بنیادی باتیں
کمپنی کا مشن، اہداف اور طریقہ کار قائم کرنے کے لئے اسٹریٹجک مینجمنٹ عمل ضروری ہے. عام طور پر کسی کمپنی میں مالک یا اعلی انتظامیہ کی تشکیل سے، اسٹریٹجک مینجمنٹ پلانٹ ملازمین کو سمت اور رہنمائی فراہم کرتا ہے، پیمائش کے اہداف اور ٹائم لائنز اور تمام اہلکاروں کے نامزد کردہ فرائض مقرر کرتا ہے. مارکیٹنگ اور فروخت کے تخمینہ میں اسٹریٹجک منصوبہ میں شامل ہیں اور ہر محکمہ کی کامیابیوں کا جائزہ لینے کے لئے بھی منصوبہ بندی شامل ہیں.
مشن
مشن کا بیان موجودہ کمپنی کی بنیادی وجہ ہے. یہ واضح طور پر کمپنی کے مقاصد اور مقاصد کو واضح کرنا چاہئے. مشن کا بیان تخلیق کرنا اسٹریٹجک مینجمنٹ کے عمل میں پہلا مرحلہ ہے؛ اسٹریٹجک منصوبہ تیار کرنے میں تمام دیگر کام بنیادی مشن سے باہر آتے ہیں. مشن کی وضاحت کے بعد کمپنی مقاصد کو تیار کیا جانا چاہئے. مقاصد میں مالی توقعات شامل ہیں جو سیلز کے اعداد و شمار، منافع مارجن، کسٹمر توجہ اور برقرار رکھنے اور اخراجات کے پیرامیٹرز کی منصوبہ بندی کرتے ہیں. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل میں بیان کردہ اہداف ماپنے ہونا چاہئے؛ اہداف کے ہر پہلو کا جائزہ لینے کے لئے ٹائم سیٹ اپ بنائے جائیں.
تجزیہ
ایک بار جب اہداف بنائے جائیں تو، اسٹریٹجک مینجمنٹ منصوبہ بندی ٹیم معلومات جمع کرنے کے مرحلے میں داخل ہوسکتی ہے. کامیاب اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل ملازمین اور کنسلٹنٹس میں منصوبے کے ہر مرحلے میں ان پٹ شامل کرنے کے لۓ لاتے ہیں. سیلز اور مارکیٹنگ ٹیمیں موجودہ زمین کی تزئین کی بارے میں معلومات لائیں جس میں کمپنی کام کر رہی ہے. انسانی وسائل کے مینیجرز کو برقرار رکھنا، صحت کی دیکھ بھال کے اخراجات اور ملازم کی کارکردگی کے اندازے پر اعداد و شمار فراہم کرتے ہیں. ایک باہر کنسلٹنٹ موجودہ کاروباری ماحول کی کل تصویر فراہم کرنے کے لئے بازار کے سروے اور مسابقتی انٹیلی جنس میں لے جا سکتا ہے. جیسا کہ تمام معلومات پیش کی گئی ہے، اسٹریٹجک مینجمنٹ ٹیم کو رپورٹوں کا تجزیہ کرنے کی ضرورت ہے اور حتمی اسٹریٹجک منصوبہ کو ختم کرنے کے لئے کمپنی کی طاقت اور کمزوریوں کی درجہ بندی کی ضرورت ہے.
منصوبہ
تمام معلومات دستیاب ہونے کے بعد منصوبوں کو تیار کیا جاسکتا ہے. اشتہاری اور مارکیٹنگ کی حکمت عملی کی شناخت اور لاگو کیا جا سکتا ہے. کمپنی کے اہداف کے ساتھ منافع مارجن لانے کے لئے بیک بیک بیک اور لاگت کاٹنے کے اقدامات قائم کئے جا سکتے ہیں. نئی سروسز اور مصنوعات تیار کئے جا سکتے ہیں تاکہ عارضی بازاروں میں نلیں. آمدنی بڑھانے کے لئے تمام مواقع کو تلاش کیا جاسکتا ہے اور وضاحت یا مسترد کردی جاتی ہے، اور مختلف حکمت عملی کو نافذ کرنے کے لۓ قیادت کی جانی چاہئے. رہنماؤں کو وقت لائن، توقعات، بجٹ کے پیرامیٹرز اور اختیار فراہم کرنے کی ضرورت ہے.
جائزہ لیں
تمام اسٹریٹجک مینجمنٹ کے منصوبوں پر عمل اور باقاعدگی سے جائزے کے عمل میں تیار ہونا ضروری ہے. ہر جائزے کا مرحلہ مندرجہ ذیل ضروریات کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے. رپورٹنگ کی آخری لائنز کو نوازا جاسکتا ہے اور اس وقت کے تاخیر مختلف حصول داروں کو پیش کرنا چاہئے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی ٹیم پوری اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کا جائزہ لینے کے لئے سالانہ طور پر پورا کرنا چاہئے. کاروباری موسم، مارکیٹ کے رجحانات اور تکنیکی ترقی موجودہ اور باقاعدگی سے اپ ڈیٹ اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا مطالبہ کرتی ہے تاکہ کمپنی کو مقابلہ اور کامیاب ہونے کی اجازت دی جائے.
