تنظیمی تبدیلی کو نافذ کرنا مشکل مشکل ہے، لیکن یہ اکثر ضروری ہے. مختلف وجوہات تنظیمی تبدیلیوں کی ضرورت ہوتی ہے جیسا کہ بندش، ضم اور نئے مالیاتی نظام یا سافٹ ویئر متعارف کرانے کی ضرورت ہوتی ہے. بنیادی وجہ کے باوجود، کامیاب ہونے کیلئے تبدیلی کو مؤثر طریقے سے نافذ کرنا ضروری ہے. غریب مواصلات اکثر تنظیم سازی کے مسائل کی وجہ سے ہے. اس کے نتیجے میں، مواصلات کا استعمال کرتے ہوئے اپنی اہم آلے کے ذریعہ تبدیلی کو مؤثر طریقے سے نافذ کیا جا سکتا ہے.
ملازمین کو تبدیلی کی وجہ سے بتائیں. ملازمت اکثر تنظیم کے مسائل کے بارے میں تفصیلات سے بے خبر ہیں. تبدیلی کی قبولیت کو بڑھانے کے لئے، ان کو بتائیں کہ تبدیلی اور متعلقہ نتائج کی ضرورت ہے. اس کے علاوہ، کلچوں کو استعمال کرنے سے بچنے کے لۓ اس طرح کے طور پر تنظیم کو سب سے زیادہ رجحان ترتیب دینے کی خواہش ہے. یہاں تک کہ اگر کلیچ کشش ہو تو، ملازمتوں کے منطقی بصیرت کو اس کے طور پر تبدیل نہیں کیا جا سکتا ہے. ملازمین کو اس سے بچنے سے پہلے تبدیلی کی ایک منطقی وضاحت کی ضرورت ہے.
تبدیلی کے ساتھ بصیرت کی وضاحت کریں. تبدیلی کے بارے میں ملازمین کو بتانے میں انہیں ہمیشہ تبدیلی کی ایک جھوٹی ذہنی تصویر فراہم نہیں کرتا. بصری امداد جیسے چارٹس اور تصاویر آپ کو تنظیمی ڈھانچے کو اجاگر کرسکتے ہیں جن پر آپ لاگو کر رہے ہیں. دیگر کمپنیوں کی مثالوں کا استعمال کرتے ہوئے غور کریں جو ممکنہ طور پر ایک ہی ساخت کا استعمال کرتے ہوئے ہوسکتے ہیں. اگر ممکن ہو تو تصاویر لے لو یا کلپ کلپس استعمال کریں، یہ بتائیں کہ یہ تنظیمیں کس طرح کام کرتی ہیں. تصاویر کو سمجھنے کے لئے مشکل سے نمٹنے. نئے تصور کو استعمال کرنے کے لئے ملازمین کافی وقت کی اجازت دیں.
ایک منصوبہ بناؤ جو ملازمین کو ظاہر کرتا ہے کہ وہ کس طرح اگلے اگلے حصے سے جائیں گے. انتظام میں منزل پر پہنچنے کے لئے ایک منصوبہ کی ضرورت نہیں ہوسکتی ہے؛ تاہم، ملازمین کو یہ بتانا ضروری ہے کہ وہ وہاں کیسے کریں گے. ان کے پاس تفصیلات خاص طور پر نہیں ہے جیسے کہ جب ضمیر ہو جائے گا. وہ صرف ان کی کردار کو منتقلی میں جاننے کی ضرورت ہے.
ملازمین کی رائے کو سنیں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اگر تبدیلی ملازمتوں میں مایوسی کا سبب بنتی ہے، تو انہیں اپنی شکایتیں مناسب حد تک پہنچانے کی اجازت دیتا ہے. ان کے مطابق جائز وجوہات ہوسکتے ہیں، جو ان کے نتیجے میں نئے خیالات یا حل کی تجویز کرسکتے ہیں جو انتظامیہ کے بارے میں نہیں سوچتے تھے. ملازمین کے آراء کے بارے میں سننے میں انتظامیہ میں بھی مدد ملتی ہے کہ وہ کس طرح ملازمین کو محسوس کرے.
تجاویز
-
انتظامیہ کو ہمیشہ سفارتکاری اور ایک مثبت رویہ کے ساتھ عمل درآمد کرنا چاہئے، یہاں تک کہ اگر تبدیلی مذاکرات قابل نہیں ہے. یہ ضروری ہے کہ ملازمتوں کو ایسا محسوس نہیں ہوتا جیسے انہیں اس پر مجبور کیا جارہا ہے.
