کسی بھی کارپوریشن کے تنظیمی ڈھانچے کو واضح طور پر نقطہ نظر کی منصوبہ بندی کی ضرورت ہوتی ہے کہ کس طرح قیمتی انسانی وسائل تعینات کیے جائیں گے اور تعینات اور استعمال کیا جائے گا. یہ کاروباری حکمت عملی کا ایک اہم حصہ ہے. ایک تفصیلی ڈھانچے، انتظام کی سطح، مساوات کی رپورٹنگ اور کام کی بوجھ کی تقسیم کو کمپنی کی قیادت کو مؤثر طور پر کمپنی کا انتظام کرنے میں مدد کرتا ہے.
تنظیمی ساخت کی تشکیل
فیصلہ کرنے والا کون ہے جو کیا ہے - اور کون کون کی رپورٹ کرے گی - یہ ضروری انتظاماتی کام ہے. ٹھوس تنظیمی ڈھانچے کے بغیر، ایک کمپنی جلدی سے اپنے نقطہ نظر کی نظر سے محروم ہوسکتی ہے، اپنے اہداف کا سراغ لگانا کھو سکتا ہے، یا کلیدی اہلکاروں سے محروم ہوسکتا ہے کیونکہ ان کو مناسب طریقے سے استعمال نہیں کیا جارہا ہے.بڑی کمپنیاں، کام زیادہ پیچیدہ ہو جاتا ہے، تقسیم اور تقسیم کے لوگوں کے ساتھ. اتھارٹی کے ایک تنظیمی ڈھانچے کو پیدا کیا جانا چاہئے تاکہ یہ مخصوص کام مناسب طریقے سے نگرانی اور منظم کیے جائیں.
تنظیمی ساخت کی عام اقسام
تنظیم کے اندر ان کی خاصیت اور صلاحیتوں کے ذریعے فنکشنل تنظیمی ساخت گروپ کے ملازمتوں کو، خاص طور پر خاص طور پر ماہرین کی ہر رپورٹنگ کے ساتھ، جو کارپوریشن قیادت کی رپورٹ کرتا ہے. ڈویژنل ساخت میں ملازمتوں میں ان کی خاصیت اور صلاحیتوں کے ذریعے ملازمتوں میں ان کی خاصیت اور صلاحیتوں کی طرف سے پھیل گئی ہے. ڈویژن میٹرکس کی ساخت میں مینیجرز نے اپنے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے اس منصوبے کے مخصوص بنیاد پر تنظیم بھر میں ملازمین کو نکالنے کے لئے تیار کیا ہے. افقی طور پر منسلک ساخت کی ایک آسان براہ راست فارمیشن ہے جس میں ملازمین کے ساتھ پیداوار کے سلسلے کے عمل میں پیدا ہونے والی ملازمتوں کے ساتھ مصنوعات کی تخلیق، بنانے، اور فروخت کرنے کے لۓ.
تنظیمی ساخت میں تبدیلی کرنا
جیسا کہ تنظیمی ڈھانچے کی حیثیت سے ایک کارپوریشن ہے، یہ جامد نہیں رہ سکتا. مارشل فورسز میں تبدیلی، مصنوعات کی جدت، مقابلہ میں اضافہ، یا کلیدی اہلکار میں تبدیلی اور کمپنی کو اس طرح کے کام کی لوڈ اور احتساب کو تقسیم کرنے میں تبدیلی کرنے کے لئے تبدیل کرنے کی ضرورت ہے. اگر کمپنی کسی ڈویژن کو ختم کرتی ہے، کسی دوسرے کمپنی کو حاصل کرتی ہے یا کسی دوسرے طریقے سے اس کے فوائد اور / یا اہداف کو تبدیل کرتی ہے، تو ایک نیا تنظیمی ڈھانچہ اس کی عکاسی کرتا ہے.
ارتقاء کی تشکیل ایک مثالی نظام کے طور پر
ہر تنظیمی ڈھانچہ، جب اس جگہ پر سختی سے منظم اور عمل کیا جا رہا ہے، تو اس میں لچکدار رہنا ہوگا. کمپنی کی قیادت کی کردار کا ایک حصہ اس بات کا تعین کرنا ہے کہ موجودہ حالتوں میں ترمیم ضروری ہے اور مناسب ہو. تنظیم مؤثر اور موثر بنانے کے لئے تنظیمی ڈھانچہ موجود ہے، اور ان حالات کو تبدیل کرنے اور تیار کرنا ضروری ہے. ایک کمپنی جو اندرونی ریگولیشن کے ساتھ جواب دینے کے لۓ باہر مارک مارشل فورسز کا جواب دینے میں جلدی ہے کامیاب ہونے کا ایک بہتر موقع ہے.
