اسٹریٹجک اقدامات کارپوریٹ منصوبہ بندی کے عمل میں شامل ہیں، طویل مدتی اہداف کا ڈیزائن ایک کمپنی کو بہتر بنانا ہے. آپریٹنگ اقدامات زیادہ مخصوص ہیں، اس کمپنی میں مخصوص آپریشنل تبدیلیوں کی قیادت کی جا رہی ہے جس میں عمل جاری ہے. اسٹریٹجک اقدامات سب سے پہلے آتے ہیں، جس میں کمپنی اپنے مقاصد کو متعین کرتی ہے اور اس کے مقاصد کو ڈیزائن کرتی ہے. کمپنیاں اس کے بعد اپنے آپریٹنگ اہداف بناتے ہیں، مخصوص قدموں کو ڈیزائن کرتے ہیں جو کمپنی کو اپنی اسٹریٹجک اقدامات کی تکمیل کے لۓ لیتے ہیں.
اسٹریٹجک فاؤنڈیشن
آپ کی کمپنی نے اس کے مجموعی اہداف اور مقاصد پر اپنی اسٹریٹجک اقدامات کو پایا. کمپنیوں کو کمپنی کے نظریات اور حوصلہ افزائی کے فریم ورک میں ان کی اسٹریٹجک اقدامات کا جائزہ لیا گیا ہے. اسٹریٹجک اقدامات آپریٹنگ پہلوؤں کے لئے ایک فریم ورک فراہم کرتے ہیں. مثال کے طور پر، آپ کی کمپنی کی اسٹریٹجک پہل آپ کو اپنے فیلڈ میں دیگر کمپنیوں کے ساتھ مقابلہ کرنے کے لئے اپنے الیکٹرانک تحقیق اور ترقیاتی پروگراموں کو مضبوط بنانے اور بہتر بنانے کے لئے ہوسکتی ہے. جبکہ تحقیق اور ترقی میں بہتری کا عام خیال ایک مثبت مقصد ہے، اس کے نتیجے میں کوئی قابل عمل رہنمائی نہیں ہے کہ کس طرح قلعہ اور اصلاحات کو لاگو کیا جائے.
آپریٹنگ فاؤنڈیشن
آپ کی کمپنی کے آپریٹنگ اقدامات کی بنیاد اسٹریٹجک اقدامات ہیں. ایک بار جب اسٹریٹجک پہل قائم ہوجائے تو، آپ آپریٹنگ نوٹیفکیشنز تشکیل دے سکیں گے، جو بالکل بیان کریں کہ کس طرح ایک اسٹریٹجک مقصد کو لاگو کیا جائے گا. آپریٹنگ ابتدائی مقاصد میں بنائے جانے والے مخصوص مقاصد ہیں، ایک مسئلے پر ایک مقصد سے مقصد کے نقطہ نظر فراہم کرتے ہیں. مثال کے طور پر، آپ کے آپریٹنگ پہیلے کو 15 مزید تحقیق اور ترقیاتی ملازمتوں کو ملازمت حاصل ہوسکتی ہے، تحقیق اور ترقیاتی بجٹ کو 25 فی صد تک بہتر بنانے اور دو مہینے کے عرصے کے دوران چار نئی منصوبوں پر کام کرنا شروع کرنا ہوگا. ہر مخصوص مقصد ایک آپریٹنگ مقصد ہے، جب آپ ہر مقصد تک پہنچنے کے لئے واضح نقطہ نظر فراہم کرتے ہیں.
اسٹریٹجک وضاحت
اسٹریٹجک اقدامات ضروری طور پر غیر واضح ہیں، اگرچہ ملازمین کو ان پیشکشوں کی غیر معمولی نوعیت کو کم کرنے کا کام ہے. بدقسمتی سے، مرحلہ وار بیک اپ، منصوبہ بندی کے مسائل اور ہر مقصد کے حالات کی ضروریات کو اس پہلو کی ضروریات کو درست طریقے سے پیش کرنا ناممکن بناتا ہے. نتیجے کے طور پر، لوگ سمجھتے ہیں کہ اسٹریٹجک ابتدائی مقاصد ہدایات ہیں، بعد میں نظر ثانی کیلئے لچکدار اگر ایک مقصد کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے. مثال کے طور پر، آپ یہ جان سکتے ہیں کہ آپ کا موجودہ بجٹ آپ کی تحقیق اور ترقیاتی دفتر میں ترقی کی سطح کو برقرار رکھنے میں کامیاب نہیں ہے اور آپ کو کسی دوسرے شعبے سے پیسہ لینے یا کم تحقیق یا ترقی کی توسیع قبول کرنے کے لۓ مجبور کیا جا سکتا ہے.
آپریٹنگ وضاحت
کمپنیوں کو مخصوص اور واضح اہداف کے ارد گرد آپریٹنگ پہلوؤں کی تعمیر، عمل کے رہنمائی کے لئے قائم واضح ٹائمبلز کے ساتھ. ہر مقصد ایک مخصوص وقت کی حد ہے، اور نظر ثانی کی ضرورت اکثر ہے، شدید نظر ثانی کا موقع کم امکان ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ کی ذمہ داری 15 نئے تحقیق کے ملازمین کو نوکری دینا ہے اور آپ کے پاس صرف 10 ہے، تو آپ کو آخری وقت میں توسیع اور اپنے آپ کو مزید وقت دینا ہوگا. آپریٹنگ مرحلے میں کارکردگی کا مظاہرہ کیا کم شدید ہے کیونکہ آپریٹنگ مقاصد کو مقرر کرنے والے افراد کو عملدرآمد کے قریب کام کرتے ہیں اور ہر قدم کے لئے ضروریات سے زیادہ واقف ہیں.
