ہمیشہ مثبت جائزہ پر نظر ثانی کریں. "مجھے یقین ہے کہ آپ اٹھائے ہوئے معاملات کو حل کر سکتے ہیں اور اگر میں کسی بھی طرح آپ کی مدد کر سکتا ہوں، تو براہ مہربانی مجھے بتائیں." مسکراہٹ، اس کا ہاتھ ہلا اور اسے بتانا کہ اگر آپ کے پاس مسائل یا سوالات ہیں تو آپ مخلص اور اس کے لئے دستیاب ہیں.

اگر آپ کے پاس کوئی دشواری یا ممکنہ مستحکم ملازم ہے اور اس کے بارے میں فکر مند ہے کہ وہ جائزہ لینے والے سیشن میں کس طرح ردعمل کرسکتا ہے، تو آپ کے انسانی وسائل کے نمائندہ سے بات کریں. وہ آپ کے ساتھ ملاقات میں شرکت کرنا چاہتی ہے.