تجزیہ ایک قسم کی تحقیق ہے جس پر نظر انداز کیا جا سکتا ہے اور کیا ہو سکتا ہے. تنظیمی تجزیہ خاص طور پر کمپنی کی آپریشنل اور ساختی فریم ورک اور پیداوری اشارے جیسے موجودہ ریاست کی پیداوار کرتی ہے جیسے پیداوار کی شرح. تنظیمی تجزیہ کے چار کلیدی علاقوں موجود ہیں، ہر ایک اپنے مقاصد کے ساتھ.
پیداوری
پیداواری تجزیہ کا مقصد مجموعی طور پر کاروباری آپریٹنگ کو کسی مصنوعات یا سروس کے نتیجے سے براہ راست رابطے سے کارکردگی اور پیداوار کا تجزیہ کرنا ہے. اس قسم کی تجزیہ کی پیداوار میں شامل ہر چیز کا تعین کرتا ہے. اس کا ایک ورژن تاریخی تجزیہ ہے، جو پچھلے عرصے کے آپریشن سے متعلق پیداوری کی جانچ پڑتا ہے. پروڈکٹیوٹی تجزیہ کار سروس فراہم کرنے والے یا تنظیموں کے لئے سخت محنت پیدا کرنے میں ملوث تنظیموں کے لئے سب سے زیادہ مفید ہے.
کارکردگی
ایک موثر تجزیہ کا مقصد اس بات کا تعین کرنا ہے کہ کوئی کمپنی سب سے محفوظ لیکن تیز رفتار طریقے سے آپریشن کر رہا ہے. اس تجزیہ کے نتائج ایک کمپنی کے نتیجے میں زیادہ سے زیادہ علاقوں کی نشاندہی کر سکتی ہے، جس سے یہ مہنگی سر کو ختم اور بچا سکتا ہے. تنظیمیں جو مکمل کارکردگی کا تجزیہ کرتے ہیں، یا مجموعی طور پر مطالعہ کے مقاصد میں سے ایک بناتے ہیں، عام طور پر رفتار، ٹائم مینجمنٹ اور ورکشاپ کے انتظام کو بہتر بنانے کے طریقوں کو تلاش کرتے ہیں.
تنطیم سازی
تمام تنظیموں کو ٹیم کے کام کی ضرورت ہوتی ہے. ٹیم کی تعمیر کا تجزیہ، جس میں غیر جانبدار مسائل سے باہر نکل جاتا ہے، پتہ چلتا ہے کہ کس طرح کاموں اور منصوبوں کو تقسیم کیا جا رہا ہے اور مکمل کیا گیا ہے. اس قسم کے تجزیہ میں تنظیم کے اہم رہنماؤں کو بھی پیدا ہوتا ہے. یہ واضح ہو جاتا ہے کہ موقف کون ہے - وہ جو جو اداروں کو بڑھنے کے لۓ قیمتی ثابت کرسکتے ہیں.
مواصلات
مکمل تنظیمی تجزیہ کا ایک اہم مقصد مواصلات کا ہے. تنظیمی مواصلات کے عناصر میں ای میل کے نظام، ٹیلی مواصلات، انٹرافیسس سسٹم اور پیداوری سے متعلق کسی بھی اضافی نظام شامل ہیں. مقصد کے طور پر مؤثر مواصلات کے ساتھ تجزیہ ان نظاموں کو کامیاب کرے گا جو کامیاب ہو - "کامیابی" کو مجموعی کارکردگی، پیداوری اور تنظیم کی ٹیم کی تعمیر کی کوششوں میں حصہ لینے کے طور پر بیان کیا جارہا ہے.
