کاروبار کا انتظام آسان نہیں ہے. جس قسم کی کمپنی چلتا ہے اور اس کی مخصوص ضروریات پر منحصر ہے، ملازمین، ترقی اور پیداوری کے انتظام کے لئے بے شمار حکمت عملی موجود ہیں. اس وجہ سے کہ کاروبار کا چلنا اتنا بڑا ہوسکتا ہے، وقت کے ساتھ کاروباری مینجمنٹ کی تیاریوں کی ایک سلسلہ تیار کی گئی ہے. سوچتے ہیں کہ ان اسکولوں کے بارے میں سیکھنے اور اپنے کاروبار کو چلانے میں مدد مل سکتی ہے.
کاروبار کی تیاری کیا ہے؟
"تھیوری آف بزنس" ایک ہے ہارورڈ بزنس کا جائزہ لیں کاروباری نظریہ پیٹر ڈرکر کی طرف سے کلاسک کام. ڈریکر 1994 میں ڈریکر نے شائع کیا ہے، اس تصور کے مرکز میں جدید دور میں کاروباری اداروں کی طرف سے سمت کی کمی کا سامنا کرنا پڑتا ہے. ڈریکر کا کہنا ہے کہ، بہت سے معاملات میں، صحیح چیزوں کو تاریخی طور پر کاروبار کی طرف سے کیا گیا ہے، لیکن اس تصورات جس نے ایک بار کمپنی کی کامیابی کی قیادت کی، موجودہ مارکیٹ میں زیادہ سے زیادہ وجوہات کے لئے اب قابل اعتبار نہیں ہیں. یہ مفکوم، جو ممکنہ گاہکوں کو، کاروبار کے عملے کی ضروریات اور طاقتوں کو پورا کرتی ہیں، کیا ڈریکر اپنے "کاروبار کا نظریہ" کہتے ہیں. اس طرح، وہ بتاتا ہے، کاروباری نظریات اصل میں ایک کمپنی کے لئے مخصوص ہیں، بلکہ اس کے مقابلے میں ایک اہم تصور عالمی طور پر لاگو کیا جا سکتا ہے. ہر کاروبار کو اس بات کا تعین کرنے کی ضرورت ہے کہ اس کا اپنا نظریہ کیا ہو اور اسے زیادہ سے زیادہ کامیابی حاصل کرنے کے لۓ آگے بڑھانا.
مینجمنٹ کے اصول کیا ہیں؟
مینجمنٹ نظریات بڑے پیمانے پر ہیں، لیکن ایک چیز کافی عام طور پر قبول کی جاتی ہے: مینجمنٹ چار بنیادی اصولوں، ایک پہیا میں تمام cogs میں ٹوٹ سکتا ہے. ہر ایک کو اچھی طرح سے منظم عملے کو حاصل کرنے کے لئے مناسب طریقے سے عملدرآمد کرنا ضروری ہے. یہ چار اصولیں منصوبہ بندی، معروف، منظم اور کنٹرول کر رہے ہیں.
اکثر، ملازمین کی منصوبہ بندی یا منظم کرنے میں سے کوئی بھی نہیں دیکھتا ہے جو ان کے منیجر کے دفتر کے بند دروازے کے پیچھے جاتا ہے. تاہم، مؤثر مینیجرز کو ان سرگرمیوں میں شامل ہونا چاہیے. منصوبہ بندی ضروری ہے، کیونکہ یہ ایک یا زیادہ تنظیم کے مقاصد تک پہنچنے کے لئے ایک تفصیلی نقطہ نظر پیدا کرتا ہے. اس کے بغیر، ملازمین زیادہ سمت کے بغیر کام کر رہے ہیں. آرگنائزیشن کو مینیجرز کو یہ تعین کرنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ ان وسائل کو مختص کردیں گے جو انہیں دستیاب ہیں اور اس کے بعد وہ مختلف منصوبوں کے ساتھ اپنے ملازمین کو کس طرح کام کرتے ہیں.
جب آپ اپنے مینیجر کے طرز عمل پر غور کررہے ہیں تو قیادت اور کنٹرول کرنے کی شناخت کرنا آسان ہے. قیادت میں ذاتی سطح پر ملازمتوں سے منسلک کرنے اور ان کا تعین کیا کرنے کی ضرورت ہے. وہاں سے، ایک اچھا مینیجر اپنے عملے میں کامیابی اور کیریئر پر مبنی ترقی کی حوصلہ افزائی کرسکتا ہے. کسی بھی مینیجر کے کردار کا ایک لازمی پہلو ہے. منیجرز کو ان کی کمپنی کے ایک حصے کی نگرانی کے ساتھ کام کیا گیا ہے، لہذا یہ ضروری ہے کہ وہ تمام ہدایات کو پورا کریں اور تنظیم کے اہداف کے خلاف کوئی کام نہیں کر رہا ہے. بعض اوقات، ایک عملے کے رکن مناسب طریقے سے کام نہیں کررہا ہے تو کنٹرول کا اصول انضباطی کارروائی کا باعث بن سکتا ہے.
مشہور مینجمنٹ نظریات
مینجمنٹ میں کئی معروف نظریات موجود ہیں، بشمول میک ویبر کے بیوروکریٹک تھیوری، جس میں انہوں نے 1905 میں بیان کیا. ویبر کا نظریہ سخت قواعد پر مبنی ہے، کام کی تفسیر اور اختیار کے تنظیمی نظام کو واضح. انہوں نے اس شخص کی شخصیت یا قطع نظر وہ باقی ملازمتوں کے ساتھ "فٹ" کے بغیر قطع نظر سب سے زیادہ ماہر شخص کو تلاش کرنے کی بنیاد پر ملازمین کی حمایت کی. مزدوروں کو ویبر کے نظریہ کے تحت چچا کرنا نہیں تھا، کیونکہ کام کام کرنے کے لئے ایک جگہ تھا، دوست نہیں بناتے. انہوں نے آج کے بہت سے طریقوں کو بے نقاب کر دیا، جیسے تعاون، لچک اور سوچ "باکس کے باہر." ویبر کو، واضح طور پر بیان کردہ باکس کے اندر کام کرنا مثالی تھا، جبکہ مینیجرز نے رویوں کو نوٹ کرنے کے لۓ اسکو تحریر کیا.
Douglas McGregor کی X Y تھیوری Weber کے بیوروکریٹک تھیری کے تقریبا قطع نظر ہے. 1960 میں، میک گریگ نے تھوری X کی وضاحت کی کہ اس طرح کے کارکنوں کو وہ پہلو میں صرف cogs تھے جو اپنے کام کو صحیح طور پر درست کرنے کے لئے بیداری اور سزا دی جانی چاہیے (جس کی آواز وہ ویبر کے نظریہ سے متعلق ہے). McGregor کی Y تھیوری نے کہا کہ لوگوں کے لئے یہ کام قدرتی طور پر کام کرنا اور فخر محسوس کرنے کے لئے ہے کہ وہ کیا کرتے ہیں. جنہوں نے کام پر مصروف محسوس کیا ان کے کام سے لطف اندوز، اس کی طرف سے پورا محسوس کیا، اور تخلیقی فیصلوں کو بنانے کے خود کو شروع ہو جائے گا. میک گریج کے XY تھیوری آج بھی بڑے پیمانے پر استعمال کیا جاتا ہے.
چونکہ مینجمنٹ آرٹ سے کم سائنس ہے، یہ عام طور پر متعدد نظریات کو یکجا کرنے کے لئے مؤثر ہے جب تک کہ آپ فارمولہ کی شناخت نہ کریں جو آپ کی کمپنی اور اپنی مخصوص ٹیم کے لئے سب سے زیادہ محتاج ہے. انفرادی حکمت عملی بہترین نتائج حاصل کرنے کے لئے ہے.
