عمل میں بہتری میں کاروباری مفادات کو فروغ دینے کے عمل میں ایک تنظیم میں ساخت کی ساخت کو بہتر بنانے کے ذریعہ، جیسے مسائل کو حل کرنے کی مخالفت ہوتی ہے. اس کے بجائے جو کچھ بھی ہو رہا ہے اس کی بجائے، عملے کو حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کہ کس طرح کی حالتیں قائم کی جا رہی ہیں، موجودہ حالات کو متاثر کرنے والے تمام پہلو عناصر کو پورا کرنا. عمل میں بہتری کو غلطی تلاش کرنے یا الزام عائد کرنے سے روکنے اور فضائی سرگرمیوں کو ختم کرنے اور پیداوری کو فروغ دینے کے لئے ٹیم کے طور پر کام کرنے کی طرف توجہ دینا ہے.
چیلنجز
تنظیم کے حکمت عملی میں اس خیال کو لاگو کرنے میں سب سے زیادہ کوشش کرنے والے کاموں میں سے ایک کو ملازمین کو حوصلہ افزائی کرنے کی بجائے مقابلہ کی بجائے تعاون کی ذہنیت اختیار کرنا ہے. کمپنی وسیع پیمانے پر پیراگراف شفٹ کو نافذ کرنے میں سب سے اوپر رہنماؤں کو ضروری ہے. کاروباری طور پر زیادہ سے زیادہ لوگوں کے ذہنوں میں کیا جاتا ہے اس میں اس کے قابل تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے. عمل میں بہتری کی اہمیت یہ ہے کہ اس خیال کو قبول کیا جاسکتا ہے، اور اوپر سے چیلنج کرنا چاہئے.
ایک ٹیم کا انتخاب
عمل بہتر بنانے کا فیصلہ بہتر ہوتا ہے جو بہتر بنایا جا سکتا ہے اور مطلوبہ نتائج قائم کرے. اگلا مقصد مقصد کے لئے خاص طور پر مناسب افراد کی ایک ٹیم کا انتخاب کرنا ہے. اکثر، ایک دستاویز رسمی طور پر ٹیم کی اتھارٹی کی شناخت کی ریکارڈ درج کی جاتی ہے اور کمپنی مقاصد کے حصول میں اس کا کیا مطلب ہے.
پروسیسنگ آسان
آپریشن کا موجودہ طریقہ اس وقت ڈایا گیا ہے، اس عمل کے آغاز سے ہونے والی تمام متعلقہ واقعات کی تفصیلی تصویر تیار کی جاتی ہے. اس سے ٹیم کے ارکان کو وسیع پیمانے پر نقطہ نظر سے آپریشنز کو دیکھنے اور کسی بھی فضول سرگرمیوں کو ختم کرنے کی اجازت دیتی ہے جو پیداوار سے محروم ہوسکتی ہے. معلومات کے بعض نقطہ نظر منتخب کیے جاتے ہیں جس کے ذریعے اعداد و شمار جمع کیے جاتے ہیں کہ بعد میں ریڈنگنگ کے مقابلے میں بہتر ہونے کی نگرانی کی جائے گی. ٹیم پھر اس بات کا تعین کرتا ہے کہ آپریشن کے موجودہ طریقوں کو مطلوب نتائج اور کارپوریٹ مشن کے ساتھ مطابقت رکھتے ہیں.
منصوبہ - ڈاٹ چیک ایکٹ سائیکل
ٹیم دماغ کی طوفان کو عمل کے اندر کچھ مشکلات کی بنیادی وجہ کی شناخت کرنے کے لئے. پھر اس وجوہات کی بناء پر یہ بہتر بنانے کے لئے ممکنہ منصوبہ تیار کرے گا. تبدیلیوں کو نافذ کرنے کے بعد، گروپ کو بہتر بنانے کے لئے ٹیسٹ. موجودہ معلومات کے ساتھ جمع کردہ اعداد و شمار کا موازنہ کرکے، ٹیم کے اراکین کو یہ معلوم ہو سکتا ہے کہ ایڈجسٹمنٹ نے کمپنی کو مطلوب نتائج کے قریب منتقل کیا ہے. اگر کامیاب ہو تو، یہ اب بھی قائم کیا جانا چاہئے کہ تبدیلی عملی ہے. اگر نہیں، تو ٹیم کو عمل کو بہتر بنانے کے لئے منصوبہ بندی کے مرحلے میں واپس آسکتا ہے. اگر تبدیلی ممنوع ہے، تو گروپ نئے عمل کے ساتھ جاری رہسکتا ہے جب تک کہ مزید نظر ثانی کی ضرورت ہو یا شناخت کے مرحلے پر واپس آ جاسکتا ہے کہ طریقہ کار بہتر کیا جا سکتا ہے.
نتیجہ
معیار مسلسل سیکھنے کا ایک مصنوعات ہے. آپریشن کی ساخت پر توجہ مرکوز سے پتہ چلتا ہے کہ ہر فرد اور محکمہ کو کسی نظام کو برقرار رکھنے میں مدد ملے گی. مؤثریت ہماری سمجھ کے سوا صرف بڑھتی ہے. اور جس طرح سے کاروبار شروع ہو چکا ہے اس کے طور پر، توسیع کے شناخت اور حل تلاش کرنے کے خیالات کو قبول کرنا ضروری ہے.
