ایک کارپوریٹ چھتری کی حکمت عملی ایک ایسی حکمت عملی ہے جس سے ایک سے زیادہ مصنوعات کی پیشکش کے ساتھ ملازم کی جا سکتی ہے. اس مخصوص حکمت عملی کے لئے مختلف فوائد اور نقصانات ہیں. اس کا استعمال کرتے ہوئے کسی بھی مینیجر کو اس طرح سے مکمل طور پر واقف ہونا چاہئے کہ اس طرح کی حکمت عملی کو کس طرح فائدہ اٹھانا پڑتا ہے.
تعریف
ایک کارپوریٹ چھتری کی حکمت عملی ایک کارپوریٹ نام کے تحت کئی برانڈ ناموں کا انتظام کرنے کی حکمت عملی ہے. اس کی مصنوعات کو خود کو اپنے برانڈ نام کے ساتھ الگ الگ کرنے کی اجازت دیتا ہے، لیکن انہیں مصنوعات کی بڑے پیمانے پر گروپ اور ایک وسیع برانڈ کا نام فراہم کرتا ہے.
مثال
بہت بڑی اور کامیاب کمپنیوں کو کارپوریٹ چھتری کی حکمت عملی ملا. مثال کے طور پر، Unilever، مختلف برانڈ ناموں کے تحت مختلف قسم کی مصنوعات کو فروخت کرتا ہے جیسے Hellman کی میئونیز، بیک بیل مارارائن اور گوبھی صابن. یہ مصنوعات علیحدہ علیحدہ مارکیٹ میں ہیں، بلکہ یونییلور برانڈ کے حصے کے طور پر بھی. جنرل الیکٹرک ایک اور کمپنی ہے جو مؤثر کارپوریٹ چھتری کی حکمت عملی کا استعمال کرتی ہے. جی ای جی علیحدہ برانڈ ناموں کے ساتھ بجلی، مالی اور ہوا بازی کے کاروباروں کو چلاتا ہے جو جی ای برانڈ سے منسلک ہوتا ہے.
فوائد
ایک کارپوریٹ چھتری کی حکمت عملی ایک فرم کو اس کی برانڈنگ میں ہم آہنگی پیدا کرنے کی اجازت دیتا ہے. اگر کمپنی چھتری برانڈ کے لئے ایک مثبت شہرت قائم کرسکتا ہے، تو انفرادی برانڈز کے لئے برانڈ اپیل بنانے کے لئے اس کی کم کوشش ہوتی ہے. جب کوئی گاہک کسی فرد کے ساتھ مثبت تجربہ رکھتا ہے تو اس کے دماغ میں چھتری برانڈ کی ایک مثبت تصویر بھی مدد مل سکتی ہے.
نقصانات
کارپوریٹ چھتری کی حکمت عملی کا نقصان یہ ہے کہ کسی فرد کے ساتھ مسائل کو دوسرے برانڈز کو کارپوریٹ چھتری کے تحت نقصان پہنچا سکتا ہے. اگر کوئی شخص کسی فرد کے معیار سے مایوس ہو جاتا ہے تو اس مایوسی کا امکان پوری طرح اس کی تصویر کی تصویر پر اثر انداز کرے گا. کارپوریٹ چھتری کی حکمت عملی اس وجہ سے ایک کمپنی کی ضرورت ہوتی ہے جو اس کی تمام مصنوعات کے معیار پر توجہ دی جائے.
