کاروبار میں کوئی خطرہ غیر یقینی بناتا ہے. خطرے سے متعلق ایک کمپنی کا خطرہ اس کی خطرناک بھوک کی طرف سے مقرر کیا جائے گا. اس کے باوجود، ایک معیاری نقطہ نظر ایک قیمتی پروسیسنگ پر مبنی طریقہ ہو سکتا ہے جو کچھ یا تمام غیر یقینیی کو ہٹاتا ہے.
خطرے کی شناخت
کئی طریقوں میں خطرے کی نشاندہی کی جا سکتی ہے. ایک ہی راستہ پچھلے حالات کی شناخت کرتا ہے جس نے ایک منصوبے کو دھمکی دی ہے. ایک خطرہ بھی ایک موقع ہو سکتا ہے. کسی بھی طرح، ایک اہم عنصر قربت ہے، جس کی تاریخ کی شناخت ہوتی ہے جب خطرے میں اثر آسکتا ہے. تمام خطرات "نتائج کی غیر یقینییوں" کے طور پر بیان کی جاتی ہیں، چاہے وہ خطرات یا مواقع ہیں.
تشخیص
قربت کی طرف سے خطرے کا اندازہ کریں (اس کا اثر جلد ہی کیا جائے گا)، امکانات (اس کا اثر کس طرح ممکن ہے) اور اثرات (یہ کتنی بڑی تبدیلی کو متعارف کرائے گا). اس کے علاوہ، جو مالک ہیں وہ قائم کریں. ان عوامل کا اندازہ ہوتا ہے کہ ایک خطرہ یا موقع کاروبار کو متاثر کرے گا.
خطرہ
جب خطرات کم ہوجائے جاتے ہیں تو، وہ منتقل ہوجائے جاتے ہیں، کم یا اس سے بھی مکمل طور پر ختم ہوجاتے ہیں. گنجائش کو کم کرنے، بجٹ یا معیار کو خطرے کو کم کرنے کے تین طریقوں سے کاروباری مقاصد کو متاثر کئے بغیر.
