بغير بغير بغير بغير بغير بغير كوئى حرج نہيں كہ اس كے ليے صرف وقت گزرتا ہے. اچھی منصوبہ بندی میں نظر انداز (حکمت عملی) اور عمل (عمل) ہے. منصوبہ سازی کے طور پر بیان کیا جا سکتا ہے امکانات کے تصور کو تنظیم کو کھولنے کے ساتھ ساتھ، نقطہ نظر کے حاصل کرنے کے لئے عملدرآمد اور عملدرآمد کی ترقی.
اسٹریٹجک منصوبوں
تنظیم کے مقاصد کی تعریف کے ساتھ اسٹریٹجک منصوبوں کا تعلق ہے. وہ ایسے بازاروں کی وضاحت کرتے ہیں جن میں تنظیم مقابلہ کرے گی اور ساتھ ہی ایسے آلات بھی جو پائیدار مسابقتی فائدہ پیدا کرنے کے لئے استعمال کیے جائیں گے. جیسا کہ آپ حقیقت میں حکمت عملی کو زمین پر لینا ضروری ہے، روانگی کے نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔ، گاہکوں، حریفوں اور تنظیموں کی صلاحیتوں کا تعین ہے. تین سے پانچ سال کی گنجائش عام طور پر ہے، جیسا کہ اس سے بھی کم کم شارٹسائٹ ہوسکتا ہے جبکہ کاروباری ماحول کی بڑھتی ہوئی عدم استحکام کو زیادہ سے زیادہ بھی ممکن ہوسکتا ہے.
عمل کی منصوبہ بندی
اسٹریٹجک منصوبہ کو آسانی سے کنکریٹ، مختصر مدت کے مقاصد میں ترجمہی طور پر ہونا چاہئے اور مخصوص کاریاتی علاقوں جیسے مارکیٹنگ، فنانس اور انسانی وسائل کے ذریعہ حاصل کیا جانا چاہئے. عملدرآمد منصوبوں کو روزانہ کی شرائط میں اظہار کیا جائے گا اور ان میں ماہانہ یا سہ ماہی مدت شامل ہوسکتی ہے اور ان میں نگرانی، کنٹرول اور رائے کے لئے میکانیزم شامل ہوں گے.
لاگو کرنے کے لئے حکمت عملی
روزمرہ کے انتظام کے فیصلے اور مینیجروں کو لازمی طور پر لازمی طور پر لازمی طور پر لازمی طور پر نافذ کرنا ہوگا اور عملدرآمد کی ترقی اور عملی منصوبوں کو بڑی تصویر ذہن میں رکھنا چاہیے. جبکہ اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی ٹیم تنظیم کے فیصلہ سازی کی ساخت کو تبدیل نہیں کرنا چاہئے، اس وقت عملدرآمد کی ترقی کو گریز کرنا چاہئے. اس کو انتظامی ٹیم کے ساتھ پیش رفت کی رپورٹوں کا اشتراک کرنا ہوگا اور اس طرح کی پیشکش کی گئی ہے جس میں عملدرآمد اور حکمت عملی کے خاتمے میں مدد ملے گی.
عام نقصانات
خود میں اسٹریٹجک منصوبہ سازی تنظیم کے لئے بہت کم استعمال ہے، کیونکہ دنیا میں سب سے بہتر منصوبہ ایک اچھا عملدرآمد کے بغیر بیکار ہے. کاروباری ادارے کے 94 سی ای او کے ایک مطالعہ نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ نصف سے کم انٹرویو افراد نے بھی ان کی حکمت عملی منصوبوں کو تنظیم کے عمل میں متحرک کرنے کی کوشش کی ہے.ناکامی کی اہم وجوہات سی ای او کی جانب سے ملوث ہونے / خریدنے کی کمی تھی، اس منصوبے کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے جو حکمت عملی سے متعلق حکمت عملی اور منصوبہ بندی کے عمل کو فروغ دینے میں ناکام رہے تھے، ان کے بغیر مخصوص عمل کے مقاصد کے بغیر مسلسل، لیکن نیمی تعلیمی مشقوں کے طور پر اس طرح کے شعور اور سمجھتے تھے.
