پالیسیوں اور طریقہ کار کے دستی تشکیل دینے میں ایک تنظیم میں استحکام کے لئے واضح پروٹوکول فراہم کرنے میں مدد ملتی ہے. ملازمتیں ایسے علاقوں میں قابل قبول رویے ہیں جو کپڑے کوڈ سے کسٹمر تعلقات تک پہنچتے ہیں. ملازمین اسے پڑھتے ہیں اور دستخط میں قائم کردہ پالیسیوں کی خلاف ورزی کے لۓ کسی بھی رویے کو تسلیم کرتے ہیں، ایک تسلیم شدہ خط پر دستخط کرتے ہیں. کسی غیر منافع بخش تنظیم کے لئے پالیسیاں اور طریقہ کار دستی دستی لکھنے پر کلیدی علاقوں پر توجہ مرکوز کریں.
فوکس کے اہم علاقوں
تنظیم اور انتظام: اس سیکشن میں، تنظیم کے مشن اور وژن بیانات کی حیثیت رکھتا ہے. ریاستی سیکرٹری کے ساتھ رجسٹرڈ کے طور پر نافذ کرنے والے قوانین اور مضامین سمیت غیر منافع بخش حیثیت کی تفصیلات. تنظیم کی وضاحت کے بعد، تفصیل کی اہم انتظام کے کردار اور فرائض. ایک تنظیمی چارٹ میں تمام ملازمین کو یہ سمجھتا ہے کہ کونسا اور کونسل کی ذمہ داری ذمہ دار ہے.
انسانی وسائل: انسانی وسائل کے سیکشن میں، ڈائریکٹر بورڈ کی ذمہ داریوں کی وضاحت، کس طرح رضاکاروں کو پودے لگائے جاتے ہیں اور تیار کیے جاتے ہیں اور کس طرح عملے کو تربیت دی جاتی ہے. معاوضہ کے متعلق مواصلات، کارکردگی کی گھنٹی، فوائد اور قواعد سمیت اہلکاروں کی پالیسی شامل کریں.
فنڈ ریزنگغیر ملکی منافع کو داخلی آمدنی کی خدمت کے ذریعہ ٹیکس سے مستثنی حیثیت دی گئی ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. یہ سیکشن معاوضہ، عطیہ، کارپوریٹ سپانسرز یا واقعات سمیت فنڈز کی بڑھتی ہوئی رقم کے لئے غیر منافع بخش استعمال کا مطلب بیان کرتا ہے. مالیاتی انتظام کو بھی وضاحت کی جانی چاہیے، یہ بتانا ضروری ہے کہ بجٹ کو غیر منافع بخش پروگراموں کی طرف سے کیا جاتا ہے اور آپریشن کیا جاتا ہے.
قوانین اور قوانین: غیر منافع بخش کارروائیوں کو متاثر کرنے والے قوانین، ٹیکس اور قواعد و ضوابط. ان میں شامل ہیں، لیکن محدود نہیں ہیں، تنظیم کی طرف سے کئے گئے مداخلت اور لابی سرگرمیوں کے لئے.
پالیسیوں اور طریقہ کار کی ترقی
کیونکہ پالیسیاں اور طرز عمل دستی لوگوں کو احتساب کرنے کے لئے ایونٹ بن جاتا ہے، کیونکہ یہ فارمیٹ اور سر میں مسلسل پالیسیوں کو تیار کرنا ضروری ہے.
پالیسییںپالیسیوں کے ساتھ یونیفارم کو برقرار رکھنے کے لئے، ٹیمپلیٹ کا استعمال کریں. ہر پالیسی کو مواد کا ذکر کرنے کی پالیسی کا عنوان ہونا چاہئے. پالیسی کے لئے ایک مقصد کی وضاحت کریں. پالیسی کا مقصد کا ایک مثال ہوسکتا ہے، "فنڈ ریزنگ کی آمدنی کے ساتھ مالی ذمہ داری کو یقینی بنانا." اگر کوئی قانون یا قانون ہے جس سے پالیسی سے متعلق ہے، تو اس کی ضرورت کو اضافی توثیق فراہم کرے.
پالیسی کی گنجائش کی وضاحت کریں. اس میں شامل ہوسکتا ہے کہ پالیسی سبھی، بورڈ کے اراکین، یا ملازمتوں کا ایک مخصوص گروپ جیسے فنڈ ریزنگ کرنے والے ٹیم سے متعلق ہے. بڑی تنظیموں کے لئے مخصوص پالیسی کے مطابق ذمہ دار پارٹی کا نام اور رابطہ نمبر شامل ہے. مثال کے طور پر، لابی قوانین اور قواعد و ضوابط کی پالیسیوں کے بارے میں معلومات کے ساتھ قانونی مشورہ رابطہ کی معلومات کی فہرست.
طریقہ کاروضاحت کریں کہ کس طرح چیزوں کو سادہ اقدامات میں کیا جاتا ہے. بعض نظریات میں پالیسیاں اور طریقہ کار مشترکہ کر سکتے ہیں، عام طور پر پروسیسنگ کلیدی عملوں کے لئے الگ الگ حصے ہیں. اہم طریقہ کار اور دشواری کا سراغ لگانے والے علاقوں کی شناخت کریں. اس میں کھولنے اور بند کرنے کے طریقہ کار شامل ہیں. کمپیوٹر، پاس ورڈ یا دیگر تکنیکی مسائل کو حل کرنے کے طریقہ کار کو تیار کریں. اضافہ کسٹمر کے مسائل کے لئے عمل بنائیں. کسی بھی ڈیوٹی نے کارکردگی کا مظاہرہ کیا ہے جو استحکام کی ضرورت ہوتی ہے یا عملہ کے ارکان ہوسکتا ہے کہ یہ دستی میں بیان کردہ طریقہ کار بن جائے.
مسلسل طریقہ کار مزدوری کا وقت بچاتے ہیں کیونکہ ملازمین کو رہنماؤں کے بغیر چیزیں حاصل کرنے یا امداد یا مداخلت کی حمایت کرنے کے لئے وسائل موجود ہیں.
