مؤثر انسانی وسائل کا انتظام یقینی بناتا ہے کہ تنظیم تنظیم کے مشن کی حمایت کرنے کے لئے مناسب مناسب صلاحیتوں اور صلاحیتوں کے ساتھ مناسب کارکنوں کو برقرار رکھتی ہے. انسانی وسائل کے مینیجرز کو عام طور پر کلیدی کارکردگی کے اشارے کا استعمال کرتے ہیں تاکہ نتائج کی پیمائش اور مینجمنٹ سرگرمیوں کو توجہ دینے کے لئے ضروری اقدامات کا تعین کریں. انسانی وسائل کے انتظام کے اشارے مینیجرز کو موجودہ صحت کا تعین کرنے کی اجازت دیتا ہے اگر انسانی وسائل کی افادیت تنظیم کی جاری کامیابی کی حمایت کرے. انسانی وسائل کے انتظام کی کامیابی کی پیمائش کرنے کے لئے استعمال ہونے والے بہت سے اشارے بھرتی، برقرار رکھنے، کارکن کی کارکردگی اور تعمیل کے چار بنیادی اقسام میں گر جاتے ہیں.
بھرتی
انسانی وسائل کا انتظام ملازم کی بھرتی میں اہم کردار ادا کرتا ہے. انسانی حقوق کے منتظمین کو تنظیم کے بھرتی پروگراموں کی کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے مختلف قسم کے عمل اور طریقہ کار کو تیار کرنا ضروری ہے. مثال کے طور پر، انسانی حقوق کے مینیجرز عام طور پر نوکری کی تفصیل لکھتے ہیں اور اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ امیدوار اس پوزیشن کے فرائض کو پورا کرنے کے لئے ضروریات کو پورا کرتے ہیں. اس طرح کے عمل کی موجودگی مینیجر کے ضروری انتظام کو فراہم کرنے کے مینیجر کی صلاحیت کے اہم اشارے ہیں. عام طور پر بھرتی کی کامیابی کی پیمائش کرنے کے لئے استعمال ہونے والے کچھ انسانی وسائل کے انتظام کے اشارے شامل ہیں، ہر ملازم کے لئے بھرتی کے ساتھ منسلک نئے ملازمت کی اطمینان کی درجہ بندی، اوسط لاگت اور اوسط وقت کھلی جگہ سے پہلے کھلی جگہ کھلی رہتی ہے.
برقرار رکھنا
کارکن برقرار رکھنا اعداد و شمار انسانی وسائل کے انتظام کی کامیابی کے ایک اہم اشارے ہیں. رکنیت کے کئی HR افعال پر انحصار کرتا ہے، بشمول ملازم کی ترقی، فوائد اور معاوضہ. ناقابل قبول تبدیلی کی سطح ایک یا ان تمام اہم انسانی افعال کے ساتھ ایک مسئلہ کی نشاندہی کر سکتا ہے. انسانی وسائل مینجمنٹ اشارے عام طور پر برقرار رکھنا کی کوششوں میں کامیابی کی پیمائش کرنے کے لئے استعمال ہوتے ہیں میں شامل ہیں کہ نئے حائروں کو ایک مقررہ مدت میں برقرار رکھا گیا ہے، اور ساتھ ہی اوسط مدت کے کارکن ہر پوزیشن میں رہیں گے.
کارکردگی
کارکن کی کارکردگی انسانی وسائل کے انتظام کا اہم عنصر ہے. پروفائلز انٹرنیشنل ویب سائٹ کے مطابق، ملازمین کی کارکردگی کا اندازہ کرتے وقت انسانی وسائل کے مینیجر کو چند اہم عناصر پر غور کرنا ہوگا. ان میں شامل ہے کہ ہر ملازم اپنے کام کو کرنے میں قادر ہے، چاہے وہ کام کرنا چاہے اور کیا وہ اپنا کام کرے گا. انسانی حقوق کے مینیجرز کو کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے تیار کردہ تربیت اور ترقی کے پروگرام تیار کرنا اور اس بات کو یقینی بنانا چاہیے کہ تنظیم کارکنوں کو برقرار رکھے جس میں انتظامی توقعات کو پورا کرنے کے قابل ہو. عموما کارکن کی کارکردگی کی پیمائش کرنے کے لئے کچھ اشارے شامل ہیں جن میں ملازمتوں کا باقاعدگی سے کارکردگی کی کارکردگی، اوسط تربیتی اخراجات اور مزدوروں کی جانب سے موصول شدہ وقت کی مدت میں اوسط تعداد میں اضافہ ہوتا ہے.
تعمیل
ایک اور لازمی انسانی وسائل کا اشارہ یہ ہے کہ HR کی سرگرمیاں وفاقی، ریاست اور مقامی قوانین اور قواعد و ضوابط کے مطابق ہیں. مثال کے طور پر، تنظیم اس طرح کے قانون سازی کے ساتھ 1964 کے سول رائٹس ایکٹ کے عنوان VII، 1990 کے معذور قانون کے تحت، اور 1967 کے روزگار ایکٹ میں عمر کی تبعیض کے طور پر ہراساں کرنا اور امتیازی سلوک کا انتظام کرنا چاہئے. انسانی وسائل کے مینیجرز عام طور پر بھی ہیں صحت اور حفاظت جیسے تعمیل کے مسائل میں ملوث ہے. عام طور پر انسانی وسائل کے تعمیل کی پیمائش کرنے کے لئے استعمال ہونے والے اشارے میں شامل ہیں، ہراساں کرنے والے شکایات کی اوسط تعداد اور کامرس صحت اور حفاظت کے انتظام میں تربیت یافتہ عملے کا فیصد.
