لاگت کے رویے کے نمونوں کا حوالہ دیتے ہیں کہ کاروباری اور آپریٹنگ اخراجات مختلف واقعات کے ذریعہ مستحکم ہو یا مستحکم ہو. پیٹرنیں خاص طور پر مختلف پیداوار کمپنیوں یا فروخت کے حجم کے دوران کمپنی کے اندر تبدیل کر سکتی ہیں. فکسڈ، متغیر اور مخلوط اخراجات میں لاگت کے رویے کے پیٹرن ہوتے ہیں.
فکسڈ اخراجات
کاروباری پیداوار کی سطح یا سیلز حجم کے بغیر فکسڈ اخراجات ہو. مقررہ اخراجات کی مثال کرایہ، انشورنس اور قرض کی ادائیگی ہیں. کچھ دیگر پراپرٹی ٹیکس، سامان پر قیمتوں میں کمی، اور غیر استعمال کی خدمات جیسے انٹرنیٹ کے استعمال کے لئے ہیں. تنخواہ مقرر کریں ایک مقررہ قیمت بھی ہوسکتی ہے. کاروباری سرگرمی پر مبنی کچھ مقررہ اخراجات عارضی طور پر تبدیل کر سکتے ہیں. فرض کریں کہ کمپنی کسی نئی مصنوعات کو ریلیز کرتی ہے، اس سے پروموشنل اخراجات معمول کی سطح سے زیادہ ہو سکتی ہے. مینجمنٹ اختیاری مقررہ قیمت کو تبدیل کر سکتا ہے.
متغیر اخراجات
کاروبار کے اندر سرگرمیوں کی سطح متغیر قیمت کل میں تبدیل ہوجائے گی. مثال کے طور پر، ایک مینوفیکچرنگ آپریشن میں، براہ راست مواد اور مزدور کی لاگت پیداوار کی سطح پر ہے. جیسا کہ زیادہ یونٹس تیار کی جاتی ہیں، زیادہ مواد، مزدور گھنٹے اور مشین کے گھنٹے کی ضرورت ہوتی ہے اور اس کے برعکس. اسی طرح، ایک سروس کے کاروبار میں متغیر لاگت کی ضرورت ہوتی ہے، سامان اور سامان کے لیبر کی لاگت کی ضرورت ہوتی ہے. ایک تاجر کو متغیر اخراجات کا تجربہ ہوسکتا ہے جن میں فروخت کمیشن، انوینٹری مینجمنٹ اور شپنگ اخراجات شامل ہیں.
مخلوط اخراجات
فکسڈ اور متغیر اخراجات کے ساتھ مخلوط قیمت حصص کی خصوصیات. مثال کے طور پر، فرض کریں کہ ماہانہ افادیت بل میں ان کی حد سے زیادہ حد تک گیس، پانی اور بجلی کی کھپت اور اضافی اخراجات کے لئے فلیٹ کی شرح کی حد ہے. کم سرگرمی کی سطحوں کے دوران، جس میں کاروبار فلیٹ شرح کی سطح سے زائد نہیں ہے، اخراجات طے کی جاتی ہیں. اس کے برعکس، اعلی پیداوار یا فروخت کی سطح کے دوران، فلیٹ کی شرح کی سطح سے باہر کی کھپت بڑھتی ہوئی ہے اور کل لاگت مختلف ہوتی ہے.
سمجھنے کے پیٹرن کی اہمیت
لاگت کے رویے کے پیٹرن کو تسلیم کرنے اور سمجھنے کے بارے میں ایک کمپنی کے اندر کئی مقاصد کی خدمت کرتی ہے. یہ انتظامیہ کے مطابق بجٹ کو اجازت دیتا ہے، اس طرح اخراجات اور زیادہ سے زیادہ منافع کو کم کرنا. کمپنی کی لاگت کے رویے کے پیٹرن کو سمجھنے کی اجازت دیتا ہے مینجمنٹ اور مالی منصوبہ بندی حقیقت پسندانہ پیداوار اور فروخت کے مقاصد کو قائم کرنے کے لئے. اس کے علاوہ، پیٹرن کے ساتھ واقفیت کاروبار کے وقفے کو نگاہ کرنے کے لئے مینجمنٹ کی اجازت دیتا ہے- یہاں تک کہ ضرورت کے مطابق قیمتوں کا تعین کی حکمت عملی کو نقطہ نظر اور ایڈجسٹ کریں. مینجمنٹ کی پیداوار میں اضافہ، نئی مصنوعات کی ترقی شروع کرنے یا نئی خدمات متعارف کرنے کے لئے لاگت کے رویہ کے نمونے سے متعلق معلومات کو بھی استعمال کرتا ہے.
