اسٹریٹجک مینجمنٹ بہت سے مختلف تنظیموں میں کاروبار، غیر منافع بخش تنظیموں اور رضاکارانہ گروہوں سمیت ایک انتظامی ماڈل ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ کے پیچھے بنیادی خیال بامعمل کارروائی کے ساتھ مقصد سازی کی منصوبہ بندی کو یکجا کرنا ہے. ایک کمپنی یا تنظیم سب سے پہلے ایک خاص مشن یا اہداف کا تعین کی وضاحت کرتا ہے --- یہ منصوبہ بندی کا حصہ ہے. اس کے بعد، تنظیم کے رہنما مشن یا مقاصد کے عمل درآمد اور عمل کے لئے جامع منصوبے تیار کرتے ہیں. آخر میں، رہنماؤں کو عملدرآمد کا سراغ لگانا ہے اور عملدرآمد کے عمل کو بہتر بنانے کے لئے رائے حاصل کی جاتی ہے. ان عمل میں سے ہر ایک کو اسٹریٹجک مینجمنٹ کا ایک اہم حصہ پیش کرتا ہے.
آپ کی ضرورت ہو گی
-
تحریری مشن یا مقاصد
-
اسٹریٹجک مینجمنٹ دستی
ایک قابل عمل منصوبہ یا حکمت عملی بنائیں. انفرادی محکموں اور تقسیموں کی سطح پر حقیقت پسندانہ اہداف مقرر کریں. کمپنی کے وسیع مشن کا بیان لکھیں. اسٹریٹجک مینجمنٹ کے پہلے اجزاء کو ایک حکمت عملی تخلیق اور لاگو کرنے کی مجموعی عمل کی حکمت عملی منصوبہ بندی کے طور پر بیان کیا جاسکتا ہے. یہ دوسری صورت میں عمل کی عمومی منصوبہ کے طور پر جانا جاتا ہے.
حکمت عملی کے عمل کو تیار کرنے کے لئے ایک SWOT تجزیہ انجام دیں. ارتکاب SWOT طاقت، کمزوری، مواقع اور خطرات کے لئے ہے. SWOT تجزیہ مختلف کمپنیوں کی حکمت عملی کے عمل میں ممکنہ چیلنجوں پر غور کرتے وقت مختلف داخلی اور بیرونی عوامل کو اکاؤنٹ میں لے جاتا ہے. مثال کے طور پر، تکنیکی نوٹس کے طور پر پوائنٹس، کیا کمپنی منصوبہ بندی کے عمل میں خیال کے طور پر، مکمل عمل درآمد کرنے کے لئے ویرتھالل ہے؟ کیا بیرونی عوامل ہیں جو کامیاب عمل کو روک سکتے ہیں؟ اس طرح کے سوالات SWOT تجزیہ، اسٹریٹجک مینجمنٹ کا ایک بڑا حصہ کے دوران سمجھا جاتا ہے.
حکمت عملی کو ڈیزائن اور لاگو کریں. لائن لائن کے قابل قدم اقدامات جو حکمت عملی کے مطلوبہ نتائج کی قیادت کرے گی. مثال کے طور پر، ایسی کمپنی جس میں اس کی حکمت عملی کے حصے کے طور پر نوکری کی حفاظت اور ملازمت کے کام کی اطمینان کی یقین دہانی شامل ہوسکتی ہے تاکہ اس سے زیادہ صحت مند انشورنس پالیسی کو وسیع پیمانے پر وسائل مل سکے. اسٹریٹجک مینجمنٹ کے ایک بڑے جزو کے طور پر نافذ کرنے کے شامل ہونے سے یہ انتظامیہ ماڈل اسٹریٹجک منصوبہ بندی سے مختلف ہے، جس میں تقریبا ایک خاص طور پر تنظیم کے مشن اور اہداف کی وضاحت کرنے پر توجہ مرکوز ہے.
عمل درآمد کی ترقی کو ٹریک کریں. انفرادی محکموں کی ایک اسٹریٹجک جائزہ لینے یا تفتیش کو تیار اور عملدرآمد. مطلوب اہداف کی مؤثر انداز کا تعین کرنے کے لئے ملازم سروے کو منظم کریں. اسٹریٹجک مینجمنٹ کا یہ اتحادی صرف عمل درآمد کے عمل میں اہم نہیں ہے، بلکہ مجموعی طور پر کمپنی کی حکمت عملی کی بدولت بھی. مؤثر تاثرات تبدیلیوں کی ترجیحات میں رہنماؤں کی مدد کرے گی، کیونکہ وہ تنظیم کے اسٹریٹجک نقطہ نظر کو پالش کرتی ہے.
