تنظیم سازی کی ساخت اس کمپنی سے متعلق ہے جو کمپنی اپنے ملازمین اور ان کی پوزیشنوں کو منظم کرتی ہے. مثال کے طور پر، صدر عام طور پر ایک تنظیم کے سب سے اوپر بیٹھتے ہیں، بعد میں نائب صدروں کے بعد ڈائریکٹر. مینیجرز، باری میں، عام طور پر ڈائریکٹرز کو رپورٹ کرتی ہیں. تنظیمی ڈھانچہ کا بنیادی مقصد یہ ماحول تخلیق کرنا ہے جو مواصلات کو فروغ دینے اور منصوبوں کو مکمل کرنے کے لئے موزوں ہے. تنظیمی ڈھانچے کے بعض پہلوؤں کو بہتر بنانے میں کمپنیوں کو اپنی فروخت اور منافع کے مقاصد کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے.
اونچائی
تنظیمی ڈھانچے کا ایک بڑا پہلو اونچائی ہے. تنظیمی ڈھانچہ کی اونچائی اوپر مینجمنٹ اور کم سطح کے ملازمین کے درمیان سطحوں کی تعداد سے متعلق ہے. بہت سے چھوٹے کمپنیوں نسبتا فلیٹ تنظیمی ڈھانچے کا استعمال کرتے ہیں. چھوٹے کمپنیاں مختلف شعبوں جیسے اکاؤنٹنٹس اور انجینئرز میں ملازمین کر سکتے ہیں. اس کے نتیجے میں، انتظامیہ اور ملازمین کے درمیان مینجمنٹ کے کچھ سطح بھی ہوسکتے ہیں. برعکس، بڑے کمپنیاں اکثر کام تنظیم کا بہتر تقسیم کرنے کے لۓ قد تنظیمی ڈھانچے کو ملازمت دیتے ہیں.
کنٹرول کا دورانیہ
کنٹرول کا سپنر ملازمین کی تعداد سے متعلق ہے جس کے تحت کسی ایگزیکٹو یا مینیجر چارج میں ہے. مثال کے طور پر، مارکیٹنگ کے نائب صدر چار ڈائریکٹرز کے چارجز میں ہوسکتے ہیں: برانڈ، اشتہارات، عوامی تعلقات اور مارکیٹنگ ریسرچ ڈائریکٹر. ڈائریکٹروں میں سے ہر ایک اس کے بارے میں رپورٹنگ کرنے والے دو مینیجر ہوسکتے ہیں. اس طرح، مارکیٹنگ کے نائب صدر کے کنٹرول کا وقت چار ہے، جبکہ ہر ڈائریکٹر کا دورانیہ کنٹرول ہے.
محکموں
زیادہ سے زیادہ کمپنیوں نے ان تنظیموں کو مختلف محکموں کے ارد گرد تشکیل دیا ہے. Referenceforbusiness.com کے مطابق، ان محکموں کو مصنوعات، فنکشن اور یہاں تک کہ گاہکوں کی طرف سے تشکیل دیا جا سکتا ہے. مثال کے طور پر، کچھ ڈپارٹمنٹ اسٹورز کو مصنوعی تنظیمی ڈھانچے کا استعمال کرتے ہیں. مصنوعات کے تنظیمی ڈھانچے میں مینیجروں housewares، خواتین کا لباس یا کاسمیٹکس کے انچارج ہو سکتا ہے. کمپنیاں جو ایک فعال تنظیمی ڈھانچے کا استعمال کرتے ہیں وہ مارکیٹنگ، فنانس اور اکاؤنٹنگ جیسے افعال کے ارد گرد ادارے قائم کرے گی. گاہک کی بنیاد پر تنظیمی ڈھانچے کو استعمال کیا جاتا ہے جب کمپنی کی ایک وسیع پیمانے پر کلائنٹس، جیسے گاہکوں اور کارپوریشنز کی خدمات.
ہائبرڈ ساخت
بعض اوقات، کمپنی کو تنظیمی ڈھانچے کی ایک مجموعہ کا استعمال کرنے کے لئے ضروری ہے. مشترکہ ڈھانچے کو ہائبرڈ یا میٹرکس تنظیمی ڈھانچے کہتے ہیں. مثال کے طور پر، ایک صارفین کی مصنوعات کی کمپنی عام طور پر ایک پروڈکٹ تنظیمی ڈھانچہ استعمال کرسکتی ہے. تاہم، صارفین کی مصنوعات کمپنی نئی مصنوعات متعارف کرا سکتی ہے. لہذا، ان کو مارکیٹنگ، برانڈ اور فنانس کے پیشہ ورانہ مینیجرز جیسے اشتھاراتی ٹیم بنانے کی ضرورت ہو سکتی ہے. اشتھاراتی یا عارضی ٹیم ایک سال یا اس سے زیادہ جگہ میں رہ سکتی ہے، کیونکہ مصنوعات کی کامیابی کا اندازہ کیا جاتا ہے.
