اس کے بجائے آپ کو پہلے سے ہی فرض ہے کہ آپ نے اپنے حریف کو چھیڑا یا محسوس کیا کہ مقابلہ کا صحیح طریقے سے تجزیہ کرنے کا کوئی طریقہ نہیں ہے، اپنی اپنی کمپنی کو بہتر سمجھنے کے لئے ایک حکمت عملی کا نقشہ استعمال کریں اور آپ کس طرح اہم حریفوں کی موازنہ کریں. نقطہ نظر حاصل کرنے کے وقت اور کوشش، معلومات جمع اور حکمت عملی کی حکمت عملی ایک سگنل پلانٹ کے ساتھ ادا کرے گا جس میں آپ عملے سے بات چیت کر سکتے ہیں، مارکیٹ میں اپنی پوزیشن کو بہتر بنانے کے لئے وسائل پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں.
آپ کی ضرورت ہو گی
-
بہاؤ چارٹ کی صلاحیتوں کے ساتھ سافٹ ویئر پروگرام
-
کارکردگی کے اشارے: مالیاتی اعداد و شمار، مارکیٹ شیئر، کسٹمر اطمینان کے اسکور
مجموعی طور پر منظر تیار کریں
فیصلہ کریں کہ کون سا کمپنی آپ کو بنیادی مسابقتی سیٹ بننے پر غور کرتے ہیں: آپ کو گاہکوں کے ساتھ مل کر تین سے پانچ کمپنیوں کے اوپر.
مسابقتی سیٹ پر اہم کارکردگی کے اشارے جمع کریں. مس کمپنی کی رپورٹوں، تنظیم چارٹس، ایس سی فائلوں، پیٹنٹ ایپلی کیشنز، پریس ریلیزز یا ٹریڈ ایسوسی ایشن کے اشاعتوں میں سروے کے نتائج سے مسابقتی انٹیلی جنس ڈیٹا.
آپ کو اندرونی اعداد و شمار کے ساتھ مل کر ملائیں؛ جب آپ اپنی اپنی کمپنی کے بارے میں بہت زیادہ معلومات حاصل کرنے کے قابل ہو تو، کمپنیوں میں میپنگ کے عمل کے لئے جو آپ استعمال کرتے ہیں اس کو معیاری بنائیں، 'سیب سے سیب' کے مقابلے میں اس بات کا یقین کرنے کے لئے.
چار نظریات حاصل کریں
مالی نقطہ نظر کی ترقی. مالیاتی اعداد و شمار جیسے آمدنی، اخراجات، منافع اور واپسی. ایک کارپوریشن کے مقاصد کو مالی طور پر معاونت کرنے کے لۓ کیا فوکس کرتا ہے.
گاہکوں کے نقطہ نظر کو حل اس بات کا اندازہ کریں کہ کس طرح گاہکوں کو مارکیٹ حصص کے اعداد و شمار، کسٹمر اطمینان کے سکور اور رویے اور استعمال کے اعداد و شمار کے ذریعے نقشہ لگایا جا رہا ہے. ہر کمپنی کی قیمت پر مبنی قیمت کی پیشکش کی وضاحت پر توجہ مرکوز کریں: کس طرح ہر کمپنی نے گاہکوں کو حاصل کیا اور برقرار رکھتا ہے.
عمل پر ایک نقطہ نظر قائم کریں. اس بات کا تعین کریں کہ کونسی اندرونی عمل ہر کمپنی کو اپنی قیمتوں کے مطابق پیشکش کو پورا کرنے میں کامیاب ہوتی ہے: کیا ہر کمپنی اپنے گاہکوں کو مطمئن کرنے کے لئے بہتر بناتا ہے. پروڈکٹ مکس، اہم آپریشن یا سہولیات، اور سیلز یا تقسیم چینلز کے اعداد و شمار کا استعمال کرتے ہوئے ٹکڑوں میں بھریں.
ترقی اور سیکھنے کے نقطہ نظر سے نمٹنے کے لۓ. دانشوروں کی ساخت، مصنوعات یا توسیع پر پیٹنٹ یا ترقیاتی خبروں کے ساتھ ساتھ تنظیمی چارٹس استعمال کرتے ہوئے کمپنیوں کے ڈھانچے کی اپنی کوششوں کی حمایت کرنے کے لۓ کیا ٹیکنالوجیوں یا کارپوریشن کلچر کو عمل میں مدد دیں. نقشے کا یہ حصہ اس بات پر روشنی ڈالی ہے کہ ہر کمپنی خود کو اپنی پروسیسنگ کو انجام دینے اور مارکیٹنگ کے مطالبات کو اپنانے کے قابل بنانے کی صلاحیت رکھتی ہے.
نقشہ ڈرائیو
بہاؤ چارٹ سافٹ ویئر کا استعمال کرتے ہوئے یا اس پروگراموں کو بھی خاص طور پر حکمت عملی نقشے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے، ان کی معلومات آپ کے تنظیم کے اندر چار نقطہ نظروں کے درمیان گرافیک طور پر انٹرکنکشن کی نمائندگی کرتا ہے.
آپ کی کمپنی کے ساتھ ایک بنیادی لائن کے طور پر، ہر مسابقتی کے لئے گرافک نمائندگی کی نقل.
مسابقتی زمین کی تزئین کو ظاہر کرنے کے کئی طریقوں میں سے ایک کو منتخب کریں. ایک تھی ایک بڑے اور آسان کردہ نقشہ کا استعمال کرنا ہے جو تمام حریفوں کے لئے صحیح معلومات دکھاتا ہے، جیسے 'نظر انداز' چارٹ. اگلے حصے میں ہر کمپنی کے لئے علیحدہ نقشے الگ الگ کرنے کے لئے ہے. تیسری یہ ہے کہ تمام کمپنیاں پر کثیر صفحات 'اٹلی' کی تفصیلات پیش کی جا رہی ہیں، ان کے اپنے صفحے کو حاصل ہونے والے چار نقطہ نظر کے ساتھ.
