مینجمنٹ اکاونٹنگ کی معلومات اندرونی منیجرز اور فیصلہ کن سازوں پر توجہ مرکوز کی جاتی ہے. اس کا ارادہ یہ ہے کہ منیجر کے آپریشنوں سے متعلقہ مالیاتی اعداد و شمار فراہم کرنے کے لۓ صوتی کاروباری فیصلے کرنے کی کوشش میں. مینجمنٹ اکاونٹنگ کی معلومات مالی تناسب، بجٹ کی پیشن گوئی، مختلف تجزیہ اور قیمت اکاؤنٹنگ کے طور پر آتا ہے. انتظامی اکاؤنٹنگ کے طریقوں کے بغیر، ان فیصلوں کو بنانے کے جوا اور کم از کم سائنس جیسے ہوں گے.
پیش گوئی
مسابقتی رہنے کے لئے تمام کاروباروں کو اسٹریٹجک منصوبہ بندی کرنا ضروری ہے. یہ پیشگوئی کے استعمال کے ذریعے مستقبل کے آپریشنز کی منصوبہ بندی کا عمل ہے. پیشن گوئی کے عمل کا مقصد رجحان تجزیہ کے ذریعہ مستقبل کے آپریشنوں کے نتائج کا اندازہ کرنے کی کوشش کرنا ہے. رجحان کا تجزیہ ماضی میں آمدنی، فروخت اور ترقی کے اعداد و شمار کو پورا کرتا ہے اور مستقبل کے دوروں میں ان حسابات کو پورا کرتا ہے. اگر اوسط آمدنی کی شرح ہر سال 10 فیصد ہو تو، پیشن گوئی کا ماڈل 10 فیصد کی سالانہ ترقی کی شرح کا استعمال کرے گا.
بجٹ
پیشن گوئی کے عمل کو ایک کمپنی کو متوقع مستقبل کے آمدنی کے اعداد و شمار کے نمونہ بنانے کی اجازت دیتا ہے. ایک بار پیشن گوئی کے ماڈل بنائے جانے کے بعد، بجٹ کی عمل شروع ہوسکتی ہے. مستقبل کے آپریشن کے لئے بجٹ کے عمل میں سرمایہ کاری کا دارالحکومت. مستقبل کے اخراجات اور ذمہ داریوں کا تخمینہ لگایا گیا ہے. یہ ڈالر کی مقدار ماضی کی ذمہ داری اور لاگت رجحانات کا تجزیہ کرنے سے تیار کی جاتی ہے. اگر سامان کی قیمت اوسط 20 فیصد ہو گئی ہے تو اس کا اگلے سال بجٹ پیدا کرنے کے لئے یہ 20 فیصد استعمال کیا جائے گا. بجٹ پر موجودہ نقد رقم اور سیلز سے متوقع آمدنی کا حساب لگتا ہے.
مختلف تجزیہ اور لاگت اکاؤنٹنگ
متغیر تجزیہ بجٹ شدہ اخراجات کے ساتھ حقیقی احساسات کا موازنہ موازنہ کرنے کا عمل ہے. کوئی ضروریات کی جانچ پڑتال کی جاتی ہے اور اصلاح کی جاتی ہے، اگر اصلاح ضروری ہے. اس میں دیگر گھنٹوں کے سامان میں انسان گھنٹے، مشین کا وقت، خام مال کی کھپت اور پیداوار کا وقت شامل ہوسکتا ہے. ان تمام عوامل کمپنی بجٹ کو متاثر کرسکتے ہیں اور بالآخر، کمپنی کی منافع بخش. مثال کے طور پر، اگر کسی مصنوعات کی پیداوار بجٹ کے مقابلے میں پیداوار کے لئے 20 فیصد سے زائد مرد گھنٹے لگتی ہے، تو مزدور کی لاگت بجٹ سے زیادہ ہے. مندرجہ ذیل درج ذیل کے طور پر یہ بہت سے مختلف ان پٹ اشیاء کے بارے میں کہا جا سکتا ہے. متغیر بذریعہ برادری سے متعلق متغیرات فوری طور پر اصلاحی کارروائی کی ضرورت ہوتی ہے. تاہم، اگر مثبت تبدیلی مختلف ہوتی ہے، تو اس کے نتیجے میں منفی متغیرات کی مدد یا آپریشن کے منافع کے مارجن کو بہتر بنانے کی کوشش میں پیداوار کو بڑھانے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے. ایک مثالی مثبت تبدیلی کا ایک مثال یہ ہے کہ انسان کو ایک مصنوعات کی پیداوار کیلئے بجٹ سے 20 فیصد کم ہے. نتیجہ مزدور کے اخراجات میں 20 فیصد کمی ہے.
تناسب تجزیہ
ہر اکاؤنٹنگ مدت کے اختتام پر تناسب تجزیہ مکمل ہو چکا ہے - ماہانہ، سہ ماہی اور سالانہ طور پر - اس کی طویل اور مختصر مدت کے قرضوں کو ادا کرنے کی کمپنی کی صلاحیت کا تعین کرنے کے لئے. یہ راشن کمپنی کی سیکیورینس اور لچکدار کی نمائش کرتی ہیں. ان کا تناسب تجزیہ کے اوزار انوینٹری اور خام مال کی کمپنی کی مؤثر استعمال کا تعین کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے. یہ تجزیہ مینجمنٹ ٹیم کو بتاتا ہے کہ آیا کمپنی اس مجموعی ہدایات کے اندر کام کر رہی ہے جس سے منافع کو فروغ ملے گا. بہت سے دوسرے مقاصد کا تعین کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے کہ ان کی وصولی کے مجموعوں کی مدت کس طرح ہوتی ہے اور کیا وہ انوینٹری کے مناسب درجے کا استعمال کرتے ہوئے اور برقرار رکھتا ہے.
فیصلے کرنے کے لئے اکاؤنٹنگ
انتظامی اکاؤنٹنگ بہتر کاروباری فیصلے کرنے کے لئے دستیاب اکاؤنٹنگ کے تمام اعداد و شمار کا استعمال کرنے کا طریقہ ہے - رجحانات، حقائق اور منصوبوں پر مبنی ٹھوس فیصلے. یہ فیصلے کسی بھی کمپنی کے مستقبل کے لئے اہم ہیں. مؤثر انتظاماتی اکاؤنٹنگ فیصلے سازی سے زیادہ خطرے سے زیادہ لیتا ہے اور حقیقت پر زیادہ اڈوں. تاہم، کاروبار کرنے میں ہمیشہ مالی خطرہ ہے. گزشتہ رجحانات کا تجزیہ مستقبل کی واضح تصویر بنا سکتی ہے.
