ایک بین الاقوامی کمپنی بننا نئے مارکیٹوں اور آمدنی کے سلسلے میں دروازے کھولتا ہے. تاہم، یہ کاروباری رہنماؤں کے لئے نئے چیلنجوں کا بھی باعث بنتا ہے. خراب وسائل، مختلف لاگت کی ساخت، ثقافتی اختلافات اور سرکاری عوامل سبھی بین الاقوامی مینجمنٹ رکاوٹوں کو فراہم کرتے ہیں.
ناپسندیدہ وسائل
جب آپ کے پاس کئی براعظموں اور ممالک میں ایک کاروبار ہے، تو آپ کو وسائل لاجسٹکس رکاوٹوں سے خطاب کرنا ہوگا. ایسی کمپنی جو سامان تیار کرتی ہے، مثال کے طور پر، ان کے پاس ایک سے زیادہ مقامات سے منبع مواد ہوسکتے ہیں اور انہیں پیداوار کی سہولیات میں لے جاتے ہیں. آپ کے لوگوں اور آپ کی ٹیکنالوجی کے درمیان آپ کے پاس ایک اہم فاصلے بھی ہے. گلوبل کام ٹیمیں کبھی بھی کسی شخص سے مل سکتی نہیں ہیں. بجائے وہ حکمت عملی اور عملدرآمد پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے مجازی آفس ٹیکنالوجی پر بھروسہ کرتے ہیں.
مختلف لاگت کی ساخت
بین الاقوامی طور پر آپریٹنگ کرتے وقت آپ کو ایک بڑا اسٹریٹجک فیصلہ کرنا ہے کہ کیا کسی یونیفارم برانڈ کو فراہم کرنا چاہے یا ہر ایک مارکیٹ کے لئے الگ ہو. مختلف مارکیٹوں میں سامان بنانے یا حاصل کرنے میں متنوع قیمت کا نظام ایک کردار ادا کرتا ہے. مثال کے طور پر، امریکہ اور چین یا بھارت سے زیادہ یورپ میں مزدور اور سامان کی قیمت بہت زیادہ ہے. تاہم، اگر آپ ان کم لاگت کے علاقوں میں پیداوار کی سرگرمیوں کو توجہ مرکوز کرتے ہیں، تو آپ کو یہ پتہ چلنا ہے کہ دنیا کے دیگر حصوں میں مکمل سامان کس طرح حاصل ہوسکتے ہیں. قیمتوں کا تعین کرنے کے فیصلوں کو پیچیدہ کیا جاتا ہے جب آپ کو فروخت کردہ سامان کی مختلف قیمتیں ہیں. اگر آپ قیمتوں پر مبنی قیمتوں کو ایڈجسٹ کرتے ہیں تو، آپ کو مخلوط برانڈ سگنل بھیجنے میں خطرہ ہوتا ہے. برانڈنگ کے لئے واضح حکمت عملی قائم کرنا ضروری ہے.
ثقافتی اختلافات
ثقافتی اداروں کی کارکردگی اور مؤثر انداز میں بہت بڑا کردار ادا کرتا ہے. گھریلو آپریشن میں مضبوط ثقافت کی ترقی کے لئے یہ کافی مشکل ہے؛ جب آپ ثقافتی اختلافات میں پھینک دیتے ہیں تو یہ کام بھی مشکل ہو جاتا ہے. کچھ ثقافتوں ٹیم کی بات چیت اور گروہوں کی قدر کرتے ہیں، جبکہ دوسروں کو انفرادی اظہار اور خود مختاری میں ایک پیڈ پر رکھا جاتا ہے. آپ اس بقا کو چند مرکزی اقدار کی شناخت کر سکتے ہیں جو ہر ثقافت سے اپیل کرتے ہیں اور کاروبار کے کپڑے میں تعمیر کرتے ہیں. ایک اور نقطۂ نظر یہ ہے کہ ایسے اداروں کے ساتھ داخل ہونے والے ممالک سے بچنے کے لئے جو قائم شدہ برانڈ اور ثقافت کے ساتھ اچھی طرح سے میش نہ ہو.
سرکاری اثر
قبولیت کی سطح ایک حکومت پیش کرتا ہے جو آپ کے کاروبار کو آپ کی کارکردگی پر اثر انداز کرتی ہے. مثال کے طور پر، بھارت میں میک ڈونلڈ کا سیاسی، مذہبی اور ثقافتی مزاحمت کا سامنا کیا گیا تھا. کمپنی نے 2012 میں ملک بھر میں سبزیوں کے مینو کے ساتھ جواب دیا. کچھ حکومتیں اس بات کا تقاضا کرتی ہیں کہ جب داخل ہوجائے تو غیر ملکی ملکیت کمپنی مقامی کارکنوں کا فیصد کام کرتے ہیں. مقامی مزدوروں کے فوائد کے باوجود، اس طرح کے قواعد آپ کے کاروبار کے لئے صحیح حکمت عملی کو منتخب کرنے کی اپنی صلاحیت کو محدود کرتی ہے. کاروباری اخلاقیات پر ٹیکس قوانین، ٹیرف اور خیالات سبھی سماج اور حکومت کی طرف سے مختلف ہوتی ہیں.
