وہاں کئی ایسے طریقے موجود ہیں جو آپ اپنی کمپنی کے انتظام کو تشکیل دے سکتے ہیں. تاہم، بہترین تنظیمی ڈھانچہ ایک ایسا ہے جو آپ کے مینجمنٹ سٹائل، کمپنی کے سائز اور مجموعی طور پر مارکیٹنگ کی حکمت عملی میں فٹ بیٹھتا ہے. آپ کے تنظیمی ڈھانچے یا عمودی طور پر یا افقی طور پر توسیع کر سکتے ہیں. مثال کے طور پر، آپ اپنی کمپنی کو افقی طور پر تھوڑی اونچائی کے ساتھ توسیع کر سکتے ہیں جب سب سے پہلے شروع ہوتا ہے. آپ کو ممکنہ طور پر بہت سے مینیجرز کو ایک شروع اپ کمپنی کی ضرورت نہیں ہوگی. برعکس، جب آپ کو اچھی طرح سے قائم کیا جاتا ہے تو ایک عمودی ساخت کا استعمال کریں.
فنکشنل
اگر آپ اپنے محکموں کو فعال علاقے، جیسے مارکیٹنگ، اکاؤنٹنگ، فنانس اور تحقیق کے فروغ کے ذریعہ تقسیم کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں، آپ کی بہترین تنظیمی ڈھانچہ ایک فعال ہے. ایک فعال تنظیم کو استعمال کرنے کا فائدہ مؤثر طریقے سے ہے. ڈیپارٹمنٹ ان کی صلاحیتوں کو ایک فعال تنظیمی ڈھانچے میں یکجا کر رہے ہیں، جس میں مختلف منصوبوں پر مہارت اور تخلیقی صلاحیتوں کے مواقع کی اجازت دیتا ہے. مثال کے طور پر، مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ مارکیٹ محققین کا استعمال کسٹمر کی ضروریات کا مطالعہ کرنے کے لئے استعمال کرسکتا ہے، لوگوں کو تشہیر کرنے کے لئے اشتہارات اور برانڈ مینیجرز کو مصنوعات کی لائن کو منظم کرنے کے لئے. Reformforbusiness.com کے مطابق، اس کے مؤثر طریقے سے، ایک فعال تنظیمی ڈھانچے میں محکموں کو اکثر کمپنیوں کی ضروریات پر اپنے مقاصد پر زور دیا جا سکتا ہے. یہ ڈیپارٹمنٹ کی تنہائی مسلسل زیادہ سے زیادہ مسلسل انٹر ڈپارٹمنٹل مواصلات کے ذریعہ کم ہوسکتی ہے.
پروڈکٹ تنظیمی ساخت
اگر آپ کی مصنوعات کو مارکیٹ میں وسیع اقسام حاصل ہو تو مصنوعات کی تنظیمی ڈھانچہ بہتر ہوسکتی ہے. مثال کے طور پر، ڈپارٹمنٹ اسٹورز تنظیم کے ڈھانچے میں سوئچ کر سکتے ہیں جیسا کہ وہ بڑھتے ہیں. ڈیپارٹمنٹ کی دکان میں ایگزیکٹوز کی انتظامیہ جیسے ہارڈ ویئر، مردوں کے لباس اور الیکٹرانکس موجود ہیں. مصنوعات بہت متنوع ہوسکتی ہیں کہ یہ مصنوعات کی لائن سیکھنے کے لئے ایک مخصوص مہارت حاصل کرتی ہے. لہذا، مصنوعات کی تقسیم کے شعبے میں سب سے زیادہ احساس ہوتا ہے. ایک مصنوعات تنظیم سازی کی ساخت آپ کو زیادہ سے زیادہ مصنوعات کی مہارت فراہم کرنے کے اس فائدہ کے باوجود، انسانی وسائل کو نقل کرنے کا سبب بن سکتی ہے. مثال کے طور پر، آپ کو ہر ڈپارٹمنٹ کے لئے فنانس مینیجر کی ضرورت ہوسکتی ہے، جب ایک یا دو فنانس مینیجر مناسب طریقے سے کام کر سکیں.
کسٹمر تنظیمی ساخت
مصنوعات کے تنظیمی ڈھانچے کی طرح، آپ کے مختلف گاہکوں کو متنوع پروڈکٹ لائنوں کے لۓ ایک کسٹمر تنظیمی ڈھانچہ بہتر ہوسکتا ہے. مثال کے طور پر، الیکٹرانک بل - ادائیگی کرنے والا سافٹ ویئر کمپنی اکثر صارفین کو اپنی خدمات کو فروخت کرے گا، کارپوریٹ اکاؤنٹس، بینکوں، ہیلتھ کلبوں اور ہسپتالوں. گاہکوں کو اس طرح کے حالات میں اتنا متنوع ہے کہ آپ ہر ڈویژن کے لئے علیحدہ اکاؤنٹ کے مینیجرز کی ضرورت ہوسکتی ہے. کسٹمر تنظیمی ڈھانچے آپ کو ہر قسم کے گاہک کو بہتر بنانے کی اجازت دے گی. تاہم، آپ اپنے گاہکوں کے تنظیمی ڈھانچے میں انسانی وسائل کو نقل کر سکتے ہیں. لہذا، آپ اضافی تنخواہ کے اخراجات کے خلاف کسٹمر کی خدمت کے فوائد کو وزن کرنے کی ضرورت ہوگی.
جغرافیائی تنظیمی ساخت
جغرافیایی تنظیمی ڈھانچہ بہتر ہوسکتا ہے اگر صارف کی ترجیحات خطے کے لحاظ سے بہت اچھے ہوتے ہیں. بہت سے صارفین کی مصنوعات کی کمپنیاں زیادہ جغرافیایی مبنی مینجمنٹ ڈھانچے کا استعمال کرتی ہیں. مثال کے طور پر، ایک نرم پینے کی کمپنی مختلف مارکیٹوں میں منفرد کسٹمر ترجیحات پر بہتر توجہ مرکوز کرنے کے لئے اپنے مارکیٹنگ کے محکمہ کو غیر قانونی بنا سکتی ہے. بہت سے فروخت پر مبنی اداروں نے جغرافیایی تنظیمی ڈھانچے کا استعمال کرتے ہوئے ہر علاقے کو اپنی فروخت کو زیادہ سے زیادہ بنانے کے لئے استعمال کیا ہے. ایک بار پھر، آپ کو جغرافیائی تنظیمی ساخت کے ساتھ اضافی انسانی وسائل کا استعمال کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. تاہم، آپ مقامی صارفین کے فوکس کی وجہ سے اعلی فروخت کے ساتھ اپنے اضافی لیبر کی لاگت کو کافی مناسب طریقے سے ڈھک سکتے ہیں.
