کام کی بجٹ کی لاگت کی لاگت تعمیراتی منصوبوں میں کام پیکجوں کے لئے اختصاص شدہ فنڈز کی رقم ہے. BCWP کا تعین ہوتا ہے کہ اگر منصوبے کے بجٹ کی پابندیوں کے اندر لاگت ہو. کم قیمت قدر تجزیہ اس سے بھی استعمال کرتا ہے کہ دیگر لاگت سے متعلقہ شرحوں کا حساب لگانا، بشمول لاگت کی کارکردگی انڈیکس، شیڈول کی کارکردگی انڈیکس، اور قیمت اور شیڈول متغیر تناسب. تعمیراتی منصوبے کی منصوبہ بندی کرتے وقت، بی سی ڈبلیوپی آپ کو ہدف اور بجٹ پر رکھنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے.
تمام طے کردہ تعمیراتی اخراجات کی رقم میں اضافے کی طرف سے مقرر کردہ کام کی بجٹ شدہ لاگت کی گنتی کریں جو آپ کو مقرر کردہ آخری وقت کی طرف سے مکمل کرنے کی توقع ہے. اپنے منصوبے کی BCWS کا تعین کریں آپ کی مزدوری کے اخراجات کو آپ کے مادی اخراجات میں شامل کرکے. مندرجہ ذیل مثال کا استعمال کریں: اگر آپ کے پاس مواد کے لئے $ 8،000 بجٹ اور $ 20 کی مزدوری کی لاگت ہے، تو آپ کا فارمولہ $ 8،000 + (20 x 80) = BCWS، یا $ 9،600 ہو گا.
غیر متوقع موسم یا دیگر حالات کی وجہ سے تاخیر کے لئے اجازت دیں، 80 الاٹ گھنٹے کے بجائے اصل مزدور کے 50 گھنٹے. جب ایسا ہوتا ہے، توقع ہے کہ آپ کی طے کردہ پیش رفت کم ہو جائے، مثال کے طور پر 40 فیصد یا 60 فی صد آف شیڈول. شیڈول کی کارکردگی انڈیکس (ایس پی آئی) کا اندازہ لگایا گیا ہے کہ کام کی رقم کی منصوبہ بندی کی طرف سے پورا کام کی رقم کی موازنہ.
شیڈول کی کارکردگی انڈیکس کو کمائی کی قیمت کو ظاہر کرنے کے لئے مقرر کردہ کام کی بجٹ شدہ لاگت، یا کام کی بجٹ کی لاگت کی طرف سے ضرب. 40 فیصد کے ایس پی آئی کے ساتھ، بی سی ڈبلیو پی 40 فی صد ایکس $ 9،600 = $ 3،840 ہو گی. 60 قبل ازیں ایس پی آئی کے ساتھ، بی سی ڈبلیوپی 60 فیصد ایکس $ 9،600 = $ 5،760 ہوگی.
تجاویز
-
کام انجام دینے کی اصل لاگت کو تلاش کرنے کے لئے کارکردگی کا مظاہرہ کیا ہے اور یہ تعین کرنے کے لئے لاگت متغیر کا استعمال کرتے ہوئے کام کی بجٹ کی قیمت کا استعمال کریں.
