انسانی وسائل کی منصوبہ بندی (ایچ آر پی) یہ عمل ہے جس میں کاروبار اپنے مستقبل کے انسانی وسائل (ایچ ایچ او) کی نشاندہی کرتے ہیں جو روزمرہ آپریشنوں کی حمایت کرنے اور اپنے اسٹریٹجک مقاصد کو حاصل کرنے کی ضرورت ہے. کاروبار بہت سے مسائل کا سامنا کرتے ہیں جو کام کی جگہ کی نوعیت کو تبدیل کررہے ہیں اور انسانی حقوق انسانی کی ضروریات کو لازمی طور پر تبدیل کررہے ہیں. ان مسائل میں بعض پیشہ وروں، جیسے ہیلتھ کی دیکھ بھال اور انفارمیشن ٹیکنالوجی کی مہارتوں کی کمی. ایک عمر بڑھنے والے کارکن ایک جدوجہد کی معیشت؛ مقابلہ میں اضافہ اور مختلف قسم کے وفاقی اور ریاست کے قواعد و ضوابط کے مطابق.
میکرو سطح HRP
میکرو اور مائکرو سطح پر HRP کی جگہ ہوتی ہے. میکرو سطح پر، HRP تنظیم کے مشن اور مجموعی طور پر اسٹریٹجک منصوبہ کے ساتھ انسانی وسائل کی انتظامیہ کو سیدھا کرنے پر توجہ دیتا ہے. اکثر انسانی حقوق کا حامل اسٹریٹجک منصوبہ بندی یا تنظیمی ڈیزائن اور ترقی، میکرو ایچ آر پی ملازمت کے انتظام کی پالیسیوں اور طریقہ کار اور انسانی وسائل کے انتظام پر ان کے اثر کا جائزہ لیتا ہے. مقاصد ملازم کی بھرتی، کارکردگی کی تشخیص، معاوضہ اور فوائد، روزگار کے قانون تعمیل، مزدور تعلقات اور کام کی جگہ کی حفاظت کو متاثر کرسکتے ہیں.
مائیکرو سطحی HRP
میکرو سطح کے HRP کو مائیکرو سطحی HRP چلاتا ہے، جو تنظیم کو اس کی حکمت عملی کے مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے ضروری حکمت عملی کو تیار اور لاگو کرتا ہے. مائیکروسافٹ HRP کی حکمت عملی کو یقینی بناتا ہے کہ کاروبار مناسب ملازمین یا محکموں میں علم، مہارت اور صلاحیتوں کے مناسب ملازمت کے ساتھ مناسب ملازمتوں کا حامل ہے.
مائیکرو سطح کی بنیادیں
مائیکرو سطحی HRP تین بنیادی اوزار کا مطالبہ کرتا ہے - مانگ کی پیشن گوئی، افرادی قوت کی فراہمی تجزیہ اور افرادی قوت کی منصوبہ بندی. مطالبہ کی پیشن گوئی کا استعمال تاریخی اور موجودہ آپریشن کے اعداد و شمار کو مستقبل کی ضروریات کی شناخت کے لئے استعمال کرتا ہے. اس میں موجودہ افرادی قوت کا تجزیہ شامل ہے جس میں مختلف ملازمت کے زمرے میں ممکنہ کمی اور اضافی تشخیص کی شناخت ہوتی ہے. منصفانہ فراہمی کی تجزیہ میں دستیاب مزدور مارکیٹ کا تعین کرنے کے لئے موجودہ لیبر مارکیٹ کو سکیننگ میں شامل کیا جا سکتا ہے اور دستیابی کے ساتھ ضروری کارکنوں کے درمیان کسی فرق کو تجزیہ کرنا. منصفانہ منصوبہ بندی کو اس معلومات کو ترجیحات کو مرتب کرنے اور ملازمت کی بھرتی، برقرار رکھنے اور ترقی کے لئے منصوبوں کو تیار کرنے کے لئے استعمال کرتا ہے، اور ضروریات کی ضرورت ہے.
مقابلہ پر مبنی مینجمنٹ
اہلیت پر مبنی مینجمنٹ ماڈل استعمال کیا جاتا ہے جس میں میرکو سطح کے ایچ ایچ پی کی حکمت عملی کو ملازمین کی مہارت اور علم تنظیم کے مشن اور اسٹریٹجک مقاصد سے ملنے کا مقصد ہے، مقصد یہ ہے کہ ملازمین کو تجربے، مہارت اور تعلیم کا وقت مل سکے. اور اخراجات پر مشتمل ہے. مقابلہ کی بنیاد پر مینجمنٹ لوگوں کو دائیں ملازمتوں کو صحیح مہارت کے ساتھ ملاتا ہے اور پھر کاروبار کو ملازمت کی عزم کو فروغ دینے کے لئے اپنی صلاحیتوں کو فروغ دیتا ہے. مائیکروسافٹ سطح کے HRP کے ساتھ میکرو کے مقابلے میں، ایک میکرو اسٹریٹجک مقصد ملازم کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے ہوگا؛ اس مقصد کے لئے ایک مائیکروسافٹ حکمت عملی ضروریات اور موجودہ مہارتوں کے درمیان فرقوں کی شناخت کرنے کے لئے، اور پھر ان فرقوں کو پلانے کے لئے تربیت یا مہارت یا ترقی کے پروگراموں کی منصوبہ بندی اور لاگو کرنا ہوگا.
